Coordinacion entre organismos del estado

1. LAS INTERACCIÓN O
COORDINACIÓN ENTRE
ORGANIZACIONES
ESTATALES:
REFLEXIONES
Flavio Ausejo (flavio.ausejo@gmail.com)

2. ¿Por qué no coordinan?
 El reconocimiento del problema es difícil
debido a su complejidad (problemas vs
síntomas).
 Hay una ausencia de fines y objetivos
comunes, y metas organizacionales
concordadas. Y cuando las hay no existen
mecanismos que permitan repartir los logros
entre todas las organizaciones involucradas.
 Las labores de las organizaciones estatales
están concentradas en el proceso y
cumplimiento del marco normativo y legal, sin

3. ¿Por qué no coordinan?
 Los productos del Estado están pensados
desde la perspectiva de la organización y no
del ciudadano, por lo que la coordinación no
es necesaria.
 Las áreas de las organizaciones y las
organizaciones en sí tienden a aislarse, no
compartiendo aspectos sensibles para la
gestión como la información.
 La estructura organizacional y los sistemas
administrativos están diseñados para operar
de manera aislada, sin interacción entre ellos,

4. ¿Por qué no coordinan?
 Las organizaciones son especializadas y
sectoriales, lo que provoca que no puedan
atender problemas generales y sistémicos
(“con un poco de todo”).
 La acción coordinada de las organizaciones
implica mayor cantidad de esfuerzos para
todas las partes involucradas (hay mas
trabajo).
 Los intereses políticos no promueven la
coordinación, pues priman agenda privadas
(diversos objetivos) y no de política pública

5. ¿Por qué no coordinan?
 El liderazgo es asumido para lograr mayor
presupuesto y no más resultados en el
ciudadano.
 Existe un desalineamiento entre la lógica
sectorial, la lógica funcional y la lógica
territorial.

6. ¿Qué lineamientos pueden
darse?
 Aprovechar y mantener la voluntad política
hacia una acción coordinada del Estado
(Emergencia vs rutina).
 Establecer fines y objetivos claros para la
acción de todos los involucrados (¿Quién
tiene que hacer qué?/ obj. común), y para
cada uno (obj. ind.).
 Identificar aquellos elementos en la acción
coordinada que van beneficiar a las partes:
 Puede significar menos trabajo para todos.
 Puedo ejercer presión sobre mis superiores para

7. ¿Qué lineamientos pueden
darse?
 Establecer un mando único para las
actividades del conjunto de organizaciones
(¿y si no es posible?/ marco de incentivos).
 Orientar las actividades y los productos
elaborados hacia lograr resultados en el
ciudadano, y no en las organizaciones
(Gestión por resultados, que involucra M&E
de los resultados).
 Institucionalizar la coordinación a través de la
formalización interna en directivas de
operación de la organización.

8. ¿Qué lineamientos pueden
darse?
 Asignar el liderazgo a aquella organización
que tienen los mayores incentivos para
promover la coordinación y los medios,
principalmente la voluntad política, para
lograrla.
 Asegurar que el presupuesto este
considerando el cumplimiento de las metas
comunes y especificas de las organizaciones.
 Verificar que las organizaciones tengan la
estructura organizacional que permita el
cumplimiento de las metas comunes.

9. Reflexiones
 ¿Quién ejerce el liderazgo sobre la
planificación estatal a fin de seleccionar los
temas prioritaros para la sociedad y orientar a
las organizaciones relacionados hacia una
solución integral?.
 ¿Qué impacto tiene procesos estructurales
como la descentralización?

10. Reflexiones
 ¿Quién ejerce el liderazgo sobre la
planificación estatal a fin de seleccionar los
temas prioritaros para la sociedad y orientar a
las organizaciones relacionados hacia una
solución integral?.
 ¿Qué impacto tiene procesos estructurales
como la descentralización?