redes cpm pert

1. 1
UNIVERSIDAD GALILEO
PROGRAMA IDEA
AREA DE AUTOMATIZACION DE
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
CURSO DE
AUTOMATIZACION
DE PROCESOS
ADMINISTRATIVOS,
CASOS
EMPRESARIALES

2. 2
PLANIFICACIPLANIFICACIÓÓN Y CONTROL DEN Y CONTROL DE
PROYECTOSPROYECTOS
Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas,
parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un
resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo
para su finalización.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Fases
Planificación
Programación
Control
Planificación y
control de
proyectos

3. 3
• Técnicas de la red.
• Ambas elaboradas en los años cincuenta:
– CPM: método de la ruta crítica creado por
DuPont para mantenimiento de proyectos de
la plantas químicas.
– PERT: Evaluación de Programa y Técnica de
Revisión, creado por la marina de Estados
Unidos para el proyecto Polaris.
• Consideran las relaciones de precedencia y las
interdependencias.
• Cada una estimaciones diferentes respecto a la
duración de cada actividad.
PERT y CPM

4. 4
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
• Es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo.
• E1 PERT supone que el tiempo para realizar
cada una de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribución de
probabilidad.
• E1 CPM infiere que los tiempos de las
actividades se conocen en forma
determinísticas y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.

5. 5
SIMBOLOGIA A MANO LAZADA
EVENTO
ACTIVIDAD NORMAL
ACTIVIDAD FICTICIA
ACTIVIDAD CRÍTICA

6. 6
TOMAR EN CUENTA
CPM/PERT, tomando en cuenta que debe
definir las actividades que se ejecutaran
y posteriormente identificar los
precedentes y sus consecuentes y los
diagramas de secuencias (flechas); la
diagramación del CPM/PERT y culminar
con la matriz de las ocurrencias
tempranas, tardías e identificación de la
ruta crítica y el calculo de las holguras

7. 7
Lista de Actividades
Es la relación de actividades físicas o
mentales que forman procesos
interrelacionados en un proyecto total.
En general esta información es obtenida de
las personas que intervendrán en la
ejecución del proyecto, de acuerdo con la
asignación de responsabilidades y
nombramientos realizados en la Definición
del Proyecto.

8. 8
Lista de Actividades
Las actividades pueden ser físicas o
mentales, como construcciones, tramites,
estudios, inspecciones, dibujos, etc.
En términos generales, se considera
Actividad a la serie de operaciones
realizadas por una persona o grupo de
personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables
de iniciación y terminación. Esta lista de
actividades sirve de base a las personas
responsables de cada proceso para que
elaboren sus presupuestos de ejecución.

9. 9
Definición de actividades del control
pago del personal de la empresa
ARMEPRO
Definición de las actividades generales de
las cuales se derivaran las actividades que
se generaran la ejecución del proyecto del
control de la planilla de pago y elaboración
de cheques

10. 10
Cuadro de actividades a planificar
1 Entrar al programa
2 Ingreso de datos
3 Almacenar datos generales
4 Revisión de datos
5 Cálculo de tiempo laborado
6 Consultas y revisiones
7 Almacenar datos revisados
8 Impresión de planilla para revisión
9 Autorización
10 Almacenamiento de planilla
11 Revisión
12 Impresión
13 Firmas

11. 11
Nº ACTIVIDAD DESCRIPCION precedente CONSECUENTE
1 A Entrar al programa NINGUNO B, C, D
2 B Ingreso de datos A E, F
3 C
Almacenar datos
Generales A E, F
4 D Revisión de datos A E, F
5 E
Cálculo de tiempo
laborado D, C, B H
6 F Consultas y revisiones D, C, B G
7 G
Almacenar datos
Revisados F H
8 H
Impresión de planilla
para revisión G, E I, J, K
9 I Autorización H NINGUNA
10 L
Almacenamiento de
Planilla H M
11 K Revisión H L
12 L Impresión K FIN
13 M Firmas J NINGUNA
CALCULO DE PRECEDENTES Y CONSECUENTES

12. 12
A
B
C
D
F
E
G
H
I
J
K
M
L

13. 13
Duración de las actividades
de PERT
• La distribución de tiempo que supone
el PERT para una actividad es una
distribución beta. La distribución
para cualquier actividad se define por
tres estimados:

14. 14
• 3 estimaciones de duración:
– Duración optimista (a).
– Duración más probable (m).
– Duración pesimista (b).
• Siguen la distribución de probabilidad beta.
• Duración esperada: t = (a + 4m + b)/6
• Varianza del tiempo: v = (b - a)2/6


Duración de las actividades de
PERT

15. 15
MATRIZ DE TIEMPOS

16. 16
A
B
C
D
F
E
G
H
I
J
K
M
L
1
2
8
10
5
2 10 5
2
5
10
10
8

17. 17
A
B
C
D
F
E
G
H
I
J
K
M
L
1
2
8
10
5
2 10 5
2
5
10
10
8
0 0
1
11 11
13 13
11
11
23
23 23
28 28
3838
46
4646
4630
33 4336
3
9
16
1
Ei Lj

18. 18
FORMULAS
Ocurrencia Temprana Final Ej= T+Ei
Ocurrencia Tardía Final Li= Lj-T
Holgura Total HT= Lj-(T+Ei)
Holgura Libre HL= Ej-(T+Ei)
Holgura Independiente HI= Ej-(T+Li)

19. 19

20. 20
A
B
C
D
F
E
G H
I
J
K
M
L
1
2
8
10
5
2 10 5
2
5
10
10
8
0 0
1
11 11
13 13
11
11
23
23 23
28 28
3838
46
4646
4630
33 4336
3
9
16
1
Ei Lj

21. 21
DIAGRAMA DE GANTT EN PROJET

22. 22
DIAGRAMA DE PERT EN PROJET

23. 23
Lic. Hugo Girón
tutordistancia1.idea@galileo.edu
Lic. Humberto Ajcú
tutor00343@galileo.edu