MARCO LÓGICO

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE JURISPRUDENCIA Y CIENCIAS
SOCIALES
COMUNICACIÓN SOCIAL
OCTAVO SEMESTRE “B”
Diana Pazos

2. ORIGEN DEL MARCO LÓGICO
El marco lógico nació a mediados de los años 1950 y nace como una nueva
gestión siendo aceptado por el sector público en el cual se busca tener un
Estado bien gobernado; esto busca la excelencia, la eficacia y buen trabajo de
los poderes al igual que la responsabilidad de los mismos. Siempre se a tenido
en cuenta la cultura sin dejar de lado otros conceptos que han surgido, se ha
analizado también a los estados como un lugar en el que se expenden
servicios viendo así como empresas públicas y buscando que se trabaje en
conjunto para brindar los servicios y productos como una asociación entre
servicios públicos y privados.

3. CUÁLES SON LOS CUATRO ELEMENTOS DEL ENTORNO GLOBAL
Los cuatro elementos del entorno Global son:
-El entorno nacional o regional que a sido parte de la historia, el
entorno y construcción del futuro.
-Tendencias que aparecen al recuperar la historia y la situación
actual.
-Tendencias que constituirán el futuro previsible si no
cambiamos el curso de la realidad en transformación.
-Cambio que sólo es posible si existen compromisos personales y
comunitarios con la construcción de la utopía.

4. QUÉ ES EL DESARROLLO SEGÚN
ROLANDO BUNCH
Segùn Rolando Bumch el Desarrollo es
el proceso a través del cual la gente
aprende a hacerse cargo de sus
propias vidas y a resolver sus propios
problemas.

5. EXPLIQUE LA ARTICULACIÓN DEL MARCO
LÓGICO CON LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Al analizar al marco lógico y la planeación
estratégica como una articulación es
comprendida como una técnica de aprendizaje
ya que paso a paso se analiza la lógica de cada
paso y decisión a seguir, también en el proceso
se estudia la coherencia con la realidad y con
procesos posteriores obteniendo como
resultado correctas decisiones.

6. DESCRIBA EL USO DE LAS TARJETAS EN LA OBTENCIÓN
DE LA INFORMACIÓN
En la obtención de información es necesario utilizar
alguna técnica es así que la llamada RED CAUSAL es de
gran ayuda para hacer esta recopilación, e la cual
causas y efectos son tomados en cuenta para tomar
decisiones o hacer movimientos para ver el orden
adecuada es necesario que las tarjetas se distingan por
colores o formas pues así se ubicara correctamente y
de forma más ordenada la información que se ha
obtenido durante el proceso.

7. CUÁLES SON LOS ELEMENTOS A TENER EN CUENTA
PARA LA ELABORACIÓN DEL MARCO LÓGICO TANTO
EN SENTIDO HORIZONTAL COMO EN VERTICAL

8. Marco lógico en sentido vertical
De arriba hacia abajo
-Objetivo general al específico
-Del específico a los resultados
-De cada resultado a las actividades.
De abajo hacia arriba
-Las actividades son las necesarias y las suficientes para
producir los resultados?
-Los resultados son los suficientes y los necesarios para
lograr el objetivo específico?
-El objetivo específico estamos contribuyendo al
objetivo general con el que soñamos?

9. Marco lógico en sentido horizontal
-Objetivo general con sus indicadores
-A éstos con sus fuentes de verificación
-Finalmente, los supuestos que deben ocurrir para que
sea posible la sustentabilidad del proyecto;
-El objetivo específico y los resultados se articulan con
sus indicadores, con sus medios de verificación y los
supuestos. Y las actividades se articulan también
horizontalmente con los recursos necesarios y con el
financiamiento que se requiere especificando la fuente.

10. CÓMO SE DEBERIA REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad debe ser realizado al finalizar cada etapa dentro de un
proyecto para ir estudiando la eficacia con la que ha sido realizada para esto
es necesario hacernos las siguientes preguntas: ¿si realizamos estas
actividades en este orden y con estas personas conseguiremos el resultado
esperado? Si la respuesta es positiva pasamos a planificar las actividades para
el siguiente resultado y revisamos nuevamente la articulación entre las
actividades y el resultado correspondiente. Si la respuesta es negativa
significa que faltan algunas actividades necesarias o bien el resultado es
demasiado amplio y conviene ajustarlo y esto es necesario realizarlo para ir
controlando todas las actividades realizadas para cumplir con un buen
resultado.

11. QUÉ ES UN OBJETIVO GENERAL
El objetivo General por lo menos tiene
un indicador de calidad y es orientado
paso a paso para cumplir con un sueño
de una comunidad o un grupo este
debe tener lógica y debe ser
consensuada por quienes son parte de
la creación realizada.

12. QUÉ ES UN OBJETIVO ESPECÍFICO
Los objetivos específicos tienen por
otra parte indicadores que van
midiendo el impacto del producto al
terminar el proyecto y que en si
encierran a las variables dependiente e
independiente y a al producto o
propuesta final.

14. SEÑALE LO CORRECTO
1.- Elementos a tomar en cuenta en la articulación del
marco lógico con la planeación estratégica
participativa tener en cuenta:
-Identidad
-Valores
-Visión de futuro
-Reglamentos
Recursos propios
-Objetivos estratégicos:
-Misión
-Contexto

15. 2.- De que se trata el marco lógico
-Técnica de aprendizaje
-Ejercicio y método de análisis
-Herramienta de planeación

16. 3.-Qué exige el Marco Lógico
-Talento, energía y tiempo
-Energía, tiempo y dinero
-Contexto, intelecto y cooperación
-Tiempo, dinero y talento humano
-Dinero, personas y tiempo

17. 4.-Que permite el análisis de objetivos
-Describir la situación futura una vez resueltos
los problemas
-Describir la situación presente una vez resueltos
los problemas
-Identificar y clasificar los objetivos por orden
cronológico
-Identificar y clasificar los objetivos por orden de
importancia
-Visualizar en un diagrama las relaciones
“medios-fines”
- Visualizar en un diagrama las actividades
“medios-fines”

18. 5.-Que es el marco lógico
-Conjunto de conceptos interdependientes que
describen de modo operativo y en forma de
matriz los aspectos más importantes de una
intervención.
- Conjunto de conceptos independientes que
controlan el modo operativo y la matriz los
aspectos de una intervención.

19. 6.- Recomendaciones en la formación de objetivos
-Proponga pocos objetivos, mo pretenda cambiar todo
con su proyecto, Procure que el objetivo resulte simple, , indique
los logros que se espera obtener del proyecto mismo.
-Proponga varios objetivos, no cambiar su proyecto,
Procure que el objetivo resulte simple, No indique los logros que
se espera obtener del proyecto mismo.
-Proponga pocos objetivos, cambiar tanto como se pueda
con su proyecto, Procure que el objetivo resulte simple, , indique
los logros obtenidos en el proyecto.

20. 7.- Los indicadores objetivos deben
ser:
- Medibles y Comprobables.
-Medibles e independientes.
-Verificables y objetivos.
-Medibles, Independientes y
Comprobables.

21. 8.-Medios de Verificación “La Gaceta”
-Los indicadores y los medios deben ser prácticos y económicos
que controlen la base para supervisar y evaluar el proyecto.
-Los indicadores y los medios de verificación deben ser prácticos
y económicos que provean la base para supervisar y evaluar el
proyecto sin ser tan costosos que no haya equilibrio con el
proyecto.
-Los indicadores de los medios de verificación son prácticos y
económicos y generan la base para supervisar, evaluar y
controlar el proyecto sin ser tan costosos que no haya equilibrio
con el proyecto.

22. 9.- Perfil del proyecto
-Viabilidad económica, Viabilidad social, Viabilidad
política, Viabilidad institucional, Viabilidad técnica,
Proyecto definitivo
-Viabilidad económica, Viabilidad social, Viabilidad
política, Viabilidad escolar, Viabilidad técnica, Proyecto
final
-Viabilidad social, Viabilidad política, Viabilidad
educativa, Viabilidad técnica, Producto final.

23. 10.- Las técnicas son:
-Instrumentos
-Procesos
-Métodos
-Procesos