Este es un cuestionario respondido por nosotros sobre los Estilos de Liderazgo.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICAFACULTAD DE LAS CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Y ELECTRÓNICADESARROLLO DEL EMPRENDEDOR 1 ESTILOS DE LIDERAZGO Por: Diego Alvaro Edwin Avalos Marco Veloz Miguel Alvarado Primer Nivel “A”. Tutor: Ing. Malena Melo.

2. 1. Describa las características de un líder ausente

3. 2. ¿Qué significado se le da en el video a la delegación de funciones?

4. 3. ¿Cree que un buen técnico puede llegar a ser un buen gerente o un buen líder?

5. 4. Si usted trabaja con un líder ausente asumirá el riesgo de tomar decisiones sin consultar al líder. Señale si o no. ¿Por qué?

6. 5. Describa las características básicas de un líder transaccional

13. Los seudo líderes sacan lo peor

14. Un seudo líder dice lo que los seguidores quieren oír

15. El seudo líder manipula y engaña para lograr mayor ascendiente y así conseguir que lo sigan.

16. El seudo líder simula la entrega de poder pero, en realidad, busca perpetuar la dependencia.

17. El seudo líder es consciente de que los subordinados se motivan cuando tienen el poder de decidir. Por eso manipulan a las personas haciéndoles creer que son ellos los que deciden.

18. El seudo líder se centra en sus propios intereses.

19. El seudo líder está interesado en satisfacer sus propias necesidades de ego, poder y estatus. Utiliza a los subordinados como medios para sus propios fines.

21. ¿CÓMO DEBE SER LA RETROALIMENTACIÓN DE UN LÍDER PARA SUS COLABORADORES? El rol del líder exige y brinda la posibilidad de dar retroalimentación a su gente. La retroalimentación como una herramienta de gestión, saltan a la vista bondades que no siempre son claras para todos. Esta retroalimentación genera procesos que facilitan el aprendizaje, el crecimiento de las personas y de las relaciones, inspira a los colaboradores a mejorar su rendimiento, facilita una conexión de fondo entre el líder y sus colaboradores lo que asegura la obtención y sostenibilidad de los resultados. Existen tres grandes dimensiones desde las cuales el Líder puede recibir retroalimentación:

23. Un verdadero líder se concentra en el amor, el respeto y el desarrollo de su personal.

25. El verdadero líder considera a los subordinados como fines en sí mismos. Está orientado a causas trascendentes, que traigan beneficios a los subordinados, a la empresa y a la comunidad entera.

26. ¿El líder nace o se hace? Si o no, ¿por qué? Un líder se hace ya que nadie nace siéndolo porque para alguien alcanzar a ser líder debe demostrar a todas las personas que lo rodean que no es una mala persona y que pueden contar con él para todo lo que necesiten, esto lo hará ganándose su confianza.

27. Diferencias entre un gerente y un líder

28. ¿Cree usted que es un líder? ¿por qué? Yo creo que sí, porque reúno varias cualidades de líder tales como son: Compañerismo. Respeto. Solidaridad. Soy sociable. Respetuoso, Etc.

29. ¿Cuál es el perfil de un líder UNITA? Ser capaz de resolver sus problemas además que debe saber defenderse muy bien ante la sociedad porque un líder UNITA está muy bien educado y preparado. También debe tener muy buenos valores ya que en la Universidad se aprende a diario sobre estos.

30. De las clases de líder vistos en el video, ¿cuál es el líder ideal? El líder ideal es el Transformador ya que éste se preocupa mucho por sus subordinados además que siempre sale adelante junto a todos dando completa entrega y dedicación.

31. Por qué elegimos al líder en nuestro grupo? Porque reúne varias cualidades de líder tales como son: Compañerismo. Respeto. Solidaridad. Sociabilidad. Respeto, Etc. Líder escogido: Miguel Alvarado