Este documento presenta un modelo y conjunto de prácticas para apoyar la innovación y transformación digital en las organizaciones. El modelo propone cuatro fases: 1) Descubrir e idear, 2) Experimentar y validar, 3) Polinizar y usar, y 4) Direccionamiento estratégico. También describe varias prácticas ágiles como Design Thinking, Lean Startup y Agile que pueden aplicarse. Finalmente, sugiere algunas actividades iniciales para experimentar el modelo en un área de la organización.
3. Agile Coach, Trainer and Change Agent.
LCMF, M3.0 F, ATF, ATC, CSM, CSPO, CSD, SAFe SA, CAL
@Rose Restrepo V
Speaker
4. Conexión
Una fila para los que vinieron motivados por conocer:
• Innovación
• Transformación
• Ambas
• Definir un grito tipo boyScouth para su tribu
5. ¿Cuál ha sido tu experiencia, has seguido un camino o tienes
uno visionado para apoyar la innovación y transformación
digital en las organizaciones?
Yo te voy a contar una..
comencemos
6. Uppss..
Ya estamos en un nuevo momento
Innovación Transformación Digital
Nos debemos reinventar
Nuevas necesidades organización
Vá más allá del agilismo!!!!
Y por qué surgió?
7. Y qué conozco yo?
Toolkit ligero para un taller de Design Thinking por Johnny Ordóñez
Evento ágiles Colombia 2016
8. Y qué conozco yo?
Coalición
Kotter ví algo de ello en SAFE….
9. Y qué conozco yo?
La ví por primera vez, cuando Arquitectura nos pidió apoyo a equipo de adopción…
10. Y qué conozco yo?
https://www.slideshare.net/stephane_delbecque/lean-startup-and-mobile-development-at-the-axa-digital-agency
Versión vista en curso Design Thinking
12. Busquemos realimentación de los expertos
Daniel Moncada
Coach
Sebastián Perez
Alejandro Henao
Servicios digitales
Carolina Montoya
Alvaro Guzmán
Transformación cultural
Yohan Guisao
Arquitecto
13. Si ..es cierto..lo que me dicen …
no es una receta.
Si es verdad ..
primero probar
antes de escribir….
Pero sigo necesitando como orientarme
para saber qué debo conocer,
que insumos doy a un equipo...
qué experimento,
qué valido
(cuál es mi hipótesis)
14. Y esto que estoy creando dónde aplicaría?
En entornos de incertidumbre
En entornos de innovación – bimodalidad
y cuando funcione se pasa a la tradicional
15. Veamos cómo quedó el modelo basado
en la investigación y realimentación
16. Descubrir
e idear Experimentar y
validar
Hipótesis MPV
Producto
optimizado
Direccionamiento
estratégico
Polinizar
Usar
Cultura
Personas
Estrategia
Procesos
Organización
Información
Tecnología
Espíritu Lean-Agile
GestióndelCambioLean Road Prácticas de Valor para la innovación y transformación digital
Experimentación
Capacidades
Métricasdevalor
By @RoseRestrepoV
17. ¿Qué hay que evolucionar ?
Utilidades Propósito
Jerarquía Redarquía
Control Empoderamiento
Planeación Experimentación
TransparenciaPrivacidad
21. Mapa Cultura
EPM
Valores
Valores: Son formas de ser y de actuar de las
personas que son altamente deseables como
atributos o cualidades nuestras y de los demás,
por cuanto posibilitan la construcción de una
convivencia gratificante en el marco de la
dignidad humana.
22. Etica
Mapa Cultura
EPM
Etica: Marco dentro del cual se validan todas las
actuaciones, tanto individuales como
colectivas, dentro de una sociedad, en función
de su consideración como adecuadas o
inconvenientes o convenientes para la
sostenibilidad del grupo y el logros de sus
objetivos genéricos y específicos
24. Mapa Cultura
EPM
Actuaciones
Actuaciones: Son formas de hacer estilos para
relacionarnos en el día a día con todos los
grupos de interés, que reflejan la cultura del
Grupo y nos permiten alcanzar el propósito
empresarial.
26. Mapa Cultura
EPM
Liderazgo
Liderazgo: Capacidad de articular la visión estratégica de la
organización con el desempeño y desarrollo propio y de las
personas, mediante su inspiración, guía y acompañamiento
en ambientes de confianza, respeto, valoración, servicio,
diversidad y armonía, que contribuya al propósito del Grupo y
al de sus grupos de interés.
28. Mapa Cultura
EPM
Formas de trabajo
Formas de trabajo: Son las formas de hacer las
cosas de manera articulada, por procesos,
proyectos y en equipo con visión del grupo
empresarial, que se soportan en la tecnología
para facilitar el trabajo a través de redes de
colaboración y brindar soluciones integrales en
los territorios donde actuamos.
30. Mapa Cultura
EPM
Relaciones y comunicación
Relacionamiento y comunicación: Es la manera
en la cual promovemos el diálogo y la
participación para generar relaciones de mutuo
beneficio con los diferentes grupos de interés,
a través de la cercanía y el respeto.
32. Mapa Cultura
EPM
Resultados
Resultado: Permanecer en el tiempo, creando
valor para los grupos de interés, mediante una
gestión que integra los resultados económicos,
sociales y ambientales, y favorece el desarrollo
con equidad en las sociedades donde
actuamos.
34. Plataforma digital
Ideación Experimentación Desarrollo
Priorización
Necesidades transformación digital
Proveedores
desarrollo
Arquitectos
Diseñadores
Creativos
Laboratorios
experimentación
Negocio
Aislar una Lean Startup –
Por productos, no por proyectos
Y una vez funcione.. Se replica
y continúa en la operación normal
35. Descubrir
e idear
Investigar y definir
Investigar sobre lo definido
Prototipar
Lean UX / Design Thinking
Lean StartUp / Agile
Probar
Empatizar e idear
36. ¿Y cuáles prácticas nos darían valor para
implementar este modelo?
¿Pero para qué hablamos desde ya de prácticas
sin mirar cada caso cual aplica?
Para tenerlo como lo general
DEFINITIVAMENTE SERA UN MIX
SEGÚN LA NECESIDAD
37. Descubrir
e idear Experimentar y
validar
Hipótesis MPV
Producto
optimizado
Direccionamiento
estratégico
Métricasdevalor
PolinizarUsar
Cultura
Personas
Procesos
Organización
Información
Tecnología
Espíritu Lean-Agile
GestióndelCambioLean
Road Prácticas de Valor para la innovación y transformación digital
By @RoseRestrepoV
Experimentación
Capacidades
Desing Thinking Empatia-Idear Lean Startup
Agile
LeanChangeManagement
Lean StartUp
Lean UX
Modern Agile
Management 3.0
Escalar Agile SAFE
Mercadeo
Producción
TOGAF
Lean
38. Dónde lo puedo experimentar?
Actividades
Identificar la necesidad del área
Definir forma de trabajo y acuerdos de participación.
Definir plan de trabajo para primera semilla.
· Conformación de equipo
· Incepción equipo (reconocerse, propósito).
· Diagnostico.
· Análisis del proceso.
· Definir prácticas y herramientas ágiles a aplicar
Ejecutar plan (experimentos) con prácticas elegidas,
y validar de forma temprana la consecución de los resultados
(Fases de estructuración de la Idea y Viabilidad juntas)
Validar resultados semillas y retroalimentación.
Inicio segunda semilla
