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RoadMapPracticasValor-TransformacionDigital-Innovacion @RoseRestrepov

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RoadMap Prácticas de Valor para la transformación digital y la innovación - Historia aplicada @RoseRestrepoV

Publicado en: Educación
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  1. 1. Roadmap Prácticas de Valor Para la innovación y transformación digital @RoseRestrepoV
  2. 2. CHAOSMONKEY PRESENTA WWW.CHAOSMONKEY.LA Roadmap Prácticas de Valor Para la innovación y transformación digital @RoseRestrepoV
  3. 3. Agile Coach, Trainer and Change Agent. LCMF, M3.0 F, ATF, ATC, CSM, CSPO, CSD, SAFe SA, CAL @Rose Restrepo V Speaker
  4. 4. Conexión Una fila para los que vinieron motivados por conocer: • Innovación • Transformación • Ambas • Definir un grito tipo boyScouth para su tribu
  5. 5. ¿Cuál ha sido tu experiencia, has seguido un camino o tienes uno visionado para apoyar la innovación y transformación digital en las organizaciones? Yo te voy a contar una.. comencemos
  6. 6. Uppss.. Ya estamos en un nuevo momento Innovación Transformación Digital Nos debemos reinventar Nuevas necesidades organización Vá más allá del agilismo!!!! Y por qué surgió?
  7. 7. Y qué conozco yo? Toolkit ligero para un taller de Design Thinking por Johnny Ordóñez Evento ágiles Colombia 2016
  8. 8. Y qué conozco yo? Coalición Kotter ví algo de ello en SAFE….
  9. 9. Y qué conozco yo? La ví por primera vez, cuando Arquitectura nos pidió apoyo a equipo de adopción…
  10. 10. Y qué conozco yo? https://www.slideshare.net/stephane_delbecque/lean-startup-and-mobile-development-at-the-axa-digital-agency Versión vista en curso Design Thinking
  11. 11. Atrévamonos a modelar.. Primer borrador
  12. 12. Busquemos realimentación de los expertos Daniel Moncada Coach Sebastián Perez Alejandro Henao Servicios digitales Carolina Montoya Alvaro Guzmán Transformación cultural Yohan Guisao Arquitecto
  13. 13. Si ..es cierto..lo que me dicen … no es una receta. Si es verdad .. primero probar antes de escribir…. Pero sigo necesitando como orientarme para saber qué debo conocer, que insumos doy a un equipo... qué experimento, qué valido (cuál es mi hipótesis)
  14. 14. Y esto que estoy creando dónde aplicaría? En entornos de incertidumbre En entornos de innovación – bimodalidad y cuando funcione se pasa a la tradicional
  15. 15. Veamos cómo quedó el modelo basado en la investigación y realimentación
  16. 16. Descubrir e idear Experimentar y validar Hipótesis MPV Producto optimizado Direccionamiento estratégico Polinizar Usar Cultura Personas Estrategia Procesos Organización Información Tecnología Espíritu Lean-Agile GestióndelCambioLean Road Prácticas de Valor para la innovación y transformación digital Experimentación Capacidades Métricasdevalor By @RoseRestrepoV
  17. 17. ¿Qué hay que evolucionar ? Utilidades Propósito Jerarquía Redarquía Control Empoderamiento Planeación Experimentación TransparenciaPrivacidad
  18. 18. GestióndelCambioLean Hallazgos Opciones Experimentos Preparar Introducir Revisar Basado en Lean Change Management- Jason Little
  19. 19. Etica Mapa Cultura EPM Valores Actuaciones Liderazgo Formas de trabajo Relaciones y comunicación Resultados
  20. 20. Mapa Cultura EPM Valores
  21. 21. Mapa Cultura EPM Valores Valores: Son formas de ser y de actuar de las personas que son altamente deseables como atributos o cualidades nuestras y de los demás, por cuanto posibilitan la construcción de una convivencia gratificante en el marco de la dignidad humana.
  22. 22. Etica Mapa Cultura EPM Etica: Marco dentro del cual se validan todas las actuaciones, tanto individuales como colectivas, dentro de una sociedad, en función de su consideración como adecuadas o inconvenientes o convenientes para la sostenibilidad del grupo y el logros de sus objetivos genéricos y específicos
  23. 23. Mapa Cultura EPM Actuaciones
  24. 24. Mapa Cultura EPM Actuaciones Actuaciones: Son formas de hacer estilos para relacionarnos en el día a día con todos los grupos de interés, que reflejan la cultura del Grupo y nos permiten alcanzar el propósito empresarial.
  25. 25. Mapa Cultura EPM Liderazgo
  26. 26. Mapa Cultura EPM Liderazgo Liderazgo: Capacidad de articular la visión estratégica de la organización con el desempeño y desarrollo propio y de las personas, mediante su inspiración, guía y acompañamiento en ambientes de confianza, respeto, valoración, servicio, diversidad y armonía, que contribuya al propósito del Grupo y al de sus grupos de interés.
  27. 27. Mapa Cultura EPM Formas de trabajo
  28. 28. Mapa Cultura EPM Formas de trabajo Formas de trabajo: Son las formas de hacer las cosas de manera articulada, por procesos, proyectos y en equipo con visión del grupo empresarial, que se soportan en la tecnología para facilitar el trabajo a través de redes de colaboración y brindar soluciones integrales en los territorios donde actuamos.
  29. 29. Mapa Cultura EPM Relaciones y comunicación
  30. 30. Mapa Cultura EPM Relaciones y comunicación Relacionamiento y comunicación: Es la manera en la cual promovemos el diálogo y la participación para generar relaciones de mutuo beneficio con los diferentes grupos de interés, a través de la cercanía y el respeto.
  31. 31. Mapa Cultura EPM Resultados
  32. 32. Mapa Cultura EPM Resultados Resultado: Permanecer en el tiempo, creando valor para los grupos de interés, mediante una gestión que integra los resultados económicos, sociales y ambientales, y favorece el desarrollo con equidad en las sociedades donde actuamos.
  33. 33. Experimentar y validar MPV Hipótesis Construir Medir Aprender Scrum Agile Inception Producto / Servicio A usar y masificar Para Sw: XP;DevOps;Arquitectura ágil Método Kanban
  34. 34. Plataforma digital Ideación Experimentación Desarrollo Priorización Necesidades transformación digital Proveedores desarrollo Arquitectos Diseñadores Creativos Laboratorios experimentación Negocio Aislar una Lean Startup – Por productos, no por proyectos Y una vez funcione.. Se replica y continúa en la operación normal
  35. 35. Descubrir e idear Investigar y definir Investigar sobre lo definido Prototipar Lean UX / Design Thinking Lean StartUp / Agile Probar Empatizar e idear
  36. 36. ¿Y cuáles prácticas nos darían valor para implementar este modelo? ¿Pero para qué hablamos desde ya de prácticas sin mirar cada caso cual aplica? Para tenerlo como lo general DEFINITIVAMENTE SERA UN MIX SEGÚN LA NECESIDAD
  37. 37. Descubrir e idear Experimentar y validar Hipótesis MPV Producto optimizado Direccionamiento estratégico Métricasdevalor PolinizarUsar Cultura Personas Procesos Organización Información Tecnología Espíritu Lean-Agile GestióndelCambioLean Road Prácticas de Valor para la innovación y transformación digital By @RoseRestrepoV Experimentación Capacidades Desing Thinking Empatia-Idear Lean Startup Agile LeanChangeManagement Lean StartUp Lean UX Modern Agile Management 3.0 Escalar Agile SAFE Mercadeo Producción TOGAF Lean
  38. 38. Dónde lo puedo experimentar? Actividades Identificar la necesidad del área Definir forma de trabajo y acuerdos de participación. Definir plan de trabajo para primera semilla. · Conformación de equipo · Incepción equipo (reconocerse, propósito). · Diagnostico. · Análisis del proceso. · Definir prácticas y herramientas ágiles a aplicar Ejecutar plan (experimentos) con prácticas elegidas, y validar de forma temprana la consecución de los resultados (Fases de estructuración de la Idea y Viabilidad juntas) Validar resultados semillas y retroalimentación. Inicio segunda semilla
  39. 39. Apuesta de Futuro Caso aplicado

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