MANEJO DE LA INFORMACIÓN                             FUNDAMENTOS DE                      TECNOLOGIA EN LOGISTICADiego Rosa...
CONTENIDO LOGÍSTICA CADENA DE ABASTECIMIENTO LEAN MANUFACTURING BENCHMARKING OUTSOURCING
LOGÍSTICABienes y servicios                                 CLIENTE       PROVEEDOR                                 Inform...
BREVE REVISIÓN DE LA LOGÍSTICA MILITAR EN COLOMBIA”Logística, una ciencia o especialidad que examina, administra ydireccio...
Las Fuerzas Militares como cualquierorganización ha implementado desdela época de la Nueva Granada y hastanuestros días en...
CADENA DE ABASTECIMIENTO© sönarservices 2007  sö                                              6
Impacto en las Decisiones de la Cadena de Suministros de una Empresa     de Confección de Prendas Deportiva Acuáticas con ...
De acuerdo con este articulo vemos la                                 importancia de mantener un orden en la              ...
LEAN MANUFACTURING
Un estudio al impacto de las iniciativas de mejora de las cadenas desuministro y de fabricación en empresas que aplican MT...
BENCHMARKING
Sistema de Benchmarking de competencias nucleares en universidades.   El benchmarking, o evaluación   comparativa, es un i...
El núcleo central del trabajo es la propuesta de un sistema de evaluacióncomparativa de competencias esenciales aplicado a...
OUTSOURCING                          Tercerización© sönarservices 2007  sö                                      14
Especialización vertical, Outsourcing e inversión directa en la industria     Española.          El Outsourcing, un proces...
BIBLIOGRAFÍA•   http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3660072•   http://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?cod...
GRACIAS!!!
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Manejo de la información (oficial)1

253 visualizaciones

Publicado el

MANEJO DE INFORMACIÓN APLICADO EN LA LOGISTICA

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
253
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Manejo de la información (oficial)1

  1. 1. MANEJO DE LA INFORMACIÓN FUNDAMENTOS DE TECNOLOGIA EN LOGISTICADiego Rosas CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS Eliana Reyes TECNOLOGIA EN LOGISTICA Romani Viana GBI Docente: Juan Carlos Quinche Bogotá Marzo de 2012
  2. 2. CONTENIDO LOGÍSTICA CADENA DE ABASTECIMIENTO LEAN MANUFACTURING BENCHMARKING OUTSOURCING
  3. 3. LOGÍSTICABienes y servicios CLIENTE PROVEEDOR Información
  4. 4. BREVE REVISIÓN DE LA LOGÍSTICA MILITAR EN COLOMBIA”Logística, una ciencia o especialidad que examina, administra ydirecciona económica e integralmente los movimientos y acciones deapoyo a una estrategia gerencial, articulada en los procesos dealmacenamiento, abastecimiento, movimiento o conservación ydistribución de materiales, productos e información efectiva encumplimiento y desarrollo del objetivo corporativo” (Godoy Castro,2008, p. 15).Teniendo en cuenta que la logística provienede las Fuerzas Milítales, en el artículo BreveRevisión de la Logística Militar en Colombia,hacen referencia a la importancia que tuvo lalogística en la organización implementada porel General Santander para lograr obtener losresultados en nuestros primeros años de vidanacional, quien fue considerado como laconciencia logística y democrática más firmedel continente.
  5. 5. Las Fuerzas Militares como cualquierorganización ha implementado desdela época de la Nueva Granada y hastanuestros días en la Colombia de hoy,una logística organizada y pensadapara el resultado militar del país,poniendo en práctica los principiosfundamentales de esta ciencia,integrando el flujo de informaciónhacia su personal y sus objetivos. Los resultados militares obtenidos en su momento por el General Santander y las tropas por este comandadas, fueron el cimiento para demostrar que la logística bien implementada, es la fiel demostración de que el flujo de bienes, productos, información y dinero son constantes y que la interacción de estos, integran procesos para lograr los resultados acorde con la meta trazada.
  6. 6. CADENA DE ABASTECIMIENTO© sönarservices 2007 sö 6
  7. 7. Impacto en las Decisiones de la Cadena de Suministros de una Empresa de Confección de Prendas Deportiva Acuáticas con la Utilización Dinámica de Sistemas. En este articulo veremos la importancia de la cadena de abastecimiento en la compañía CREACIONES NADAR S.A.(confección de ropa para deportes acuáticos). La cadena se compone de los siguientes eslabones: clientes, tienda, centro de distribución integrado (CEDI), planta interna, plantas satélites y abastecimiento de materias primas. En la compañía en mención se aplica de la siguiente manera, se emplea la metodología de dinámica de sistemas y el software Ithink®. Se analizan diferentes escenarios, utilizando la simulación y teniendo en cuenta las variables más representativas para ser modificadas. Los resultados arrojados por el modelo permiten buscar políticas y parámetros con los mejores beneficios para la empresa.© sönarservices 2007 sö 7
  8. 8. De acuerdo con este articulo vemos la importancia de mantener un orden en la cadena de abastecimiento. Podemos manejar distintos modelos pero siempre siguiendo la directriz de un proveedor - fabricante - CEDI – Detallista - hasta el cliente o consumidor final, con el fin de mantener un proceso exitoso en el almacenaje y distribución de cualquier tipo de producto. “ La cadena de abastecimiento es tan fuerte como el eslabón mas débil.”© sönarservices 2007 sö 8
  9. 9. LEAN MANUFACTURING
  10. 10. Un estudio al impacto de las iniciativas de mejora de las cadenas desuministro y de fabricación en empresas que aplican MTO y MTS. El objetivo de Lean Manufacturing es mejorar los procesos internos de las compañías reduciendo los ocho tipos de desperdicios (sobreproducción, tiempos de espera, transporte, exceso de procesado, inventario , movimiento ,y defectos , potencial humano subutilizado).como cita el articulo , el cual nos explica claramente la mejora que se alcanza implementando este sistema en las compañías aumentando así la productividad y competitividad de las mismas.
  11. 11. BENCHMARKING
  12. 12. Sistema de Benchmarking de competencias nucleares en universidades. El benchmarking, o evaluación comparativa, es un instrumento de gestión contemporánea que se viene aplicando ampliamente y con resultados más que notables en el mundo de la gestión empresarial. Es un proceso sistemático y continuo para evaluar las mejores prácticas de las organizaciones que son reconocidas como excelentes con el propósito de compararse, encontrar las diferencias en cuanto a la realización y a los resultados alcanzados para, finalmente, adoptar la experiencia, adaptarla y actuar en consecuencia.© sönarservices 2007 sö 12
  13. 13. El núcleo central del trabajo es la propuesta de un sistema de evaluacióncomparativa de competencias esenciales aplicado a la gestión universitaria. Elsistema se estructura en cuatro módulos básicos: planificar, organizar, valorary actuar, precisándose, dentro de ellos, los objetivos a alcanzar, lasactividades a desarrollar y los instrumentos a aplicar.Estos módulos se desarrollan dos procesos fundamentales.•El primero que busca evaluar el desempeño que se quiere mejorar de launiversidad que se va a comparar y, por otro lado, evaluar la prácticaexcelente de la organización universitaria socia con la que se va a comparar.Este proceso implica la identificación y análisis de los aspectos relevantes deambos desempeños o prácticas.•El segundo proceso tiene como objetivo comparar las prácticas de las dosuniversidades comprometidas en la evaluación, determinar las diferencias,valorarlas y plantear la eliminación de ellas. La realización de ambos procesosy el diseño de un plan de mejora a seguir para eliminar las diferenciascomportan un claro valor agregado que supone la mejora de lacompetitividad de la universidad que se evalúa y compara.
  14. 14. OUTSOURCING Tercerización© sönarservices 2007 sö 14
  15. 15. Especialización vertical, Outsourcing e inversión directa en la industria Española. El Outsourcing, un proceso económico en el cual una empresa destina recursos en busca de la mejora por medio de servicios externos, de esta forma las industrias españolas han incrementado su capital a partir de 1995 y 2000 como lo indica el articulo Especialización vertical, por medio del Outsourcing se busca llegar a la apertura de nuevos mercados principalmente en el ámbito internacional.© sönarservices 2007 sö 15
  16. 16. BIBLIOGRAFÍA• http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3660072• http://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=6488• http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3850787• http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3815068• http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2313272
  17. 17. GRACIAS!!!

×