Visión e informe del Dr. Luis Maria
Cravino ( Director de AO Consulting
S.A. y Codirector del Diplomado en
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Gestión del
Capital
Humano

Gestión de la
Incertidumbre

Principal fuente
de ventajas
competitivas

Lo único constante es ...
3. UNA TRILOGÍA
INSEPARABLE

Identificar
competencias
técnicas para los
diferentes puestos
y determinar
carencias de los
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6. MEDIR ES BUENO. MEDIR EL IMPACTO ES MEJOR

HR Analytics = Medición
de la Gestión Recursos
Humanos.

7. LO GLOBAL NO QUI...
9. EL CAMBIO CULTURAL ES CONDICIÓN NECESARIA PARA
OPERAR DE MANERA SEGURA Y SUSTENTABLE.

Cogestores del
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Las 10 tendencias que impactaran sobre la gestión

  1. 1. Visión e informe del Dr. Luis Maria Cravino ( Director de AO Consulting S.A. y Codirector del Diplomado en Desarrollo Organizacional sobre el último Congreso Internacional de la American Society for Training and Development (ASTD). Se reunieron 10 000 consultores, especialistas, directivos de empresas, profesores e investigadores de 76 países. 1. LAS TECNOLOGIAS SON UN COMMODITY (BIEN DE CONSUMO), LAS PERSONAS NO. Capacitación Motivación de la gente Genera reales diferencias entre los resultados de una empresa y otra
  2. 2. Gestión del Capital Humano Gestión de la Incertidumbre Principal fuente de ventajas competitivas Lo único constante es el cambio y lo único cierto es que no se sabe cuando será ese cambio. Empresas con resultados superiores Habilidad para aprovechar las oportunidades y hacer frente a las adversidades. 2. LA COMPETITIVIDAD SE CONSTRUYE EN EL DESEMPEÑO COTIDIANO Work Place Performance (Desempeño en el lugar el trabajo). La correcta identificación y redacción de los objetivos es de vital importancia para darle claridad y foco a la gestión. Para los trabajadores del área de R.H. la tarea primordial es asegurar que en cada puesto se logran los resultados que se esperan alcanzar.
  3. 3. 3. UNA TRILOGÍA INSEPARABLE Identificar competencias técnicas para los diferentes puestos y determinar carencias de los ocupantes reales Organizar la función de formación y desarrollo 4. LAS MIRADAS MULTIPLES ENRIQUECEN LA MIRADA Es una herramienta de desarrollo no de evaluación FEEDBACK 360° (EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA RETROALIMENTACIÓN Insumo para el crecimiento de las empresas Incrementa los grados de conciencia A. Aprendizaje (Capacitación y Desarrollo) D. Desempeño C. Cambio 5. TRES LETRAS PARA LOGRAR MADUREZ. Permite detectar necesidades de capacitación Gestión del conocimiento
  4. 4. 6. MEDIR ES BUENO. MEDIR EL IMPACTO ES MEJOR HR Analytics = Medición de la Gestión Recursos Humanos. 7. LO GLOBAL NO QUITA LO LOCAL. Todos podemos aprender de todos y debemos respetar las diferencias culturales que poseemos. Inclusive podemos comunicarnos mas allá de las barreras idiomáticas cuando existe un profundo y valorado reconocimiento del otro. La preocupación de hoy, se expresa en descubrir el impacto de lo que se hace y no medir lo que se hace y a partir de ello, la gestión mejore de manera continua. 8. LOS LIDERES SE HACEN.
  5. 5. 9. EL CAMBIO CULTURAL ES CONDICIÓN NECESARIA PARA OPERAR DE MANERA SEGURA Y SUSTENTABLE. Cogestores del proceso de cambio cultural requerido Áreas de Desarrollo de Recursos Humanos Involucrarse en los procesos de comunicación, clarificación, fortalecimiento y sostenimiento cultural generando la vivencia de valores. 10. NO HAY DESARROLLO ORGANIZACIONAL SIN GESTIÓN DEL CAPITA HUMANO. Gestión del Desarrollo del Capital Humano. Plantear la necesidad de un incremento de los niveles de conciencia Para comprender la contribución a la construcción de la organización.

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