Presentación CDTI y UPV – Fernando Rico y Mariano Alcañiz

1. LAS TIC EN HORIZONTE 2020
LIDERAZGO INDUSTRIAL
PROGRAMA DE TRABAJO 2014-15
Mariano Alcañiz Raya
Fernando Rico Ríos
Valencia, 11 de noviembre de 2014

2. Índice
1. ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020
• Cambios de contenido en el Programa ICT
• Líneas Temáticas ICT-LEIT para 2015
• Resumen de las convocatorias
2. Instrumentos en H2020
• Criterios de evaluación
• Portal del participante
3. Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias
4. Puntos de Contacto

3. ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (I)
Shared objectives and principles
Creating Industrial Leadership and
Competitive Frameworks
- Leadership in enabling and industrial
technologies
- Access to risk finance
- Innovation in SMEs
Excellence in the Science Base
- Frontier research (ERC)
- Future and Emerging Technologies (FET)
- Skills and career development (Marie Curie)
- Research infrastructures
Common rules, toolkit of funding schemes
3 (12/11/2014)
European
Research
Area
Simplified access Coherent with other EU
and MS actions
Tackling Societal Challenges
- Health, demographic change and
wellbeing
- Food security and the bio-based economy
- Secure, clean and efficient energy
- Smart, green and integrated transport
- Supply of raw materials, resource
efficiency and climate action
- Inclusive, innovative and secure societies
EIT and JRC will contribute to addressing these
challenges
International
cooperation
Europe 2020 priorities
ICT

4. ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (II)
Horizon 2020
Creating Industrial Leadership and
Competitive Frameworks
Leadership in Enabling and Industrial
Technologies
ICT
4 (12/11/2014)

5. ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (III)
Superar el Valle de la Muerte
5 (12/11/2014)
• More “topic-free”. More
“objective-oriented”
• Industry-driven.
Commitment towards
industrialization.
• Application/Industry
Validation
• Health, Food, Security,
Manufacturing, Inclusion…
• Bigger focus on innovation
• Business oportunities
• Business cases/plans
• Exploitation plans
• User requirements/validation
• Standardisation
•Innovation Management
• Open Calls
• Mini-proposals
• Link with many other
parts of H2020

6. Cambios en los contenidos (I)
6 (12/11/2014)

7. Cambios en los contenidos (II)
7 (12/11/2014)
Future & Emerging
Technologies

8. Seis Grandes Líneas (I)
Components
& Systems
Content
Technologies
Key Enabling
Technologies
m-n-Electronics
& Photonics
8 (12/11/2014)
Advanced
Computing
Robotics
Future
Internet
X-KET
PPP
PPP PPP
PPP

9. Seis Grandes Líneas (II)
Key Enabling
Technologies
Components
& Systems
Content
Technologies
m-n-Electronics
& Photonics
9 (12/11/2014)
Factories of
the Future
Advanced
Computing
Robotics
Future
Internet
ICT
Cross-Cutting
IoT Sec
Human
Centric
X-KET
PPP
PPP PPP
PPP
International Horizontal Actions Cooperation
~ 1.600 M€
2014-2015
PPP

10. Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (I)
Advanced computing: Next generation and secure
computing systems and technologies.
Customised and Low Power Computing H2020-ICT-2015
57 M€
10 (12/11/2014)

11. Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (II)
Future Internet: software, hardware, infrastructures, technologies and
services.
Public Sector Productivity/Innovation through
Cloud Computing Services
H2020-ICT-2015
22 M€
Collective Awareness Platforms for Sustainability
and Social Innovation
H2020-ICT-2015
37 M€
Future Internet Research & Experimentation H2020-ICT-2015
18 M€
Advanced 5G Network Infrastructure for the
Future Internet
11 (12/11/2014)
PPP
5G
H2020-ICT-2014*
125 M€

12. Content technologies and information management: ICT for digital
content, cultural and creative industries.
12 (12/11/2014)
Big Data
Technologies for Creative Industries, Social Media
and Convergence
H2020-ICT-2015
39 M€
H2020-ICT-2015
41 M€
PPP
Big Data
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (III)

13. Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (IV)
Content technologies and information management: ICT for digital
content, cultural and creative industries.
Technologies for better Human Learning and
13 (12/11/2014)
Teaching
H2020-ICT-2015
52 M€

14. Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (V)
Robotics: Advanced interfaces, robotics and smart spaces.
http://www.eurobotics-project.eu/robotics-ppp/
14 (12/11/2014)
PPP
Robótica
Robotics 2015
H2020-ICT-2015
83 M€
Markets: Healthcare, consumer, transport
Industry-Academia cross-fertilization
Technology Transfer: Robotics use cases

15. Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VI)
Micro- and nanoelectronics and photonics: Key Enabling Technologies
related to micro- and nanoelectronics and to photonics covering also
quantum technologies.
Generic m-n-Electronic Technologies
H2020-ICT-2015
44 M€
15 (12/11/2014)
Photonics
Cross-Cutting ICT KETs
JTI ECSEL
1.200 M€
PPP
Fotónica
H2020-ICT-2015
50 M€
H2020-ICT-2015
56 M€

16. Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VII)
Factories of the Future: Modernising Europe’s Manufacturing
Capabilities.
16 (12/11/2014)
PPP
FoF
Process Optimisation of Manufacturing Assets
ICT-enabled Modelling, Simulation, Analytics and
Forecasting Technologies
ICT Innovation for Manufacturing SMEs (I4MS)
H2020-FoF-2014
34 M€
H2020-FoF-2015
32 M€
H2020-FoF-2015
36 M€

17. Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VIII)
ICT Cross-Cutting Activities: Basic and generic ICT technologies of use for
the development of products, services and technologies in the six main
lines and beyond.
Internet of Things and Platforms for Connected
17 (12/11/2014)
Smart Objects
H2020-ICT-2015
51 M€

18. Horizontal ICT Innovation Actions: Ensure best leverage of innovation
actions across the challenges and ICT R&D in H2020 delivers the
intended impact on growth and competitiveness.
Support for Access to Finance
Open Disruptive Innovation Scheme (ODI)
Fast Track to Innovation
H2020-ICT-2015
15 M€
18 (12/11/2014)
Financial
Instruments
SME
H2020-ICT-2014* y 2015* Instrument
(45+45) 90 M€
H2020-FTI-2015
17,85 M€
Fast, Open,
Bottom-up
3-5 partners,
up to 3M€
Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (IX)

19. Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (X)
International Cooperation: International partnership building and
support to dialogues with potential partners beyond Europe.
High Income Countries CSA Actions
Low and Middle Income Countries
19 (12/11/2014)
North America
East Asia / Oceania
R&D Actions
Sub-Saharan Africa
H2020-ICT-2015
3 M€
H2020-ICT-2015
11 M€

20. Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (XI)
International Cooperation: EU-Brazil Research and Development
Cooperation in Advanced Cyber Infrastructure.
Cloud Computing, including Security aspects
High Performance Computing
Experimental Platforms
H2020-EUB-2015
6 M€
20 (12/11/2014)

21. Resumen de las convocatorias
Las fechas, contenidos y documentación relativa a todas las
convocatorias es estable, si bien el presupuesto es indicativo.
H2020-ICT-2014*: 11/12/2013 – 25/11/2014
(Sólo PPP 5G)
H2020-ICT-2015: 15/10/2014 – 14/04/2015
H2020-FoF-2014/2015: 11/12/2013 – 9/12/2014
(convocatoria especifica coordinada con NMBP)
H2020-EUB-2015: 15/10/2014 – 21/04/2015
Open Disruptive Innovation: SME Instrument ->
Diversas fechas de corte (fase 1 y fase 2)
Fast Track to Innovation : 6/01/2015 -> 22/04,
21 (12/11/2014)
25/08 y 24/11

22. Fechas Instrumento PYME
Call SIE: Cut-Off Dates
Topic SIE1 = SME Instruments
Open for submission since 01/03/2014
2014 2015
Phase 1
18/06/2014
24/09/2014
17/12/2014
22 (12/11/2014)
18/03/2015
17/06/2015
17/09/2015
16/12/2015
Phase 2
09/10/2014
17/12/2014
18/03/2015
17/06/2015
17/09/2015
16/12/2015

23. Instrumentos en H2020 (I)
100%
33%
70-20%
SME Instrument Fase I: 50 k€ (lump sum)
23 (12/11/2014)
R&D Activities
100%
Innovation Activities
70%
Coordination & Support Actions
ERA-Net Co-Fund
PCP & PPI
Prizes
Fase II: 0,5 – 2M€ (70%)
0,5M€
En general:
Small contribution: 2 – 4 M€
Large contribution: 5 – 8 M€

24. Instrumentos en H2020 (II)
24 (12/11/2014)
Research and
Innovation Action
Innovation Action
Coordination and
Support Actions (CSA)
Proyectos consorciados (al uso)
- Investigación e innovación: hasta el 100%
- Innovación: hasta el 70% (entidades sin ánimo
de lucro hasta el 100%)
Acciones hasta 100%
- Coordinación (consorcio)
- Apoyo (puede ser individual)
COSTES INDIRECTOS: 25%

25. Instrumentos en H2020 (III)
25 (12/11/2014)
Pre-Commercial
Procurement = PCP
Compra pública pre-comercial
(hasta 70%)
Public Procurement of
Innovative Solutions = PPI
Compra pública
innovadora (hasta 20%)
CCoonnttrraattaacciióónn de servicios de investigación yy
desarrollo que implican compartir riesgos y
beneficios en condiciones de mercado, y el
desarrollo competitivo por fases, donde hay una
clara separación de los servicios de investigación y
desarrollo contratados y la utilización de
cantidades comerciales de productos finales.
Adquisiciones cuando los poderes adjudicadores
actúan como un primer cliente para productos o
servicios innovadores que aún no están
disponibles de forma comercial a gran escala, y
pueden incluir pruebas de conformidad

26. Criterios de evaluación
• Excelencia (3/5)
• Impacto (3/5)
• Calidad y eficacia de la implementación (3/5)
Umbral general: 10/15
En propuestas de “acciones de innovación” e
instrumento PYME el impacto tiene mayor peso
Los PT podrán fijar pesos y umbrales
26 (12/11/2014)
Resultados de
la evaluación
en 5 meses

27. Proyectos colaborativos
Participar en un proyecto colaborativo
implica compartir conocimientos , no
sólo en relación con los resultados
que vamos a obtener, sino también a
la propiedad intelectual que, como
participantes, vamos a aportar al
proyecto para alcanzar los objetivos.
27 (12/11/2014)

28. Tramitación electrónica completa
TODAS las CONVOCATORIAS (incluida la
documentación asociada) y las
COMUNICACIONES (firma electrónica,
enmiendas, informes financieros y
técnicos, etc.) a través del PORTAL DEL
PARTICIPANTE
Único trámite en papel es el nombramiento del LEAR por el
representante legal del participante
28 (12/11/2014)
••• 28

29. 29 (12/11/2014)

30. Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (I)
El principio de «no negociación»
(«5+3»: 5 meses para la evaluación + 3 meses
para la preparación del contrato) ha impactado
en el proceso de evaluación
Valoración de las propuestas “tal cual”, sin tener en cuenta su potencial si se
introdujeran algunas mejoras.
Se identifican puntos negativos, pero no se ofrecen recomendaciones de
mejora (socios o actividades adicionales, recortes en presupuesto…)
En ocasiones, los costes presentados han influido en la nota de manera un
tanto arbitraria, penalizando a propuestas con costes sobreestimados.
Los contratos se preparan en base a las propuestas tal cual se enviaron.
30 (12/11/2014)

31. Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (II)
El concepto de «Innovación» ha sido confuso
tanto para los proponentes como para los
• Se espera innovación no sólo en las “Acciones de Innovación” (IA), sino
también en las Acciones de Investigación e Innovación” (RIA):
Will establish new knowledge (that has innovation potential) and/or
Will explore the feasibility of a new or improved technology, product,
process, service or solution.
May include basic and applied research, technology development and
integration, testing and validation on a small-scale prototype in a
laboratory or simulated environment.
May contain closely connected but limited demonstration or pilot
activities aiming to show technical feasibility in a near to operational
environment.
31 (12/11/2014)
.
evaluadores

32. Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (III)
El concepto de «Innovación» ha sido confuso
tanto para los proponentes como para los
• Está incluida en todos los criterios de evaluación, iguales para RIA e IA
(ponderado por un factor de 1,5):
'Excellence' criterion (excerpt)
Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is
beyond the state of the art
'Impact' criterion (excerpt)
Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge;
…developing innovations meeting the needs of European and global
markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the
markets
'Quality efficiency of the implementation' (excerpt)
Appropriateness of the management structures and procedures,
including risk and innovation management.
32 (12/11/2014)
.
evaluadores

33. Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (IV)
Programa extremadamente competitivo: hay que perfilar muy bien qué se
presenta y a qué línea se presentan las propuestas - si no encajan es
probable que se declaren inelegibles.
No existe posibilidad de mejora en una negociación posterior: las
inconsistencias (técnicas, administrativas o financiaras) penalizan aún más.
La “innovación” es fundamental en las propuestas, por descontado en las
IA, pero también en las RIA, especialmente en áreas donde hay una PPP o
explícitamente mencionan “industry-driven objectives”. En estos casos:
fase de investigación y generación de nuevas tecnologías seguida de
pruebas en un entorno de validación claro. Los planes de comunicación y
explotación de resultados demuestran el compromiso de la industria de cara
a alcanzar los objetivos
La “innovación” no está relacionada únicamente con el criterio de
“Impacto”, también se valora en las secciones de “excelencia” y de
“implementación”.
33 (12/11/2014)

34. Personas de Contacto en CDTI
Leadership in Enabling and Industrial Technologies: ICT
Esther Casado Moya: Content Technologies
Information Management. SME Instrument.
esther.casado@cdti.es
Paloma Dorado Aguilar: Components Systems.
m-n-electronics. ECSEL JTI.
paloma.dorado@cdti.es
Fernando Martín Galende: Advanced Computing.
Robotics. Photonics. Factories of the Future. EU-Brazil
Actions.
fernando.martin@cdti.es
Fernando Rico Ríos: Future Internet. ICT Cross-cutting
Activities. Access to finance, Innovation
and Entrepreneurship. EU-Japan Actions.
fernando.rico@cdti.es
34 (12/11/2014)

35. Personas de Contacto en CDTI
Societal Challenges: ICT Applications
Health: eHealth, Ageing, AAL, etc.
marta.gomez@cdti.es
carolina.carrasco@cdti.es
Energy: ICT for Energy Efficiency, Smart Cities, ICT
for Smart Grids, Energy Efficient Buildings, etc.
guillermo.alvarez@cdti.es
luisa.revilla@cdti.es
Transport: Intelligent Transport Systems, Green
Cars, Urban Mobility, Logistics, etc.
julio.dolado@cdti.es
Climate: ICT for Environment, Water Management,
Waste Management, etc.
carolina.rodriguez@cdti.es
lydia.gonzalez@cdti.es
35 (12/11/2014)

36. Personas de Contacto en CDTI
Societal Challenges: ICT Applications
LEIT: Public Private Partnerships
Security: Privacy, Access Control, Secure
Information Sharing, Trust eServices, Critical
Infrastructures Protection, etc.
maite.boyero@cdti.es
Food: Food Chain Data Standardisation, etc.
josemanuel.gonzalez@cdti.es
marta.conde@cdti.es
NMP: PPP of Factories of the Future and Energy
Efficient Buildings.
lucia.iñigo@cdti.es
miguel.ortiz@cdti.es
36 (12/11/2014)

37. NCP Asuntos Legales y Financieros
1. Gonzalo Arévalo (Instituto de Salud Carlos III)
Email: garevalo@isciii.es
2. Carmen Hormigo (CSIC)
E-mail: Carmen.Hormigo@d-bruselas.csic.es
3. Andrés Martinez (CDTI-SOST)
Email: andres.martinez@sost.be
4. Anxo Moreira (OTRI Universidad de Vigo):
E-mail: anxomoreira@uvigo.es
37 (12/11/2014)

38. Guía (rápida) del
participante H2020
38 (12/11/2014)

39. GRACIAS POR SU ATENCIÓN