1. ENFOQUES QUE FACILITAN LA CREACIÓN
DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
El introducido por B. Wernerfelt
El defendido por M.
Porter
defendido en la Que postula: que las
actualidad por fuentes de ventaja
D. Collis y P. competitiva radican que postula que las
Ghemawat en los recursos con fuentes de ventaja
que la empresa competitiva radican
cuenta o puede en las actividades de
desarrollar la cadena de valor

2. ENFOQUE BASADO EN LAS ACTIVIDADES DE LA
CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA (EBA)
La ventaja competitiva busca generar productos o La ventaja competitiva es un
servicios de una forma diferente a los competidores. concepto acuñado por porter
Para que una empresa pueda competir con una ventaja en 1980
competitiva determinada, debe realizar los arreglos
organizacionales que le permitan obtenerla.
La Ventaja Competitiva en Costos: busca
ordenar las actividades de una empresa de
Porter señala que “una empresa forma tal, que permita que esta obtenga un
costo menor que otras firmas participantes
creará valor en la medida que se de una industria en la producción de un
oriente a uno de los dos tipos determinado bien o servicio.
genéricos de Ventaja
Competitiva: La Ventaja La Ventaja Competitiva en Diferenciación:
Competitiva en Costos y la busca entregar al cliente un producto o
servicio único y con un desempeño superior
Ventaja Competitiva en al de la competencia, a través del cual pueda
Diferenciación cobrar un precio superior a sus
competidores.

3. Activos tangibles:
conformada por
maquinarias, equipo
s, oficinas de
venta, fondos
financieros, etc.
ENFOQUE BASADO EN
Para el EBR
LOS RECURSOS CON los recursos se
Activos
intangibles: Son
QUE CUENTA UNA clasifican en: recursos que se
EMPRESA (EBR) caracterizan por
no ser
consumidos
El EBR parte de la base que son los recursos
valiosos los que generan las diferencias entre
las firmas y por tanto son ellos los que
agregan valor a un producto o servicio Capacidades
organizacionales: son
específico. No basta con tener cantidad de complejas combinaciones
recursos, sino que estos sean de calidad de activos, personas y
procesos que las
organizaciones utilizan
para transformar los
insumos en productos y
servicios

4. UNICA
PARA QUE
PERSIVIDA UNA VANTAJA
COMO TAL DIFICIL DE
POR LOS COMPETITIVA IMITAR
CLIENTES SEA EFECTIVA
DEBE SER:
POSIBLE DE
MANTENER

5. LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en
actividades de valor y del margen. Las actividades de valor
son las actividades distintas física y tecnológicamente que
desempeña una empresa
Actividades Actividades
primarias de apoyo
Abastecimiento
 Logística Interna Desarrollo de
Operaciones. Tecnología
Logística Externa Administración
Mercadotecnia y de Recursos
Ventas Humanos
Servicio Infraestructura
de la Empresa

6. TIPOS DE ACTIVIDAD.
INDIRECTOS.
Dentro de cada
categoría de
actividades primarias
y de apoyo, hay tres
tipos de actividad que
juegan un papel
diferente en la
ASEGURAMIENTO ventaja competitiva Directas.
DE CALIDAD.

7. PANORAMA COMPETITIVO Y LA CADENA DE VALOR
Panorama
Un panorama amplio de
segmento
puede permitir a una
empresa la Cuatro
Grado
explotación de los de
dimensiones
Panorama
del panorama
beneficios de integraci
ón que afectan la
geográfico
desempeñar mas cadena de valor
actividades
internamente Panorama
industrial

8. LA CADENA DEL VALOR Y LA
ESTRUCTURA DEL SECTOR
INDUSTRIAL
La estructura determina las
relaciones de acuerdo
con compradores y
proveedores
Se refleja en la manera en
se reflejan tanto en la que se dividen los
configuración de la cadena márgenes con los
de valor de una empresa compradores, proveedores
y socios de coalición

9. La cadena de valor y la
estructura organizacional
la cadena de valor también puede jugar un valioso papel en el diseño de la
estructura organizacional que agrupa ciertas actividades como mercadotecnia o
producción
La cadena de valor proporciona una manera sistemática para dividir a una
empresa en sus actividades discretas, y así puede ser usada para examinar como
están y como deben ser agrupadas las actividades en una empresa
Una estructura organizacional que corresponde a la cadena de valor mejorara la
capacidad de una empresa para crear y mantener la ventaja competitiva