Dirección de Operaciones
(5ªParte)
Capacidad, Localización y Distribución en PlantaCapacidad, Localización y Distribución ...
Parte 5. Capacidad, Localización y
Distribución en Planta (Layout)Distribución en Planta (Layout)
2
5.2. Capacidad
5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)
5.2.1.Conceptos
5.2. Capacidad
5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)
5.2.1.Aspectos relacionados con las deci...
5.2. Capacidad
5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)
5.2.2.Estrategias de expansión de la cap...
5.2. Capacidad.
5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)
5.2.3.Planeación de la
capacidad
5.3. Localización
5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)
5.4. Distribución en Planta (Lay-Out)
5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)
“La distribución ...
5.4. Distribución en Planta (Layout)
5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)
Orientada al
proce...
5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)
Orientada por posición fija “El producto permanece inmó...
Muchas gracias por su atención
nace con la ilusión de ofrecer a sus clientes
los mejores servicios de consultoría y
formac...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Dirección de Operaciones (5ªparte).Capacidad.Localización y Distribución en Planta (Layout)

730 visualizaciones

Publicado el

En esta presentación se resume brévemente los conceptos a tener en cuenta en la capacidad productiva, localización y distribución en planta (Layout) dentro de la Dirección de Operaciones en una organización. Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
2 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
730
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
33
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
0
Recomendaciones
2
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Dirección de Operaciones (5ªparte).Capacidad.Localización y Distribución en Planta (Layout)

  1. 1. Dirección de Operaciones (5ªParte) Capacidad, Localización y Distribución en PlantaCapacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout) http://creandovalorparasuorganizacion.es.tl/ Presentación realizada por:
  2. 2. Parte 5. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)Distribución en Planta (Layout) 2
  3. 3. 5.2. Capacidad 5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout) 5.2.1.Conceptos
  4. 4. 5.2. Capacidad 5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout) 5.2.1.Aspectos relacionados con las decisiones de capacidad ¿ Cuánta capacidad se requiere? ¿ Para cuándo se necesita? Decisión inicial (en la fase de creación de una empresa). Hay mucha incertidumbre Decisiones sucesivas(ajustar la capacidad a la demanda).Hay menos incertidumbre Tipos de decisiones de capacidad: Nivel operativo optimo de explotación:Tipos de decisiones de capacidad: Contracción: • Suele utilizarse como último recurso. • Trae consigo el cierre de plantas y despido de personal. Expansión: •Ampliación de la capacidad. •Ante una decisión de este tipo hay que estudiar: 1.Si falta capacidad instalada. 2.Si no hay un buen aprovechamiento de la capacidad. Nivel operativo optimo de explotación: Punto de nivel óptimo de explotación Volumen de producción para el cual hay un costo medio unitario mínimo
  5. 5. 5.2. Capacidad 5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout) 5.2.2.Estrategias de expansión de la capacidad Estrategia proactiva o expansionista: La dirección anticipa el crecimiento futuro y diseña la instalación para que esté lista cuando la demanda aparezca. Planificación de la capacidad a un año Planificación de la capacidad a dos años Estrategia reactiva o conservadora: Implica que la capacidad instalada siempre está por debajo de la demanda. Debe recurrirse a horas extra o a subcontratación para compensar el exceso de demanda Estrategia neutral o intermedia: Se intenta tener una capacidad “promedio” que algunas veces va por detrás de la demanda y otras por delante. Debe recurrirse a horas extra o a subcontratación solo cuando la demanda supera la capacidad
  6. 6. 5.2. Capacidad. 5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout) 5.2.3.Planeación de la capacidad
  7. 7. 5.3. Localización 5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout)
  8. 8. 5.4. Distribución en Planta (Lay-Out) 5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout) “La distribución en planta se refiere a la ubicación o disposición física de las distintas maquinarias, personas, materiales, servicios, etc. relativos a la producción de la mejor manera posible” ¿Cuándo es necesario recurrir a una re-distribución de planta? Acumulación excesiva de materiales en proceso. Excesivas distancias a recorrer en el flujo deExcesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo. Congestión y deficiente utilización del trabajo. Ansiedad y malestar de la mano de obra. Accidentes laborales. Dificultad de control de las operaciones y del personal. Factores determinantes del Layout
  9. 9. 5.4. Distribución en Planta (Layout) 5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout) Orientada al proceso o funcional “Agrupación de centros de trabajo por funciones” Está indicada para la manufactura de piezas en pequeños grupos o lotes, y para la producción de una gran variedad de piezas de diferentes tamaños o formas. El personal y los equipos que realizan una misma función se agrupan en una misma área. Los distintos ítems tienen que moverse de un área a 5.4.1.Tipos de Layout distintos ítems tienen que moverse de un área a otra, de acuerdo con la secuencia de operaciones establecida para su obtención. Orientada al producto “Los centros de trabajo se disponen en línea” Está relacionada con procesos productivos de flujo lineal. Las máquinas se colocan unas junto a otras a lo largo de una línea en la secuencia en que cada una de ellas ha de ser utilizada; el producto sobre el que se trabaja recorre la línea de producción de una estación a otra a medida que sufre las modificaciones necesarias El flujo de trabajo puede adoptar diversas formas.
  10. 10. 5ªParte. Capacidad, Localización y Distribución en Planta (Layout) Orientada por posición fija “El producto permanece inmóvil” El producto se fabrica en un solo lugar y los trabajadores y equipos acuden a esa área específica. Es apropiada cuando no es posible mover el producto final debido a su peso, tamaño, forma, volumen o alguna característica particular que lo impida. Se emplea en procesos productivos por proyectos. Ejemplos: construcción de casas, 5.4. Distribución en Planta (Layout) 5.4.1.Tipos de Layout Orientada a células de fabricación “Los centros de trabajo se disponen en línea en forma de “U”” proyectos. Ejemplos: construcción de casas, barcos, obras de ingeniería (puentes, túneles, etc.), aeronáutica, vehículos espaciales, etc. Es un híbrido de las distribuciones en planta por proceso y por producto. Se basa en la agrupación de productos con las mismas características en familias y asigna grupos de máquinas y trabajadores para la producción de cada familia (célula)
  11. 11. Muchas gracias por su atención nace con la ilusión de ofrecer a sus clientes los mejores servicios de consultoría y formación en: Dirección de Operaciones, Producción, Logística y Desarrollo de Habilidades Directivas (RRHH) http://creandovalorparasuorganizacion.es.tl/ Si desea obtener más información sobre nuestras actividades puede obtenerla a través del siguiente enlace: Habilidades Directivas (RRHH) 11

×