Estructura Organizacional 20% 3er corte teoría de la organización, Ing En Sistemas.

1. Estructura Organizacional
Estructura Organizacional

2. Elementos
Autoridad
Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización / Descentralización
Formalización

3. Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una
posición de jefe para dar órdenes y
esperar que sean obedecidas.

4. Especialización
Grado en que las tareas en la
organización se subdividen en puestos
separados

5. Cuatro Piedras Angulares para
Organizar
División del Trabajo
Departamentalización
Jerarquía
Coordinación

6. Identificación y clasificación de las
actividades.
Agrupación de dichas actividades para
cumplir los objetivos de la org.
Asignación de las actividades a
administradores con autoridad para
supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal
y vertical.
Departamentalización

7. Por Productos
A y u d in E s p o n ja V e r d e
L im p ie z a
E s c r ib a a q u í e l c a r g o
H u m e c t a n t e s M a q u illa je
B e lle z a
E s c r ib a a q u í e l c a r g o
G e r e n c ia G e n e r a l
E s c r ib a a q u í e l c a r g o
ProducLever SAA

8. Matricial
La estructura matricial crea líneas dobles
de autoridad; generalmente combina
departamentalización funcional con la
de producto.

9. Cadena de Mando
Línea de toma de disiciones:
Por ejemplo del Gerente General al
Gerente de Finanzas al Jefe de
Tesorería al Contador de Tesorería.

10. Centralización y Descentralización
Hablamos de Centralización o
Descentralización cuando vemos si la
toma de decisiones se concentra o se
reparte.

11. Estructuración de un Puesto
Un puesto esta altamente estructurado
cuando podemos describir un conjunto
finito y claro de actividades rutinarias.
Ejemplo: Un trabajador en línea de
ensamblaje.
Un puesto con tendencia a la
inestructuración es aquel que es
diverso y que no puede ser descrito en
terminos de rutinas claramente
definidas. Ejemplo: un investigador.

12. Diseños Organizacionales más
comunes
Simple Bajo grado de departamentalización, grandes tramos
de control, autoridad centralizada y poca formalización
Burocracia Operaciones altamente rutinarias que
se alcanza por especialización, mur formalizada,
tareas por departamentos funcionales, autoridad
centralizada, cortos tramos de contro y cadena de
mando para la toma de decisiones.
Matricial Crea líneas dobles de autoridad, combina
la departamentalización funcional con la de producto.

13. El diagrama organizacional u
organigrama
Los organigramas son representaciones gráficas,
se les llama lineofuncionales debido a que la
división de trabajo, las líneas de autoridad y
comunicación se representan de forma
gráfica. Para la realización de un organigrama
existen significado y reglas en los gráficos, se
mencionan algunas, en el caso del staff estas se
deben resaltar con unas líneas punteada, líneas
como de autoridad deben salir de la parte inferior del
rectángulo, deben encerrarse en un rectángulo el
titulo del cargo, de deben incluir los nombres de
quien esta a cargo del puesto.

14. Tipos de organigramas
Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos:
Microadministrativos: Este organigrama solo a una
organización y puede ser un organigrama de forma
general del toda la empresa o solo de una área.
Macroadministrativas: En este organigrama se
involucran más de una empresa
Mesoadministrativo : Involucra a una o mas
organizaciones pero de un mismo giro.

15. finalidad
Informativo: Este tipo de organigrama esta pensado
para ser difundido de manera publica, para que
cualquier persona los pueda visualizar.
Analítico: Este organigrama es de carácter analista
del comportamiento organizacional.
Formal: Es desde el punto de vista legal cuando el
representante o socios determinan la estructura de la
organización y este cuenta con un instrumento.
Informal: Este organigrama contrario al anterior no
cuenta con tal instrumento escrito.