gerencia industrial y la organización en la empresa

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN C.O.L – CABIMAS
ASIGNATURA: GERENCIA INDUSTRIAL
Autores:
Miryely Barcenas C.I: 23.775.55
Anderson Díaz C.I: 24.370.595
Lourdes Iriarte C.I:18.218.747
Prof:
Ing. Luis Carrillo
TEMA II

2. organización formal
OBJETIVOS-ESTRATEGIA-ORGANIZACIÓN
Organizar Gestionar. Controlar
La organización en la
empresa
planificación
dirección
estructura de la empresa
organización informal
ordena y coordina todas las actividades será distinto su funcionamiento,estarán
integradas por personas que se adaptan de
forma muy diferente a la organización formal.

3. La organización en la empresa
organizaciones jerárquicas Organizaciones no jerárquicas
Funcionales
Por productos
Por mercados
Mixto
Tienen una estructura
descentralizada y flexible
utilizan para su
funcionamiento las técnicas
más modernas en
comunicación y tratamiento
de la información
Las organizaciones flexibles y
con pocos niveles
jerárquicos parecen estar
mejor preparadas para
un mundo tan cambiante como
el actual
La representación gráfica
de una organización se
denomina organigrama.
Los organigrama reflejan
de un modo parcial la
organización

4. Establece una estructura basada en la
especialización por conjuntos de tareas
relacionadas entre sí o por distintos
procesos dentro de cada nivel
División funcional
Es más propia de empresas
grandes o con una gama
amplia de productos.
División por productos
División por mercados
Se da también en grandes
empresas y es más
compleja que la funcional.
División mixta
Aparece cuando confluyen productos y mercados
muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por
separado. Aquí las posibles combinaciones se
multiplican y el control se hace más complicado
Las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)
Estas unidades se plantean en
empresas que se dirigen a diferentes
clientes, y satisfacen diversas
necesidades y/o utilizan tecnologías
que no tienen nada en común

5. El departamento de marketing
Aparecerá en la estructura organizativa cuando en los primeros niveles de la
empresa se haya hecho una división funcional del departamento de marketing.
En la organización de la empresa, el término «comercial» se refiere
exclusivamente a las ventas. Las compras suelen estar relacionadas con el departamento
de producción, o de aprovisionamiento, en su caso, y el marketing es la evolución de la
actividad comercial en las empresas
Marketin
g
Ventas Políticas
de
marketing
Investigación
de Mercados
Producto Precio Comunicación distribución

6. El análisis FODA
consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto diagnostican la situación
interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas.
Identificar oportunidades y amenazas
Las oportunidades constituyen
aquellas fuerzas ambientales de
carácter externo no controlables
por la organización
Las amenazas son lo contrario de lo
anterior, y representan la suma de las
fuerzas ambientales no controlables
por la organización
FORTALEZAS Matriz FODA
Capacidades fundamentales en áreas claves.
Recursos financieros adecuados.
Buena imagen de los compradores.
Ser un reconocido líder en el mercado.
DEBILIDADES
No hay una dirección estratégica clara.
Instalaciones obsoletas.
Rentabilidad inferior al promedio.
Falta de oportunidad y talento gerencial.
OPORTUNIDADES
Atender a grupos adicionales de clientes.
Ingresar en nuevos mercados o segmentos.
Expandir la línea de productos para satisfacer
una gama mayor de necesidades de los clientes.

7. Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)
El procedimiento para la elaboración de una MEFI consiste de cinco etapas, y la diferencia se tomará solamente
para realizar la evaluación de las fortalezas y debilidades de la organización, siendo distintos los valores de las
calificaciones. Es fundamental hacer una lista de las fortalezas y debilidades de la organización
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)
Una vez elaboradas las matrices FODA y MAFE, existen otras matrices que pueden enriquecer el análisis
estratégico. Como lo propone David (1997), la siguiente matriz evalúa los factores externos (Cuadro 4), donde
se observan algunos cambios con respecto a las anteriores, ya que establece un análisis cuantitativo simple de
los factores externos, es decir, de las oportunidades y las amenazas
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Esta matriz permite identificar plenamente a los competidores de una cierta organización a través de
determinados aspectos o factores internos, que bien pueden constituir fortalezas o debilidades.
Análisis estratégico mediante la matriz MAFE
Una vez efectuada la matriz FODA con su listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
correspondientes, la siguiente etapa es realizar una matriz que se deriva de la anterior: la denominada
primeramente como MAFE (amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas.

9. La organización en la empresa
ES:
un negocio
que
En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto
de partida, que puede ser considerado como la
Hipótesis de una problemática, teniendo posteriormente
un Método que consiste en el procedimiento o el
conjunto de acciones que se llevan a acabo para
demostrar o refutar este punto de partida. Esta forma
de trabajar y de poder desenvolvernos en toda
actividad social es una forma de Organización, siendo
Objetivo
presenta la
llegada a una
Conclusión en
particular.
importancia
la aplicación de una
estructura para poder llegar
en forma ordenada y no
aleatoria a un objetivo, si bien
no se descarta la compañía
de la suerte, no debemos
depender exclusivamente de
ella, sobre todo si buscamos
repetir la experiencia o que
otros puedan realizarla.

11. La tarea de entender a una organización es compleja por cuanto ella se desenvuelve en un
mundo en el cual nada está quieto y hay incertidumbre. De otro lado, el líder organizacional es
como un piloto de un avión, requiere de instrumentos que en poco tiempo le informen sobre su
avión (organización) y las condiciones del vuelo (entorno); a efectos de llevar la nave a su
objetivo (alcanzar la visión, cumplir la misión y los objetivos; etc.).
Todo esto es posible, si incorporamos modelos sencillos que manejen fácilmente esa
complejidad. Estos modelos ya existen, están probados, funcionan y sobre todo han sido
diseñados para los tiempos actuales en los cuales las organizaciones están viviendo día a día
transformaciones rodeada de incertidumbre.
Queda en manos de los líderes, la implantación y el mantenimiento de estos modelos, y el
análisis, interpretación y evaluación de los resultados que se desprendan de ellos.
Los líderes organizacionales ya cuentan con instrumentos modernos para entender a su
organización e interactuar con su entorno. Sea Ud. uno de ellos.
El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una
virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de
una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura se adecue a algo escrito
y no a lo que es en realidad.
Lourdes Iriarte C.I:18.218.747

12. Un rasgo típico de las sociedades humanas es la existencia de jerarquías. La cuestión que
exploro en este articulo es la relación existente entre las diferentes formas o mecanismos de
conformar jerárquicas verticales y la eficiencia de las organizaciones y grupos humanos. Las
organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los
organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con
los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó
a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
Podemos definir como Organización a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo
determinado a través de los Recursos Humanos, siendo derivado del Talento del Individuo y
contando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una
Metodología de Trabajo para lograr un fin específico, tomando un punto de partida y teniendo
un Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades.
Al configurar la organización podemos considerar la empresa como un sistema compuesto, a
su vez, por varios subsistemas, que serán las divisiones que, de forma intencional, establezca
el nivel de dirección.
Anderson Díaz C.I: 24.370.595

13. Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que
forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o
servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Se puede entender por un
sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la
cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización; esta sólo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo común.
En cuanto a las Estructuras de Organización, éstas están fundamentadas principalmente en la
forma que adoptan generalmente dadas por las Reglas Explícitas que regulan estas
organizaciones, o bien por la estructura que está dada por la Administración elegida para una
Organización, encontrándose ella en todo grupo social.
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir
profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para
efectos de evaluación y control.
Las organizaciones jerárquicas están centralizadas y se estructuran por niveles, mientras que
las no jerárquicas tienen una estructura descentralizada y flexible; utilizan para su
funcionamiento las técnicas más modernas en comunicación y tratamiento de la información
Miryely Barcenas C.I: 23.775.55

14. Una organización es un acuerdo social que persigue objetivos
colectivos, controla su propia actuación, y que tiene una
frontera que lo separa de su entorno.
Una estructura de organización debe estar diseñada de
manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe
realizar determinada tarea y quien es responsable por
determinados resultados; en esta forma se eliminan las
dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de
responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de
toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la
empresa.
ROXANA GARCIA. C.I: 18.218.426.

15. Con respecto a la Constitución de una empresa se puede decir que
son varios pasos los que una persona natural o jurídica debe seguir
para constituirla de manera legal.
• Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la
conclusión de que formar una empresa necesitamos una serie
de pasos y esta genera metas u objetivos las cuales se van a
realizar
• Estas metas se alcanzarán con el buen manejo de los recursos
de la empresa.
• Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica
y los recursos para elaborar productos o prestar servicios con el
objeto recolocarlos en el mercado para obtener una ganancia.
• En conclusión la empresa se basa en los recursos económicos
que tenga para implementar la misma, así como tiene que estar
acorde delos avances tecnológicos del momento, para así iniciar
un mejor desarrollo empresarial y así tomar un mejor manejo y
rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.
Breidy Artigas