El documento describe los objetivos y valores de una empresa de bocaditos llamada "Bocaditos Un Bocadito". La empresa busca ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles para satisfacer las necesidades de los clientes. También busca generar empleos y rentabilidad de manera ética y sostenible.
2. Elaborar un producto de calidad para la
clientela en general a través de nuestros
recursos y conocimiento de la elaboración.
Lograr tener conocimientos y experiencia
propia de crear una empresa, trabajar en
equipo en un ambiente motivador con
personal emprendedor y garantizando el
respeto con los actores.
3. Ser la mejor Empresa, reconocida por la
elaboración de los mejores BOCADITOS,
con excelente calidad, precios cómodos y
de esta manera, comercializar de forma
directa o indirecta nuestro producto, con
personal que tenga conocimiento de cada
paso para la fabricación de las tortas
heladas y con la utilización de los recursos
necesarios para la obtención de un
producto apetecible y deliciosos
4. GENERAL
Otorgar un producto de calidad y precio
justo para satisfacer los gustos de la
sociedad con todo tipo de bocaditos dulces
y salados.
5. ESPECIFICOS
Contribuir a la generación de puestos de
trabajo, directa e indirectamente, a partir
de la inserción de la empresa en el
mercado.
Obtener la rentabilidad adecuada que
compense el esfuerzo realizado por la
dirección de la empresa.
6. Los valores de BOCADITOS “UN
BOCADITO” se plantean sobre la base
de un marco ético – social dentro del
cual la empresa lleva a cabo todas sus
acciones, éstos forman parte de la
cultura organizacional, orientando el
comportamiento de los individuos
dentro de la organización y en las
relaciones sociales.
7. Lograr un margen de utilidad neta de cuando menos 5% para el
primer año de aplicación de este plan.
Incremento de 4% anual de la participación en el mercado actual
hasta llegar a 20% al final del quinto año.
Introducción de cuando menos dos nuevas variedades de pan en
cada uno de los años que dure la aplicación de este plan o
mediante la apertura de nuevas líneas de productos o servicios.
Generar variaciones en cuando menos tres tipos de los
productos actualmente ofrecidos a los consumidores durante
cada uno de los cinco años que dure la aplicación de este plan.
Implementar a más tardar a finales del primer año un sistema
de información que permita conocer aspectos tales como
entradas y salidas de efectivo, costos, gastos generales y
utilidades del negocio.
8. Higiene y seguridad en el proceso.
Mantenimiento de insumos de calidad.
Trabajo en equipo.
Manutención continua de máquinas y herramientas.
Control continuo del sistema.
Cumplimiento de las asignaciones del personal.
Fuerte interés en la calidad, motivación y entrenamiento positivo sobre
la calidad de toda la panadería.
Alcanzar un servicio rápido y eficiente, siempre cuidando cada paso del
proceso, los modales y comportamiento para con el cliente.
Proporcionar al cliente un producto sano de excelente sabor y nutritivo.
No vendemos chatarra. Fincamos nuestros esfuerzos en base a una
cultura de servicios de calidad.
Manejamos precios accesibles para todo tipo de cliente, es importante
siempre dar la opción para cada necesidad con una carta variada en
opciones.
9. Reinvertir en la panadería, 50% de las
utilidades netas generadas en cada uno
de los años.
Determinación del punto de equilibrio
de la panadería una vez identificados
los costos incurridos en la producción
del pan y la compra de artículos.
10. ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
• La tecnología de deshidratación, resulta en • Altos costos de producción.
productos que pueden almacenarse sin ser
refrigerados por largos períodos de tiempo y
• Insuficiencia de personal en el área
sin el uso de sustancias preservantes. de producción.
• Cultura organizacional basada en calidad – • No existe una estrategia de
producto – consumo marketing definida.
• Certificados de salud del personal,
permiso y registro sanitario
• Precios establecidos con cobertura de
costos.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Mercado en Crecimiento: Aumentar la productividad Volatilidad de las variables Macro-económicas del
del empleo y aumentar la competitividad entre las país.
panaderías, promoviendo negocios potenciales, con 2. Incertidumbre política.
mayor valor agregado. 3. Variabilidad en los Costos Generales (tanto fijos
• Expansión Geográfica: como variables).
Establecer relaciones con empresas 4. Cambios de las condiciones de comercialización de
comercializadoras y distribuidoras de productos que los proveedores.
se encuentren involucradas en el negocio de la 5. Aparición de nuevos competidores que ofrezcan
panadería. productos similares