Universidad Fermín Toro Desarrollo Gerencial y Liderazgo Profesor: Eustiquio Aponte

1. LA PARADOJA
UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL
LIDERAZGO
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
ERIKA YOLIMA CAÑAS LOPEZ

2. LA PARADOJA
 Capitulo 1: Las Definiciones.
 Capitulo 2: El Paradigma Antiguo.
 Capitulo 3: El Modelo.
 Capitulo 4: El Verbo.
 Capitulo 5: El Entorno.
 Capitulo 6: La Elección.
 Capitulo 7: Los Resultados

3. PROLOGO
La historia de John Daily, un personaje de mediana edad
que, aparentemente, cumple con todos los estándares
sociales para ser una persona próspera y en constante
crecimiento. «Un hombre de éxito» Lo que desde afuera
parecía una vida perfecta comenzó a tener fallas que
afectaron su motivación y estado de ánimo. Se sentía infeliz
y estaba en duda su modelo de liderazgo. Por todo esto,
John «a regaña dientes» aceptó la propuesta de su esposa
y el pastor de su congregación de asistir a un retiro espiritual
«para tratar de ordenar su atareada vida».

4. CAPITULO 1
John conoce a Simeón (Leonard
Hoffman) , quien había estado en la
guerra y luego se había convertido en un
prestigioso líder empresario, cuyo
conocimiento autodidacta en su mayoría
le permitía levantar y sacar a flote
cualquier empresa donde fuese
asignado. Simeón lleva consigo un
valioso conocimiento y lo comparte con
John y sus compañeros, todos lideres en
diferentes áreas y facetas. Una de las
lecciones que Simeón da es que,
siempre que dos o mas personas se
reúnan con un propósito, hay una
oportunidad de liderazgo, allí nace
nuestra elección de si queremos ser
lideres o liderados, y de cómo queremos
hacerlo.
Las Definiciones

5. LIDERAZGO
Arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetos en pro de bien
común.
Destreza adquirida según Simeón, un
líder no nace se hace
ARTE
LIDER
Aprende comportamientos y
habilidades apropiadas para ponerlas
en prácticas y poder cumplir sus fines
Conseguir que alguien haga nuestra
voluntad a través de la autoridad, no
del poder.
INFLUIR

6. «SI QUIERES MANDAR, TIENES QUE SERVIR» «SI NO CAMBIAS DE DIRECCIÓN, ACABARÁS EN
EL LUGAR EXACTO AL QUE TE DIRIGES.»
CAPITULO 2
Antiguo
Paradigma
Nuevo
Paradigma
Existía la conciencia de que
había que “ganarse la vida”, la
Vida era dura y había que
luchar por ella, por encontrar
un hueco donde encajar
dentro de la sociedad
Existía la conciencia de que
había que “ganarse la vida”,
la Vida era dura y había que
luchar por ella, por encontrar
un hueco donde encajar
dentro de la sociedad
El paradigma
antiguo

8. CAPITULO 3
INTENCIONES ACCIONES VOLUNTAD
El modelo
En este capitulo habla del Cristianismo como la segunda religión
dominante en el mundo, describiendo que Jesucristo influye sobre las
personas sin utilizar ningún tipo de poder, simplemente aplicando el amor
que tiene hacia los demás. Simeón explica el modelo de liderazgo y los
lideres a nivel mundial que lo han puesto en practica. Nos dice que mejor
líder de todos los tiempos es Jesucristo ya que para ser primero,
sencillamente había que tener voluntad de servicio; por lo que él vino a
esta vida a servir a los demás, no a ser servido.
La clave del liderazgo es servir identificando las necesidades de los demás
y satisfacerlas. Este se inicia con la voluntad que tiene cada individuo para
que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intensiones.

9. EL QUE QUIERA SER EL PRIMERO
DEBE ANTES SER SERVIDOR.
SI QUIERES MANDAR TIENES QUE
SERVIR. JESUCRISTO.»

10. EL AMOR ES LEALTAD, EL AMOR ES ESPÍRITU DE EQUIPO, EL AMOR
RESPETA LA DIGNIDAD DEL INDIVIDUO
CAPITULO 4
AMOR como
ágape de nuevo
testamento
Paciencia, afabilidad,
humildad, respeto,
generosidad,
indulgencia, honradez y
compromiso.
Todas estas características hacen también a la
definición del liderazgo, por lo que se puede
decir que amor como ágape es sinónimo de
liderazgo.
AMOR COMPROMISO LIDERAZGO
El verbo

11. “ LA ÚNICA PERSONA A LA QUE PUEDES CAMBIAR ES A TI MISMO”
ALCOHÓLICOS ANÓNIMOS
“ EL LÍDER PUEDE PROPORCIONAR EL AMBIENTE ADECUADO Y LA PRESIÓN
NECESARIA DE FORMA QUE LA GENTE PUEDA ELEGIR CAMBIAR Y CRECER”
SIMEÓN
CAPITULO 5
Ambiente
Entorno
sano
Crecimiento
sano
Equilibrio
AccionesIntenciones
Normas y reglasComportamientos
El entorno

12. CAPITULO 6
En este capítulo Simeón destaca las cuatro etapas en el
desarrollo de nuevos hábitos o destrezas se aplican al
aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y
malas y comportamientos buenos y malos. Estas etapas se
aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para
el liderazgo. En esta etapa se desconoce el comportamiento o
hábito en cuestión. No se está interesado en aprender esa
nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto.
La elección

13. Primera Etapa Inconsciente e
Inexperto
Segunda Etapa Consciente e
inexperto
Tercera Etapa
Consciente y
experimentado
Cuarta Etapa
Inconsciente y
experto

14. CAPITULO 7
Lo más importante
en nuestras vidas
es el amor, ya que
eso influye en las
acciones que se
tomen
La recompensa
será el gozo de
ser útil y servir a
los demás
Con el amor, esfuerzo, liderazgo y la fé se
puede lograr ser el mejor líder de una
organización y de la familia.
Los resultados