Descripción del proyecto

1. DAVID ALEJANDRO GONZALES
LESMAN PAREDES MONTAÑO
CARLOS ALBERTO BORRERO BETES

2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
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El problema es que con los listados, los empleados se confundían a elegir algunos
productos o seleccionaban más de la cantidad correcta y lo que causaba era la
LOGISTICA INVERSA que es la devolución de los productos y ocasionaba más
actividades en la fábrica ya que se tenía que hacer algo con la mercancía que
devolvían y como consecuencia era más tiempo y más demora en entrega y también
eran más costos.
*Dificultad cada vez mayor para sincronizar operaciones y procesos que garanticen
flexibilidad y resultados exitosos en servicio y costo.

3. *Dificultad para supervisar efectivamente los operarios y para balancear eficientemente
sus cargas de trabajo.
*Dificultad para llevar los controles de las operaciones y generar reportes oportunos
confiables de las mismas.
y
*Mínimo nivel de aplicación de modernas tecnologías para operar con altos niveles de
eficiencia, oportunidad y confiabilidad.
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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un proyecto de modernización de las bodegas de insumos, teniendo
como base un sistema de información que soporte todos los procesos realizados,
permitiendo agilizar las operaciones y garantizando la confiabilidad de la
información.

4. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Optimizar el desarrollo de operaciones
Mejorar la supervisión en las actividades
Planificar la producción y administración de inventarios
Aumentar los tratamientos de pedidos
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Coordinación entre la cadena de distribución y abastecimiento
ACTIVIVIDADES
Automatizar los procesos de recibo, almacenamiento, surtido, separación y
despacho, logística inversa para los insumos.
Controlar el inventario, optimizarlos recursos, disminuir los ciclos de los procesos y
errores asociados a los mismos.
Operar una plataforma que nos permita soportar el crecimiento de la organización y
nos apalanque a una mejor competitividad en el mercado.

5. INDICADORES
Informar en tiempo real referente al desempeño de los insumos, generando los
informes de operación y gestión necesarios para la toma de decisiones.
Suministrar indicadores de gestión, facilitando su manejo, obtención, comparación y
reporte de causales.
Suministrar un sistema que permita la administración, control y planeación de los
recursos necesarios para la ejecución de los diferentes procesos de la operación
logística.
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