El libro La Paradoja analiza el concepto de liderazgo a través de las enseñanzas de un monje llamado Simeón. A lo largo de siete capítulos, Simeón le enseña a un ejecutivo llamado John que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas antes que las propias. El libro propone que este estilo de liderazgo basado en la humildad, el respeto y el compromiso es el que genera mayor influencia y resultados posit

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Docente:
Eustaquio Aponte
Autora: Grupo 15A
Carla Guevara
C.I 18.463.379

2. LA PARADOJA
Libro escrito por James C. Hunter, es un relato que muestra la
esencia del Liderazgo, sus enseñanzas son aplicables a cualquier
espacio de la vida. Este se encuentra estructurado en 7 capítulos:
1. Las Definiciones.
2. El Paradigma Antiguo.
3. El Modelo.
4. El Verbo.
5. El Entorno.
6. La Elección.
7. Los Resultados.
Con la paradoja se le enseña al lector que un buen líder consiste
en servir a los demás, puesto que un líder debe estar pendiente
de las necesidades de sus subordinados para atender a sus
legitimas necesidades, ayudándolos a cumplir sus aspiraciones y
aprovechando sus capacidades al máximo, es decir haciendo
una buena gestión.

3. La Paradoja
Prólogo
La Paradoja cuenta la historia de John, que según todas las
apariencias, su vida era un éxito absoluto. Trabajaba para una empresa
de producción de vidrio plano, de categoría internacional, en la que
ocupaba el puesto de Director General.
Su hermosa esposa Rachael (licenciada en Psicología) la conoció
en su época de estudiante. Lucharon contra la esterilidad durante varios
años y decidieron adoptar un niño. Dos años más tarde, su esposa quedó
embarazada de una niña.
Pero, por supuesto, las cosas no siempre son lo que parecen. Lo
cierto era que su vida se estaba desmoronando. Racha el le había dicho
que se estaba sintiendo infeliz en el matrimonio e insistía en que las cosas
no podían seguir así, que no estaba atendiendo a sus necesidades.

4. La Paradoja
Prólogo
John tenia un sueño que alguien le decía “¡Encuentra a
Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. En las etapas mas
importantes de su vida (nacimiento, bautismo, confirmación y
matrimonio) aparecía Simeón en los versículos que le leían los
pastores.
El destino llevo a John a buscar una luz a sus problemas en
un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano
Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación
con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida.
Los Siete capítulos del libro describen didácticamente las
enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo que
corresponden a siete días en el monasterio.

5. La Paradoja
CAPITULO I: LAS DEFINICIONES
John conoce a Simeón, quien había estado en la guerra y luego se
había convertido en un prestigioso líder empresario, cuyo conocimiento
autodidacta en su mayoría le permitía levantar y sacar a flote cualquier
empresa donde fuese asignado. Este lleva consigo un valioso conocimiento
y lo comparte con John y sus compañeros, todos lideres en diferentes áreas
y facetas. Una de las lecciones que Simeón da es que, siempre que dos o
mas personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de
liderazgo, allí nace nuestra elección de si queremos ser lideres o liderados, y
de cómo queremos hacerlo. El objetivo del líder es buscar cómo influir en las
personas. Podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos
comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los
líderes:
* Ser Honrado, digno de confianza *Ser el ejemplo
*Estar pendiente de los demás *Estar Comprometido
*Estar atento * Exigir responsabilidad a la gente
*Tratar a la gente con respeto *Animar a la gente
*Tener actitud positiva, entusiasta *Apreciar a la gente

6. La Paradoja
CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
Los Paradigmas: son
sencillamente patrones psicológicos,
modelos, mapas que nos valen para no
perder el rumbo en la vida. Nuestros
paradigmas pueden ser útiles e incluso
pueden salvarnos la vida si hacemos un
buen uso de ellos. Pero también puede
llegar a ser peligrosos si los
consideramos verdades inmutables que
valen para todo, y los utilizamos como
filtros de la información nueva y de la
mudanza de los tiempos a lo largo de
nuestra vida. Aferrarse a paradigmas
obsoletos puede paralizarnos mientras el
mundo avanza, el mundo cambia a gran
velocidad que si no revisamos nuestras
creencias y nuestros paradigmas, nos
estamos arriesgando en el mejor de los
casos a quedarnos paralizados.

7. La Paradoja
CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
El nuevo paradigma empresarial: el cliente debe relacionarse
directamente con los empleados, de esta manera los mismos no se
centraran en rendir y hacer el trabajo bien hecho solo para agradar a
su jefe. Este nuevo paradigma debe relacionarse con las habilidades
que todo líder debe tener para identificar y satisfacer la necesidades de
su gente, mas no sus deseos, de esta forma el líder motivara cada día a
sus empleados a ser mejores y dar lo mejor de cada uno de ellos.

8. La Paradoja
CAPITULO III: EL MODELO
En el tercer día Simeón explica el modelo
de liderazgo de servicio que consiste en una
pirámide invertida que se apoya en el vértice
donde encuentra la voluntad, porque el liderazgo
requiere de esfuerzo. Según el monje el mayor líder
de todos los tiempos has ido Jesucristo. Si
analizamos la definición de que el liderazgo es el
arte de influir, el cristianismo es la religión mas
grande del mundo en cuanto a la cantidad de
creyentes, por lo que se podría decir que Jesús es
una persona que ha influido en la vida de millones
de personas y todo esto sin utilizar ningún tipo de
poder, solo una gran influencia llamada autoridad.
Modelo de Liderazgo: el liderazgo con la voluntad
adecuada, con la cual podemos elegir amar. Amar
tiene que ver con identificar y satisfacer las
necesidades legitimas de los liderados, de esta
forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos
por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y
ganándonos así el papel de Lideres.

9. La Paradoja
CAPITULO IV: EL VERBO
En el cuarto día de encuentro ya el protagonista de esta historia se
sentía ya a gusto y complacido, pues el hombre al que el había admirado
tanto era un monje sencillo y no imponía su religión al contrario hablaba
sobre hechos reales de la vida, el objetivo de Simeón ese día era que
comprendieran el significado de la palabra amor, pues Jesús dijo ¨ama a tu
prójimo¨ No implica ‘querer mucho’ a todos, como si significaran lo mismo
para nosotros un vecino, un desconocido o nuestra pareja.
Lo que implica es comportarnos bien hacia ellos, con respeto,
paciencia y afabilidad, más allá de cómo se comporten ellos hacia
nosotros. Uno no siempre puede controlar sus sentimientos, no podemos
evitar que alguien nos guste o que no nos guste, pero sí se puede controlar
nuestro comportamiento hacia esa persona, aunque siempre insistió en el
amor a su enemigo, para John esto era un disparate aun así entendió que el
amor era paciente y afable

10. La Paradoja
CAPITULO IV: EL VERBO
Esta identificación de la que habla tiene que ver con la empatía, y
requiere un gran esfuerzo. Para ser un buen líder hablan de muchas palabras
pero las más importantes e influyentes para serlo son:
Humildad ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia
Respeto: tratar a los demás como si fueran gente importante
Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás, es
lo opuesto a el egoísmo
Indulgencia: no guardar rencor al que nos perjudica
Honradez : estar libre de engaños
Compromiso: atenerse a las propias lecciones, sin duda el
compromiso es la definición más importante para un líder

11. La Paradoja
CAPITULO V: EL ENTORNO
En este capitulo el tema principal es la importancia de crear un
ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. El maestro
utiliza la metáfora del jardín para describir como funciona el entorno. Al
cuidar la tierra, regarla, fertilizar, plantar las semillas no somos realmente
la causa del crecimiento del jardín, pero sí ayudamos a que crezca y se
desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos.
Nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las
plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que
esto ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo. De igual forma
se hace alusión a la paciencia necesaria para que las actitudes de un
líder den fruto así como también se menciona el Libro de Stephen
Covey, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva en la metáfora del
banco y como estos manejan las cuentas haciendo analogía a las
relaciones personales y la confianza.
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno
mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en
nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario
para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y
crecer, como individuos y como partes de una organización.

12. La Paradoja
CAPITULO VI: LA ELECCIÓN
En el sexto día se dedicaron a revisar el tema de la diferencia
entre PENSAR y ACTUAR EN CONCIENCIA. Las ideas, sentimientos,
creencias y los paradigmas tienen mucha influencia sobre los
comportamientos de las personas. La praxis enseña que lo contrario
también es cierto, es decir, el comportamiento también tiene una
influencia sobre las ideas y sentimientos de las personas. Podemos
disciplinarnos para hacer algo que nos parece antinatural, hasta que se
convierta en algo natural y habitual, como una costumbre.

13. La Paradoja
CAPITULO VI: LA ELECCIÓN
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas:
1. Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en
aprender la destreza y no sabemos hacerla.
2. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún
no la hemos desarrollado completamente.
3. Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la
disfrutamos.
4. Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento
nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.
Cuando el líder llega a esta cuarta etapa, ya no necesita
premeditar sus comportamientos, sino que le salen naturalmente. El líder
adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si
hubieran sido parte de su personalidad desde el principio. Así lo resumió
el autor en la siguiente cita: "las ideas se convierten en actos, los actos
en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino“

14. La Paradoja
CAPITULO VII: LOS RESULTADOS
Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más
seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún
más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si
eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y
crecer, obtendremos también más recompensas. Una de ellas es la
recompensa del gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y
con la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida. El
monje predica que servir a los otros elimina el egoísmo que nos impide
gozar de la vida. Y el egoísmo permanece mientras uno no haya crecido
emocionalmente. Dice también el profesor que el gozo de Jesús era que
sus discípulos aprendieran a amarse los unos a los otros tanto como Él los
había amado a ellos. El amar y buscar satisfacer las necesidades legítimas
de los otros nos obliga a no ser egocéntricos y así nos permite crecer.

15. La Paradoja
EPÍLOGO
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso .
PROVERBIO CHINO El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del
bien común. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir
un líder. El servir nos hace crecer como personas; nos sentimos mejor
porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica; reconocemos que
no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra
felicidad también depende de la felicidad del prójimo. Los líderes
servidores deben estar comprometidos. No son espectadores ni
simples titulares de cargo. Su responsabilidad de liderazgo lo es de
largo plazo. Los líderes servidores son dadores, no tomadores.
Promueven la diversidad, reconociendo que las diferencias de las
personas pueden reforzar el grupo. Los líderes servidores deben ser
impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores
resultados. Los resultados de un líder servidor se medirán más allá del
lugar de trabajo y su historia se contará en la vida modificada de los
demás Pues es sólo el primer paso de un nuevo viaje.