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TECNOLOGICO DE ESTUDIOS
SUPERIRES DE COACALCO
LEAN SUPPLY CHAIN
ING. Paola Ovalle Palma
Alumno: Luna Aguilar Angel
Ing. Industrial Grupo:2711
Breve descripción del tema.
 Gestión de la cadena de suministro no es
exclusivamente para aquellas empresas que fabrican
productos, si no por empresas que desean optimizar
sus procesos mediante la eliminación de residuos y
actividades sin valor añadido. Las empresas tiene
una serie de áreas en su cadena de suministro, donde
los residuos se pueden identificar como del tiempo,
costos o inventario. Para crear un sumisito ágil
empresas de la cadena deben examinar cada cadena
de la cadena de suministro.
¿Qué es LSCH?
 Es la planificación, organización y control de las
actividades de la cadena de sumisito. En estas
actividades esta implicada la gestión de flujos
monetarios, de productos o servicios de información,
a través de toda la cadena de suministro, con el fin de
maximizar el valor del producto/servicio entregado
al consumidor final a la vez disminuimos costos de la
organización.
¿Para que sirve?
 Aumentar la capacidad de los participantes para
tomar decisiones, formular planes y delinear la
implementación de una serie de acciones orientadas.
 Al mejoramiento significativo de la productividad del
sistema logístico operacional, al incremento de los
niveles de servicio a los clientes, a la implementación
de acciones que conlleven a un mejor administración
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duraderas de gran beneficio con los proveedores y
clientes claves de la cadena de suministros.
Ejemplo
Conclusiones LSCH.
 Al concluir se considera que en la actualidad uno de los
objetivos mas buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los
estándares de calidad y servicio al cliente. Hoy en día, en
el mercado globalizado las empresas se ven forzadas a
generar nuevas ideas para incursionar en el entorno y
obtener ventaja competitiva debido a esto el interés se ha
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LEAN SUPPLY CHAIN

  • 1. TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIRES DE COACALCO LEAN SUPPLY CHAIN ING. Paola Ovalle Palma Alumno: Luna Aguilar Angel Ing. Industrial Grupo:2711
  • 2. Breve descripción del tema.  Gestión de la cadena de suministro no es exclusivamente para aquellas empresas que fabrican productos, si no por empresas que desean optimizar sus procesos mediante la eliminación de residuos y actividades sin valor añadido. Las empresas tiene una serie de áreas en su cadena de suministro, donde los residuos se pueden identificar como del tiempo, costos o inventario. Para crear un sumisito ágil empresas de la cadena deben examinar cada cadena de la cadena de suministro.
  • 3. ¿Qué es LSCH?  Es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de sumisito. En estas actividades esta implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez disminuimos costos de la organización.
  • 4. ¿Para que sirve?  Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas.  Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional, al incremento de los niveles de servicio a los clientes, a la implementación de acciones que conlleven a un mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.
  • 6.
  • 7. Conclusiones LSCH.  Al concluir se considera que en la actualidad uno de los objetivos mas buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente. Hoy en día, en el mercado globalizado las empresas se ven forzadas a generar nuevas ideas para incursionar en el entorno y obtener ventaja competitiva debido a esto el interés se ha enfocado en la gestión de la cadena de suministro creando valor para la empresa y el cliente concentrándose primordialmente en la satisfacción de las expectativas del cliente.  Bibliografia: