Introducción de Lean Supply Chain

1. Lean Supply Chain
POR: GILBERTO GARCÍA MONZALVO

2. Cadena de Suministro
Es un sistema que abarca la planificación de actividades involucradas en la búsqueda,
obtención y transformación de productos. Incluye la coordinación y colaboración de los
socios del canal, o el flujo de los insumos o productos sean estos proveedores,
intermediarios o clientes
La cadena de suministro integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la
empresa, incluye todas las actividades de gestión y logística y por ello está presente en
todo el proceso

3. Lean Supply Chain
Las cadenas de suministro esbeltas son aquellas que son capaces de
proporcionar valor mas allá de lo esperado por sus clientes sin desperdiciar
recursos al hacerlo y maximizando su rentabilidad
Análisis
Mejora
Resultados

4.  Lean Supply Chain está diseñada para la mejora continua de las cadenas
de suministro de las empresas manufactureras, algo fundamental en la
implantación de una estrategia Lean ya que en este tipo de empresas, la
cadena de suministro mantiene viva la producción y de su correcto
funcionamiento dependen el resto de funciones.
 rara vez se le presta atención a la hora de aplicar una estrategia Lean, sin
embargo, aplicando la metodología de eliminación de “residuos” a esta, se
puede obtener grandes beneficios.

5.  Para aplicarla, en la implantación de la estrategia Lean Supply Chain
Management se habrá de revisar cada uno de los eslabones de la misma:
Compras
Fabricación
Gestión de
almacén
Envíos

6. Principios del Lean Supply Chain
1. Segmentar clientes según las necesidades del servicio
2. Adaptar la cadena logística de acuerdo a las necesidades del cliente
3. Estar atentos a las señales de demanda del mercado y planificar en consecuencia
4. Aprovisionamiento estratégico
5. Desarrollar una estrategia tecnológica de la cadena de suministro
6. Implantar indicadores de control para mejorar la cadena de suministro

7. Lean Supply Chain Aporta
 Herramientas y conocimientos que permitan la eficacia de criterios
logísticos.
 Estructura del programa para el planteo y utilización eficaz de las
herramientas de gestión y operación.
 Sincronización e integración de aplicaciones que mejoren el desempeño
logístico
 Conocimientos que permitan ejecutar políticas y estrategias, diseñando,
evaluando, seleccionando y dirigiendo las operaciones para que haya una
solución confiable, económica y viable.

8. Conclusión
Desde la introducción del pensamiento en las empresas derivado de los sistemas de Toyota,
se están revolucionando el diseño y la gestión de procesos, no solo de la fabricación (lean
Manufacturing) si no de todas las diferentes operaciones de la cadena de suministro,
constituyendo el concepto de Lean Supply Chain