Principios éticos necesarios ejercer el liderato, vivir y compartir la fe en un mundo posmoderno y pluralista.

1. Liderazgo y ética
POR SAMUEL CARABALLO-LÓPEZ
PRIMER CONGRESO DE JÓVENES EN MOVIMIENTO
7 NOVIEMBRE DE 2015
FUNDACIÓN MIES
LIDERAZGO Y ÉTICA 1

2. Procura con diligencia presentarte a Dios
aprobado, obrero que no tiene de que
avergonzarse, que traza correctamente la
palabra de verdad (2 Timoteo 2: 15-16)
(Biblia Textual).
LIDERAZGO Y ÉTICA 2

3. Un hombre sin ética es una
bestia salvaje suelta sobre este
mundo. Albert Camus
LIDERAZGO Y ÉTICA 3

4. Definiciones
Ética: Proviene del vocablo “ethos”, “ethikos”, “ethike”, que
significa disposición, modo de ser adquirido, carácter,
costumbre y uso (Gómez de Silva, 1996).
La ética es la reflexión filosófica acerca del deber ser de las
personas.
La ética es el sistema de principios en que se fundamenta
las normas morales.
La moral se refiere a las costumbres y normas de
comportamiento social.
LIDERAZGO Y ÉTICA 4

5. Seis principios éticos universales
Beneficencia: Las acciones de un líder se realizan pensando en
el bienestar de sus constituyentes.
No Maleficencia: Sobre todo “no hacer daño”
Autonomía: Se fomenta la libertad de las personas para tomar
sus decisiones vitales básicas.
Justicia: Proveer igualdad de oportunidades a todos de
acuerdo a sus particularidades.
Privacidad: El derecho que tiene cada persona a tener su vida
personal, particular, intima, sin que esta se haga pública.
LIDERAZGO Y ÉTICA 5

6. Seis principios éticos universales
Integridad: es ser completo, entero, recto o probo.
Según Stephen L. Carter (1996) la integridad demanda un
proceso:
◦Primero discernimiento para comprender profundamente lo
que esta bien y distinguirlo de lo que esta mal.
◦Segundo, adoptar firmemente lo que esta bien.
◦Tercero, articular un discurso congruente con lo que se
adoptado, y hacerlo público.
LIDERAZGO Y ÉTICA 6

7. La ética y el liderato
Un líder ético no considera logros personales, sino los
grupales; no quiere sobresalir, sino que busca que los
triunfos sean el resultado del trabajo colaborativo de todos
los miembros.
Cuando el líder predica con el ejemplo y es congruente en
su decir y su actuar, genera una nube de confianza que
envolverá a todos y cada uno de sus colaboradores y
clientes internos o externos.
LIDERAZGO Y ÉTICA 7

8. Importancia de los valores
Según Milton Rokeach (1973), Un valor es una creencia perdurable que nos
hace preferir un modo específico de conducta o forma de existencia sobre otros
opuestos o diferentes. Un valor nos informa que hacer y que no hacer.
Es decir un valor es un principio o estándar que guía nuestra vida con respecto a
un fin personal o social deseado en un contexto dado. Los valores nos sirven
para evaluar o discernir acciones, creencias y actitudes, tanto las propias como
las ajenas. Por lo tanto los valores están relacionados con la credibilidad.
Los valores son el núcleo de nuestra personalidad, influenciando las decisiones
que hacemos, la personas en que creemos, las cosas a las que respondemos, y la
forma en que invertimos el tiempo y la energía. Los valores son necesarios para
estos tiempos turbulentos, porque nos dan dirección en medio de los conflictos
y demandas.
LIDERAZGO Y ÉTICA 8

9. LIDERAZGO Y ÉTICA 9
Mi Credo Personal como líder (Fragmento)
 Creo en la familia como unidad básica y fundamental de la sociedad, en que todos necesitamos una y en que ella juega un papel
determinante en nuestra educación y formación.
 Creo en tener la humildad suficiente para conocer mis propias limitaciones y debilidades, para aceptar una derrota, para
reconocer un error y simplemente para entender que todos somos iguales y que hay cosas que sólo por tenerlas, no me hacen
mejor persona.
 Creo en el don de la sabiduría; en saber callar cuando no tengo nada bueno que decir, pero también en saber que no debo decir
nunca lo contrario a lo que pienso.
 Creo en hacer el bien sin mirar a quien, en ayudar a quien pueda, en no guardar rencores, en no desear el mal a nadie y en
tener la certeza de que la vida sola se encarga de poner a cada cual en el sitio en que merece estar.
 Creo en el ser más que en el tener. Esto me permite crecer como persona y dar todo lo que estoy en capacidad de aportar a
otros sin que lo tangible se convierta en la medida de lo que soy.
 Creo en el ser fiel a mis principios y valores, ésos que me hacen ser quien soy y me han traído a donde estoy ya que de otro
modo no tendría rumbo y ni norte.
 Creo en la satisfacción del trabajo bien hecho, independientemente de que otros no sepan valorarlo. Las cosas hay que hacerlas
bien o mejor no hacerlas.

10. ¿Cómo escribir un Credo?
¿Qué es un Credo?
Un “Credo y declaración de Misión Personal” es una expresión clara de los propósitos y
valores que has escogido para dirigir tu vida y tus acciones diarias. En él proclamas los
valores que has definido como de importancia suprema; lo que crees, anhelas ser y hacer
en tu vida; y la manera como quieres contribuir a la felicidad de los otros, especialmente de
los que más amas.
PRIMER PASO: “CREER”
SEGUNDO PASO: “ESPERAR”
TERCER PASO: “HACER”
Ejercicio-Pasar cinco (5) minutos escribiendo un credo personal.
LIDERAZGO Y ÉTICA 10

11. LIDERAZGO Y ÉTICA 11

12. LIDERAZGO Y ÉTICA 12

13. Los líderes cristianos están llamados a asumir y
respetar los siguientes principios éticos a la hora
de ejercer sus ministerios en forma adecuada,
particularmente en los contextos pluralistas y
postmodernos.
LIDERAZGO Y ÉTICA 13

14. 1.Actuar en el amor de Dios. Los
líderes cristianos creen que Dios es
la fuente de todo amor, y, en
consecuencia, están llamados en su
testimonio a vivir vidas de amor y a
amar a sus prójimos como a sí
mismos (véase Marcos 12:28-34;
Lucas 10: 36-37).
LIDERAZGO Y ÉTICA 14

15. 2. Imitar a Jesucristo. En todos los aspectos
de la vida, y, especialmente en su
testimonio, los cristianos están llamados a
seguir el ejemplo y las enseñanzas de
Jesucristo, a compartir su amor, a glorificar y
honrar a Dios el Padre en el poder del
Espíritu Santo (véase Juan 20:21-23).
LIDERAZGO Y ÉTICA 15

16. 3. Virtudes cristianas. Los
líderes cristianos están llamados a
actuar con integridad, caridad,
compasión y humildad, y a vencer
toda arrogancia, condescendencia
y actitud de menosprecio (véase
Gálatas 5:22).
LIDERAZGO Y ÉTICA 16

17. 4. Acciones de servicio y justicia. Los líderes cristianos
están llamados a actuar con justicia y a amar misericordia
(véase Miqueas 6:8). Además, están llamados a servir a otros
y, al hacerlo, a reconocer a Cristo en el más pequeño de sus
hermanos y hermanas (véase Mateo 25:45). Las acciones de
servicio, como velar por la educación, la atención de salud, los
servicios de socorro y las acciones de justicia y defensa de los
derechos de otras personas, son parte integrante del
testimonio del Evangelio. La explotación de la pobreza y la
necesidad no tiene cabida en la acción cristiana. Los líderes
cristianos tienen que denunciar toda forma de seducción y
abstenerse de caer en ella en sus acciones de servicio, en
particular, los incentivos y las recompensas financieras.
LIDERAZGO Y ÉTICA 17

18. 5. Rechazo de la violencia. Los líderes
cristianos están llamados a rechazar toda
forma de violencia, sea psicológica sea social,
sea religiosa, en particular el abuso de poder,
en su testimonio. También deben rechazar la
violencia, la discriminación o la represión por
cualesquiera autoridades religiosas o
seculares. (Romanos 12:17)
LIDERAZGO Y ÉTICA 18

19. 6. Libertad de religión y de creencia. Los líderes cristianos
defendemos la libertad religiosa, incluido el derecho a profesar,
practicar, propagar una religión o creencia diferente a la
nuestra. Este entendimiento se deriva de la propia dignidad de
la persona humana que se arraiga en la creación de todos los
seres humanos a imagen y semejanza de Dios (véase Génesis
1:26). Así pues, todos los seres humanos tienen los mismos
derechos y responsabilidades. Cuando una religión se
instrumentaliza con fines políticos, o cuando existe persecución
por razones religiosas, los líderes cristianos están llamados a
dar un testimonio profético denunciando esas acciones.
LIDERAZGO Y ÉTICA 19

20. 7. Respeto y solidaridad mutuos. Los
líderes cristianos están llamados a
comprometerse a colaborar con todas las
personas en el respeto mutuo,
promoviendo juntos la justicia, la paz y el
bien común. La cooperación con personas
que no comparten nuestra fe es una
dimensión esencial de ese compromiso
(Gálatas 6:9; Romanos 12: 20).
LIDERAZGO Y ÉTICA 20

21. 8. Respeto a toda persona. Los líderes cristianos
reconocen que el Evangelio interpela, transforma y
enriquece las culturas. Aunque el Evangelio ponga
en tela de juicio algunos aspectos de las culturas,
los líderes cristianos están llamados a respetar a
todas las personas. Los líderes también están
llamados a discernir los elementos que, en nuestra
propia cultura, son impugnados por el Evangelio
(Romanos 12: 18).
LIDERAZGO Y ÉTICA 21

22. 9. Renunciar al falso testimonio. Los líderes cristianos
tienen que hablar con sinceridad y respeto; tienen que
escuchar para aprender y comprender las creencias y
las prácticas de los otros, y se los estimula a reconocer
y apreciar la verdad y bondad que contengan. Todo
comentario o enfoque crítico deberá hacerse en un
espíritu de respeto mutuo, velando por no dar falso
testimonio acerca de otras personas y sus creencias
(Éxodo 20: 16).
LIDERAZGO Y ÉTICA 22

23. LIDERAZGO Y ÉTICA 23

24. Referencias
Bennis, Warren. 1990. Cómo Llegar a ser Líder. Bogotá: Editorial Norma, S.A.
Clinton, J. Robert. 1988. The making of a leader. Colorado Springs, Colorado: NAVPRESS.
Gardner, Howard and Emma Laskin. 1998. Mentes Líderes: Una Anatomía del Liderazgo. Barcelona: Ediciones
Paidós Ibérica, S.A.
Hesselbein, Francés; Marshall Goldsmith and Richard Beckhard, eds. 1996. The leader Of the future: New
visions, strategies, and practices for the next era. San Francisco: Jossey-Bass.
Kouzes, J. M. & Posner, Barry Z. (1993). Credibility: How leaders gain and lose it, why people demand it. San
Francisco: Jossey-Bass.
Kotter, John P. 1997. El Líder del Cambio. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
Manz, Charles C. 1998. The leadership wisdom Of Jesús: practical lessons for today. San Francisco: Barrett-
Koehler Publishers, Inc.
Pincus, J. David. & J. Nicholas De Bonis. 1995. El Gran Jefe. México: McGraw-Hill/Interamericana de México,
S.A. de C.V.
Polischuk, Pablo. 1996. Poniendo Los Puntos Sobre las Íes: Consideraciones acerca del Liderazgo de grupos.
Florida: Editorial Vida
Ramey, David A. 1991. Empowering Leaders. Kansas City: Sheed & Ward.
Wren, J. Thomas, ed. 1995. The leader’s companion: Isights on leadership through the ages. New York: The
Free Press. LIDERAZGO Y ÉTICA 24