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Agil en la
organización
Agilismo en toda la organización
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Consultor de tecnología ,estrategia Digital, Viajero,
Agile & Lean Startup
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Que es y ser agil (agile)
Que es lean thinking (pensamiento
simple o esbelto)
Que es una organización agil y lean
Que es LEAN kanban y como funciona
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Que es agil ‘agile’
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manera
rápida y con soltura
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mental y de actitud
Agilidad emocional para
influenciar y compartir.
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Agil
Siendo
Agil
Cultura y Actitud Agile
QUE ES ‘LEAN THINKING’
(PENSAMIENTO ESBELTO )
Es una metodología
“empresarial” cuyo objetivo es:
• Proporcionar una nueva forma
de pensar y actuar
• en la forma de organizar las
actividades humanas
• para ofrecer más beneficios a
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individuos
• A traves de la eliminación de
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valor.
Que es una organización de
cultura ágil
Equipos auto organizados y descentralizados
• Cultura y gente ( no recursos humanos )
• Operaciones, Finanzas
• Comercialización, ventas y marketing
• Tecnología corporativa y de producto ( Contenidos)
• Gestion, Planeación de negocios y estrategia
• Equipos legales
• Ambientes y sistemas de comunicación agiles para
colaboracion.
• Ambiente de menos reuniones mas acción
Cultura viva de mentalidad agil y esbelta
Visualizar LEAN en todas las areas de la empresa:
Poder Liderazgo
Organización Agile
Cultura Agile
“Una cultura viva es aquella en donde se respira, practica y vive lo que se
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Cultura sin descriminacion de:
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Pensamiento LEAN y Agil en la Organización

  • 1. Pensamiento LEAN y Agil en la organización Agilismo en toda la organización About.me/alexbenavides @Alex_BenavidesV Consultor de tecnología ,estrategia Digital, Viajero, Agile & Lean Startup
  • 2. Que Aprenderemos? Que es y ser agil (agile) Que es lean thinking (pensamiento simple o esbelto) Que es una organización agil y lean Que es LEAN kanban y como funciona Café Lean ( Lean Coffee)
  • 3. Que es agil ‘agile’ Que se mueve de manera rápida y con soltura Que es vivo o rápido Flexible, Adaptable Eficiente, Acciona, Descentraliza Agilismo es un estado mental y de actitud Agilidad emocional para influenciar y compartir.
  • 5. QUE ES ‘LEAN THINKING’ (PENSAMIENTO ESBELTO ) Es una metodología “empresarial” cuyo objetivo es: • Proporcionar una nueva forma de pensar y actuar • en la forma de organizar las actividades humanas • para ofrecer más beneficios a la sociedad y el valor de los individuos • A traves de la eliminación de actividades que no tienen valor.
  • 6.
  • 7. Que es una organización de cultura ágil Equipos auto organizados y descentralizados • Cultura y gente ( no recursos humanos ) • Operaciones, Finanzas • Comercialización, ventas y marketing • Tecnología corporativa y de producto ( Contenidos) • Gestion, Planeación de negocios y estrategia • Equipos legales • Ambientes y sistemas de comunicación agiles para colaboracion. • Ambiente de menos reuniones mas acción Cultura viva de mentalidad agil y esbelta Visualizar LEAN en todas las areas de la empresa:
  • 9. Cultura Agile “Una cultura viva es aquella en donde se respira, practica y vive lo que se predica” Articulo sobre cultura johnnyordonez.wordpress.com Cultura sin descriminacion de: Genero, edad, color,etnia, religión, estado marital, titulo, pensamiento, libertad de expresión, estatus social Empresa con Cultura Viva? Emprendimiento e Innovación Aprendizaje y desarrollo personal Felicidad y recreacion (Offsites) Cultura de decisión y gestión horizontal Compartir conocimiento Equipos de pensamiento agiles y LEAN Influenciar Industria (meetups) Flexibilidad Promoveer productos servicios y cultura Viva
  • 10. Que es un muro kanban • Método para gestionar el trabajo del conocimiento • Entrega a tiempo sin sobrecargar a los miembros del equipo • Visualizar trabajo asignado, procesos, tareas, velocidad, bloqueos, dependencias, prioridad, pruebas, finalizacion (DONE = Hecho) Sistema Inspirado por Toyota Production Systems
  • 11. Café Lean Café lean Es una reunión estructurada sin agenda. los participantes se reúnen , construyen una agenda, y empezar a hablar.
  • 12. SOCIALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO Y PARTICIPACIÓN Café Lean
  • 13. LEAN CAFÉ Retrospectiva Que hicimos bien? Que no hicimos bien? Que podemos hacer que no estamos haciendo o mejorar? Que me hace feliz Que me hace triste Que Ideas tengo A quien debería agradecer

Notas del editor

  1. ----- Meeting Notes (14/04/2015 02:46) ----- Introduccion mia
  2. ----- Meeting Notes (14/04/2015 02:46) ----- Explicacion breve
  3. ----- Meeting Notes (14/04/2015 02:46) ----- Practicas Agiles VS Mentalidad Agil Sobre todo esto es Cultura y Actitid Agil haciendo lo mismo vs generando cambio Sigamos haciendo lo mismo y seremos los mismos Sintamos una cultura viva siendo agiles
  4. ----- Meeting Notes (14/04/2015 02:46) ----- Que queremos decier con esto ?Ideas Eliminacion de actividades que no tienen valor Pensamiento Claros y actitud
  5. ----- Meeting Notes (14/04/2015 02:46) ----- Enfacis en cultura
  6. ----- Meeting Notes (14/04/2015 02:46) ----- Visualizar Agile y Lean en cada rincon de la organizacion, en las mentes - Cultura y gente La cultura la trae la gente y el ambientes la trae todos. - Como influenciar otros para que usen methodos Agiles y LEan... hacer paredes kanban para visualziar trabajo y Agilidad, visibilidad - Technologia debe trabajar directamente con toda la organizacion para proveer de herramientas y espacios Liderasgo - Sistemas de chat menos email, Intranets, Forums, Knowledge, Visibilidad - Espacios de reunion dentro y fuera de la organizacion
  7. Como cuando el producto encaje en el mercado = El candidato este dentro de la cultura de la empresa. “el principal obstáculo para adoptar Agile es la falta de habilidad de cambiar la cultura organizacional” Version One - Encuesta MeetUps / Socialización de ideas ----- Meeting Notes (14/04/2015 02:46) ----- Referir info a Jonny Mala cultura Cultura viva Actitiud colaboracion
  8. ----- Meeting Notes (14/04/2015 02:46) ----- Ensenar otros muros Lean Kit Visibilidad Responsabilidad Trabajo en equipo Identificar bloqueos Socilizar pared kanban e invitar a Stand ups
  9. ----- Meeting Notes (14/04/2015 02:46) ----- CAfe Lean