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AVR-TEAM
ESTRATÉGIA DE
DIVERSIFICACIÓN

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Contenido
• Que es la diversificación
• Qué decisiones giran entorno a la estrategia
de diversificación
• Cómo se puede desarrollar en una empresa
• ¿Cuándo creas valor para el accionista?
• Economías de ámbito
• Costes de transacción
• Conclusiones

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¿Que es la diversificación?
Una empresa está diversificada cuando está en dos o
más líneas de negocio.

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Qué decisiones giran entorno a la
estrategia de diversificación
• Análisis ventaja competitiva
– DAFO
– 5 fuerzas Porter
• Análisis del sector
– Tamaño y grado de concentración
– Evolución
– Aspectos económicos
– Posición comercial

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• Crecimiento Crecimiento de la empresa
Mayor status pero es rentable?
Puede no satisfacer los objetivos de los accionistas.
Cómo se puede desarrollar en una
empresa

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• Reducción de riesgos Los flujos de caja están
imperfectamente correlacionados La varianzia de una
empresa diversificada por lo tanto será menor
Disminuye el riesgo global.
Cómo se puede desarrollar en una
empresa

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Cómo se puede desarrollar en una
empresa
• RentabilidadIntereses accionista
– Porter propone 3 pruebas básicas:
• Prueba del atractivo- Sectores elegidos
• Prueba del coste de entrada- No deben capitalizar los
beneficios futuros
• Prueba de mejora global-Nueva unidad supondrá
ventaja competitiva derivada de su vínculo con la
empresa o viceversa.

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¿Cúando creas valor para el
accionista?
• Cuando aumentamos la rentabilidad.
– Mecanismos:
– Políticas predatorias de precios
– Integración de productos
– Compras recíprocas
– Dominio mutuo

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Economias de ámbito
• Producción de una reducción de costes por utilizar recursos
en múltiples actividades llevadas a cabo de forma combinada
en lugar de desarrollarlas independientemente.
– Recursos tangibles redes de distribución, laboratorios de
investigación., reputación,…
– Recursos intangiblesmarcas comerciales, reputación
coorporativa.

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Costes de transacción

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Conclusiones
• La diversificación no siempre nos asegura una mayor
retabilidad
• Si elegimos concentrar los esfuerzos en un negocio
principal negocio que conoceremos bien Asumir los
riesgos de la concentración.
• En el otro extremo podemos diversificar nuestra actividad de
forma significativa minimizaremos unos riesgos Negocio
desconocido.
• Posición accionista  Papel importante