2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Contrato de trabajo
• Cultura y clima organizacional
• Manejo de conflictos
• Procesos de negociación
• Desarrollo de las personas y las organizaciones
• Higiene y seguridad industrial
• Ausentismo en las organizaciones

5. 1.CONCEPTO
FUNDAMENTOS
4.FUNCIONES DE LA GESTIÓN 2.RESPONSABILIDA
DEL TALENTO DES
HUMANO.
3.IMPORTANCIA

6. CONCEPTO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión
humana de la organización
Contratar personas que Proporcionar los
cumplan con las mecanismos y ambientes
Capacitar a los necesarios que propicien
competencias
empleados la motivación y la
necesarias para ejercer
un cargo. productividad en la
organización
GTH

7. RESPONSABILIDAD
APOYAR LA REPRESENTAR
GESTION DE A LOS
LA COMPAÑIA EMPLEADOS
GTH

8. IMPORTANCIA
 Genera ambientes favorables que propician, motivación, compromiso y
productividad
 Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas
Capacita y desarrolla a los empleados continuamente
 Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados
 Apoya las decisiones que toma la gerencia
GTH

9. FUNCIONES
Reclutamiento
Remuneración Bienestar
y selección
Contratación Motivación Desvinculación
Inducción y Evaluación del GTH
capacitación desempeño

10. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Reclutamiento Selección
Búsqueda de Conceptos Busca determinar
posibles cual es el
candidatos para candidato que
desempeñar un reúne las
determinado condiciones para
cargo ocupar un cargo

11. Gerencia
General
Financiera y
Producción Comercial
contabilidad
Operario Vendedor Auxiliar Mensajero

12. RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN ANÁLISIS DE
CARGOS
RECLUTAMIENTO DE
CANDIDATOS
PROCESO
SELECCIÓN
DE
CANDIDATOS
DECISIÓN DE
CONTRATACIÓN

13. ANALISIS DE CARGOS
MANUAL DE
FUNCIONES
PERFIL DEL
CARGO

14. RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS
TIPOS
• Convocatorias
• Concepto de jefes
EXTERNO • Registros del personal
• Publicidad
• Recomendaciones
INTERNO • Universidades
• Gremios

15. SELECCIÓN DE CANDIDATOS
RECEPCIÓ
N DE PRUEBAS VERIFICACIÓN
HOJAS DE DE DATOS
VIDA
ANÁLISIS Y EXÁMENES DECISIÓN DE
SELECCIÓN ENTREVISTAS
MÉDICOS CONTRATACIÓN
DE HOJAS
DE VIDA

16. TIPOS DE ENTREVISTAS
ENTREVISTA
ENTREVISTA ENTREVISTA ENTREVISTA
DE
PREELIMINAR PERSONAL TÉCNICA
VERIFICACIÓN

17. TIPOS DE PRUEBAS
PRUEBAS DE
PRUEBAS DE
MUESTREO DE
PERSONALIDAD
TRABAJO
PRUEBAS DE PRUEBAS DE
CONOCIMIENTO APTITUD

18. EXÁMENES
MÉDICOS
EXÁMEN OCUPACIONAL
• EXÁMENES DE LABORATORIO
GENERAL
• EXÁMENES ESPECÍFICOS
OCUPACIONALES
Funciones

21. 1.CONCEPTO
3.SUPENSION Y CONTRATO DE
TERMINACIÓN TRABAJO 2.TIPOS
3.REMUNERACIÓN

22. CONCEPTO
CONTRATO DE TRABAJO
Es aquel por el cual una persona natural se obliga a prestar un servicio
personal a otra persona, natural o jurídica, bajo la continua
dependencia o subordinación de la segunda y mediante remuneración
Remuneración
Trabajador
Empleador
Presta el Remunera Salario,
servicio y recibe el cualquiera
servicio sea su
forma

23. CONCEPTO
3 elementos esenciales:
Actividad
laboral.
Remuneración.
subordinación.

24. PROCESO CONTRATACIÓN
CARNÉ
MANEJO DE LA CARPETA Y
DOCUMENTACIÓN
AFILIACIÓN A
PARAFISCALES
AFILIACIÓN A LA SEGURIDAD
SOCIAL
CONTRATO
DE
TRABAJO
CDT

25. El trabajador debe ponerse de
acuerdo al menos acerca en
Verbal •Condición y sitio de trabajo
•Cantidad y forma de
remuneración
•La duración del contrato
Tipos de
contrato de
trabajo Debe contener lo siguiente:
• Identificación y domicilio.
• lugar en donde se va a
prestar el servicio.
Escrito • Naturaleza del trabajo.
• Cantidad de la
remuneración.
• Forma y periodos de pago.
No requieren una forma especial para su validez • Duración y terminación
del contrato.
CDT

26. Escrito
A termino Por labores
A termino fijo Por destajo
indefinido realizadas
No esta
Su duración no determinada por la
puede ser superior duración de la obra
a tres años, pero es o la naturaleza de CDT
renovable la labor contratada,
indefinidamente. no se refiera a un
trabajo ocasional o
transitorio.

27. REMUNERACIÓN
FACTORES
TIPOS DE
CONSTITUTIVOS
REMUNERACIÓN
DE SALARIO
CDT

28. LOS
INCREMENTOS
DE SALARIO LOS GASTOS DE
SUPERNUMERA POR REPRESENTACIÓ
RIOS ANTIGÜEDAD N
LA PRIMA
JORNALES
TÉCNICA
HORAS DE EL AUXILIO DE
CATEDRA TRANSPORTE
PRIMA DE EL AUXILIO DE
VIVIENDA ALIMENTACIÓN
SALARIO
PRIMA DE LA PRIMA DE
LOCALIZACIÓN SERVICIO
LA
SALARIO EN BONIFICACIÓN
ESPECIE DE SERVICIOS
PRESTADOS
LOS VIÁTICOS
PERCIBIDOS
VACACIONES POR LOS
FUNCIONARIOS
HORAS EXTRAS EN COMISIÓN
RECARGO
DOMINICALES Y
NOCTURNO
FESTIVOS
Remuneración

29. TIPOS DE REMUNERACIÓN
REMUNERACIÓN A DESTAJO
La remuneración a destajo es aquel que se paga por una mano
de obra concreta y determinada o una unidad de pieza, de
manera que el salario no es fijo, se paga de forma proporcional
al resultad del esfuerzo.
REMUNERACIÓN POR PRODUTIVIDAD
El salario se basa en el desempeño que despierta el
compromiso del personal ya que se toma conciencia que
realizado una excelente labor, recibirá su premio merecido y se
esforzara por hacerlo bien cada vez más.
CDT

30. SUSPENCIÓN
• Por fuerza mayor o caso fortuito que temporalmente impida
su ejecución.
• Por suspensión de actividades o clausura temporal de la
empresa.
• Por licencia o permiso temporal concedido por el empleador
al trabajado.
• Por ser llamado el trabajador a prestar el servicio militar.Por
detención preventiva del trabajador o por arresto correccional.
• Por huelga declarada en la forma prevista en la Ley.

31. TERMINACIÓN
• Muerte del trabajador.
• Mutuo consentimiento.
• Expiración de término fijo pactado.
• Por terminación de la obra o labor contratada.
• Por sentencia ejecutoriada.
• Por suspensión de actividades por parte del empleador
durante más de 120 días.
• Por liquidación o clausura definitiva de la empresa.
• Por no regresar el trabajador a su empleo, al
desaparecer las causas de la suspensión del contrato.
Funciones

32. INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN
Inducción
DEFINICIÓN
Proceso por el cual el nuevo empleado se
familiariza con la empresa y su funcionamiento.
FIN
Facilitar la adaptación del nuevo empleado.
CONTRIBUCIÓN
Generar un buen ambiente de trabajo.

33. TIPOS DE INDUCCIÓN
GENERAL ESPECÍFICA
• ¿Qué debe saber • ¿Qué debe saber
el empleado de la el empleado sobre
compañía y su su cargo y su área
funcionamiento de trabajo para
para adaptarse desempeñarse
mejor? mejor?

34. CAPACITACIÓN

35. PROCESO DE LA CAPACITACIÓN
DEFINIR
IDENTIFICAR DISEÑAR
OBJETIVOS DE
NECESIDADES PROGRAMAS
CAPACITACIÓN
EJECUTAR LOS EVALUAR LA
PROGRAMAS CAPACITACIÓN
Funciones

36. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es la revisión del comportamiento y del trabajo del empleado
para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades.

37. PROCESO DE LA EVALUACION DEL
DESEMPEÑO
ESTABLECER LOS
COMUNICAR AL EFECTUAR LA
CRITERIOS DE
EMPLEADO EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
PLANES DE
RETROALIMENTAR ANALIZAR LOS
MEJORAMIENTO Y
AL EMPLEADO RESULTADOS
RECONOCIMIENTO
Funciones

38. MOTIVACIÓN
La motivación es aquello que impulsa a los individuos a
intentar conseguir, mediante acciones, el logro de algún
objetivo; es decir, alcanzar metas ya sean personales o de
grupo.
Se debe tener en cuenta:
• las necesidades básicas
• las aspiraciones fundamentales del trabajador

39. CLASES DE MOTIVACIÓN
INTRÍNSECA EXTRÍNSECA TRASCENDENTE
• Surge dentro de la • Surge cuando • Es aquella que
persona, obedece a hacemos algo para tiene en cuenta el
motivos internos, obtener receptor de la
ejerce los intereses recompensas, acción, o lo que es
y las capacidades evitar castigos, lo mismo, aquello
personales complacer o no que uno hace
desagradar a beneficia a un
quienes nos tercero.
rodean, o por
alguna razón que
tiene poco que ver
con nuestros actos.

40. El PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL
PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR
NECESIDAD
NECESIDADES • RELAJACIÓN
SATISFECHAS
TENSIÓN
NECESIDADES • FRUSTRACIÓN
INSATISFECHAS
CONDUCTA

41. Teoría de las necesidades
de Maslow
TEORIAS DE CONTENIDO Teorías de las
Que causas provocan la necesidades aprendidas
Motivación. de McClelland
Teoría bifactoral de
Herzberg
PRINCIPALES
TEORIAS DE LA
MOTIVACIÓN
Teoría de finalidad de
Locke.
TEORIAS DE PROCESO:
Teoría de la expectativa
Como se produce la de Vroom.
Motivación
Teoría de la equidad de
Adams.
Funciones

42. BIENESTAR
PROGRAMAS PROGRAMAS
VOLUNTARIOS OBLIGATORIOS
• Seguridad social • Fondo empleados
• Plan ocupacional • Transporte
• Seguridad • alimentación
industrial • Recreación y
deporte
• Reuniones y
celebraciones.

43. Es importante que los planes de
bienestar alcance un equilibrio entre:
SATISFACCIÓN
DEL EMPLEADO
COSTOS Y
COMPETITIVIDAD
Funciones

44. NOTIFICAR
DESVINCULACIÓN
DESVINCULACIÓN
LIQUIDACION DE
CONTRATO
DESAFILIACIÓN
SEGURIDAD SOCIAL
DESAFILIACIÓN
PARAFISCALES
EMITIR CONSTANCIA
DEVOLUCIÓN DEL
CARNET

48. 1.CONCEPTO
4.COMO
MANTENER VIVA CULTURA
ORGANIZACIONAL 2.FUNCIONES
UNA CULTURA
3.DESVENTAJAS

49. CONCEPTO
CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los
individuos de una organización, y que hacen de ésta su forma
de comportamiento.
NORMAS HABITOS VALORES
• Es todo lo que • Es lo que no esta • Cualidad que
esta escrito y escrito, pero se tiene una
aprobado, que acepta como persona que
rige la norma. integra una
organización, y organización.
que debe ser
respetado por
todos sus
integrantes.
CturaO

50. DEFINE
LIMITES
INCREMENTA LA
TRANSMITE
ESTABILIDAD FUNCIONES IDENTIDAD
SOCIAL
FACILITA UN
COMPROMISO
PERSONAL CON
LA
ORGANIZACION
CturaO
C

51. DESVENTAJAS
• Los valores compartidos no coinciden con los que
favorecen el progreso de la organización. (ambiente
dinámico)
• Ambientes en los que se esta pasando por un cambio
rápido.
• La congruencia del comportamiento es una ventaja
cuando una organización afronta un ambiente estable,
pero a veces representa una carga y puede dificultar la
adaptación a los cambios del ambiente
CturaO

52. ¿COMO MANTENER VIVA UNA
CULTURA?
• Consiste en encontrar y contratar a quienes tengan los conocimientos,
destrezas y capacidades necesarias para realizar bien los trabajos de una
organización.
Selección
• Los ejecutivos de alto nivel fijan normas que se transmiten a la empresa
respecto a la conveniencia de correr riesgos; el grado de libertad que han de
dar los gerentes a los subordinados; cual es el vestido apropiado; qué acciones
Alta Gerencia harán que mejore el sueldo, que se obtengan ascensos y otros premios.
• La socialización es el proceso de adaptación del personal a las creencias y
costumbres vigentes de la organización
Socialización

54. CLIMA
ORGANIZACIONAL
CONCEPTO Y
PARA QUE TIPOS
SIRVE
CARACTERÍSTICAS

55. CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las
emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está
relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la
parte física como emocional
¿PARA QUÉ SIRVE?
Obtener Conocer los Detectar áreas
Tomar
información elementos que organizacionale
decisiones
sobre el producen s fuertes y
generando una
funcionamiento satisfacción e áreas que
mejor y mayor
de una insatisfacción requieren
productividad.
organización en el personal. atención.
ClimaO

56. CARACTERÍSTICAS
MOTIVACIÓN RETRIBUCIONES Y
COMUNICACIÓN RESPONSABILIDAD DESAFIO
RECOMPENSAS
LA DISPONIBILIDAD
CAPACITACIONES RELACIONES CONFLICTOS SATISFACCION
DE RECURSOS
INTERPERSONALES
ClimaO

57. TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
•Poca confianza en sus empleados.
•Atmosfera de miedo, de castigos, y de amenazas
Autoritario y •La comunicación dirección-empleados en forma de directrices y de instrucciones específicas.
explotador
•Confianza condescendiente con sus empleados
•La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores
Autoritario •Juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados, sin embargo, la impresión de trabajar dentro de un
Paternalista ambiente estable y estructurado.
•Confianza en sus empleados. Se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles
inferiores.
•Comunicación de tipo descendente.
Participativo •Recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación se utilizan para motivar a los trabajadores
Consultivo •Ambiente dinámico, administración bajo la forma de objetivos por alcanzar.
•Todos los empleados y todo el personal de dirección forman un equipo para alcanzar los fines y los objetivos de la
organización que se establecen bajo la forma de planeación estratégica.
Participativo
en Grupo

60. 1.CONCEPTO
4.MANEJO DEL
CONFLICTO CONFLICTO 2.TIPOS
3.EFECTOS

61. CONFLICTO
Es el choque entre dos o más posturas diferentes dentro de una
persona o entre varias o entre grupos, estados y otras comunidades.
• Es inherente a la vida de cada individuo.
• Constituye el lado opuesto de la
cooperación y la colaboración.
• Se liga al desacuerdo, la discordia, la
divergencia, a discordancia, la
EL CONFLICTO controversia o el antagonismo.
• Existe cuando una persona trata de
alcanzar sus propios objetivos,
entrelazados con los de otra parte, la cual
interfiere en su afán por alcanzar los
CON objetivos.

62. TIPOS
CONFLICTO CONFLICTO
INTERNO EXTERNO
CON

63. CONFLICTO INTERNO
Implica dilemas de orden personal
(intrapersonal)
CAUSAS
Insatisfacción Conflictos con Expectativas muy
uno mismo bajas o muy altas
Múltiples Metas con
Decisión entre
objetivos, no consecuencias
consecuencias
Tipos todos se pueden positivas y
negativas
alcanzar negativas

64. CONFLICTO EXTERNO
Implica varios niveles
- Interpersonal - Intraorganizacional
- Intragrupal - Interorganizacional
- Intergrupal
CAUSAS
Diferencias
individuales y de Búsqueda del
Poca información
percepción poder
Diferenciación de
Diferencias de
roles, no se
personalidad, Recursos limitados
definen las
raza y genero
relaciones
Tipos

65. EFECTOS DEL CONFLICTO
El conflicto puede generar resultados positivos y negativos.
Positivos Negativos
Presenta consecuencias indeseables
Despierta sentimientos y la energía de
para el buen funcionamiento de la
los miembros del grupo
organización
Gran parte de la energía que crea un
Estimula sentimientos de identidad
conflicto se gasta en él y afecta la
con el grupo y aumenta su cohesión
energía que se puede invertir en algo
interna
productivo
La cooperación es sustituida por
Es un medio para llamar la atención
comportamientos que afectan el
hacia los problemas existentes
funcionamiento de la organización
CON

66. MANEJO DEL CONFLICTO
•¿Trae consecuencias para usted?
•¿Por quien ha sido causado?
•¿La otra parte está dispuesta a buscar una solución favorable para ambas partes?
Diagnosticar •¿Qué tanto afecta a la otra persona?
el conflicto •¿Qué se desea que haga la otra persona?
•Ganar-Perder (cada parte pretende la victoria)
•Perder-Perder (no proporciona una victoria o derrota a ninguna de las partes en controversia)
Iniciar •Ganar-Ganar (Se soluciona el conflicto sin que ninguna de las partes pierda)
confrontación
•Si no se escucha no hay comunicación.
Escuchar •Escuchar en forma activa o con simpatía es una capacidad fundamental para negociar el conflicto
•Buscar soluciones rápidas y fáciles
•Expresar la frustración y la culpa
•Explorar las opciones
Resolver •Encontrar soluciones e implantarlas

69. ¿QUE ES LA
NEGOCIACIÓN?
Proceso que incluye dos o más partes, con
intereses comunes, pero a su vez en conflicto, que
voluntariamente se reúnen para presentar y discutir
propuestas comunes con el propósito de llegar a
un acuerdo.

70. Personas
involucradas.
Participación
Modo de
de los
negociación
interesados
Canal de ¿COMO SE CLASIFICAN Asuntos que
comunicación LAS NEGOCIACIONES? se negocian
Factores Status relativo
desencadenan de los
tes negociadores
Clima humano

71. CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
NECESARIAS PARA NEGOCIACIONES
EFECTIVAS
Habilidades de
relación
interpersonal
Conocimiento
de su propio
negocio.
Tecnología del
negociador.

72. 2.Negociación
Cara a Cara
1. Planificación
3. Análisis
posterior
ETAPAS DEL PROCESO
DE NEGOCIACIÓN

73. EQUIPOS NEGOCIADORES

74. HUELGAS
RECURSOS
PARO DE LOS GUARDIAS
SINDICATOS
BOICOT

78. CONCEPTO
DESARROLLO
CLAVES PERSONAL OBJETIVOS
PRINCIPIOS

79. DESARROLLO PERSONAL
Proyecto de vida en el que una persona se compromete
consigo misma, para alcanzar la excelencia en diversas
áreas de su vida y así lograr el equilibrio que le permita
expresar su potencial como ser humano y ser feliz.
DP

80. OBJETIVOS DEL DESARROLLO
PERSONAL
Conocerse a si
mismo
Librarse de Ser quien
obstáculos
interiores y se quiere
exteriores ser
Evaluar que
quiere
conservarse,
mejorarse o
cambiarse
DP

81. PRINCIPIOS DEL DESARROLLO
PERSONAL
Vivir el aquí y Ser Aprendizaje
Actuar activo
el ahora responsables permanente
Reflexionar
Superar el Vivir en
sobre los Ser flexible
miedo equilibrio
“fracasos”
Intención Ser
Compartir Sé tu mismo
Positiva coherentes
DP

82. CLAVES DEL DESARROLLO
Equilibrio
cuerpo-
Intención Dirección Acción
mente-
espíritu
HABILIDADES CONOCIMIENTO DE
El hombre posee
dentro de sí DESTREZAS SU CUERPO
CUALIDADES
CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTO
DE SI MISMO
DPO

83. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Términos
Empresariales
Y Globales
Desarrollo Noción
Organizaci macroscópica
onal y sistémica
A Largo Plazo

84. CARACTERISTICAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Énfasis en las Confianza en los
relaciones inter e otros miembros
intragrupales del grupo
Responsabilidad Solución de
y control conflictos a
ampliamente través de la
compartidos negociación
Interdependencia Participación y
y responsabilidad responsabilidad
compartidas multigrupales

85. Orientación a
largo plazo
Desarrollo
conjunto de los
Generación de
pasos de
esfuerzos
diagnóstico e
intervención
ELEMENTOS
ESENCIALES EN
EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

86. Recolección y
Evaluación análisis de
datos
Proceso del
Desarrollo
Organizacional.
Acción de Diagnóstico
Intervención Organizacional

87. OBJETIVOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
* Aumentar el nivel de confianza y apoyo
* Aumentar la confrontación de los problemas empresariales
* Creación de un ambiente
* Incrementar la apertura de la comunicación
* Incrementar el nivel de entusiasmo
* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas
* Incrementar la responsabilidad tanto individual como grupal
DPO

88. LA CREATIVIDAD
La creatividad es la
capacidad para combinar de
una manera original ideas o
sistemas
FACTORES QUE
AFECTAN LA
CREATIVIDAD
Tamaño del equipo
Diversidad
Falta de comunicación
DPO

89. Proceso consistente de convertir
INNOVACIÓN una solución, problema o
necesidad en una idea creativa.
DPO

90. CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se define como un conjunto de variaciones de orden estructural que
sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional
FUERZAS FUERZAS
INTERNAS EXTERNAS
• Características • Problemas-
demográficas expectativas
• Progresos RRHH.
tecnológicos • Conducta-
• Cambios en el decisiones
mercado directivas.
• Presión social
y política
DPO

91. MOTIVACIÓN
¿Qué es? • Inspirar al personal
¿ Para que • Desatar el potencial del
motivar? empleado
¿Como • Descubrir sus propias
Motivar? fuerzas de motivación

92. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
Dirige la
conducta hacia
el logro de un
meta
Mayor
productividad
y rapidez
por parte del
trabajador
Facilita las tareas y
mejora la forma de su
realización

95. HIGIENE INDUSTRIAL
1.CONCEPTO 3.ETAPAS
2.HIGIENISTA
INDUSTRIAL

96. HIGIENE INDUSTRIAL
“Ciencia y arte dedicados al reconocimiento, evaluación y control de
aquellos factores ambientales o tensiones emanadas o provocadas por
el lugar de trabajo y que puede ocasionar enfermedades, destruir la
salud y el bienestar o crear algún malestar significativo entre los
trabajadores o los ciudadanos de la comunidad”.
HIGIENE TEÓRICA HIGIENE DE CAMPO
Ramas
fundamentales
dentro de la Higiene
Industrial:
HIGIENE ANALÍTICA HIGIENE OPERATIVA
HI

97. HIGIENISTA INDUSTRIAL
“Una persona que, teniendo estudios medios o
superiores, preferentemente licenciado en ingeniería,
química, física, medicina o ciencias biológicas, por
especiales estudios y entrenamiento, ha adquirido
competencia en Higiene Industrial”.
.

98. Evaluar los Conocer el marco
procesos y jurídico para la Participar en
los métodos de práctica de la higiene el análisis del riesgo
trabajo. industrial en su país global y la gestión de
un agente, proceso o
Prever los riesgos lugar de trabajo.
para la salud.
Educar, formar,
Identificar y conocer informar y asesorar a
en el medio Capacidades de un personas en todos los
ambiente de trabajo. higienista aspectos de
industrial la comunicación de
Conocer las vías riesgos
de entrada y los
efectos de agentes Trabajar con eficacia en
en el organismo. un equipo
interdisciplinario.
Evaluar la exposición Diseñar y
de los trabajadores a recomendar Identificar los agentes
agentes y factores estrategias de y factores que pueden
nocivos. control y evaluar tener un impacto
HI
su eficacia. medioambiental.

99. ETAPAS
Identificación Evaluación Prevención y
de posibles de los control de
riesgos peligros riesgos
HI

100. TIPOS DE RIESGOS
Biológicos Psicosociales Físicos Químicos
• Bacterias • Fatiga mental • Ruido • Aerosoles
• Virus • Estrés • Condiciones • Polvos
térmicas
• Hongos • Motivación alteradas • Niebla
deficiente
• Parásitos • Vibraciones • Humas
(protozoarios • Monotonía
y helmintos o • Iluminación • Humo
lombrices)
• Radiación • Gases
• Vapores
ETAPAS

101. EVALUACIÓN DE LA
HIGIENE INDUSTRIAL
Las evaluaciones de higiene industrial se realizan
para valorar la exposición de los trabajadores y
para obtener información que permita diseñar o
establecer la eficiencia de las medidas de control.
ETAPAS

102. MEDICIONES DE
CONTROL
Tienen como finalidad investigar la presencia de agentes y las pautas de los
parámetros de exposición en el medio ambiente de trabajo pueden ser
extremadamente útiles para planificar y diseñar medidas de control y métodos
de trabajo.
OBJETIVOS
• Identificar y caracterizar las fuentes contaminantes
• Localizar puntos críticos en recintos o sistemas cerrados .
• Determinar las vías de propagación en el medio
ambiente de trabajo.
• Comparar diferentes intervenciones de control.
• Verificar que el polvo respirable se ha depositado junto
con el polvo grueso visible, cuando se utilizan
nebulizadores de agua.
• Comprobar que el aire contaminado no procede de un
área adyacente.
ETAPAS Siguiente

103. 1.CONCEPTO
4.Pautas SEGURIDAD
INDUSTRIAL 2. EL ACCIDENTE
3.DECALOGO DE
LA SEGURIDAD
INDUSTRIAL

104. SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es el conjunto de actividades dedicadas al diseño, implementación de
sistemas de control de los factores de riesgo que pueden ocasionar
accidentes de trabajo y/o acciones y actividades que hacen que el
trabajador labore en condiciones seguras tanto ambientales como
personales, con el fin de conservar la salud y preservar los recursos
humanos y personales.
Generar y desarrollar programas para
la atención, prevención y mitigación
OBJETIVO
de riesgos, incidentes, accidentes y
emergencias
SI

105. ACCIDENTES
Accidente de trabajo: es la lesión orgánica o perturbación funcional inmediata o
posterior, o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del
trabajo.
Incidente: no existe lesión orgánica o perturbación funcional.
SEGÚN SU SEGÚN SU
ORIGEN FORMA
SI

106. Causas según su origen
Directas
• Dependen del ambiente de trabajo y de las condiciones
biológicas intrínsecas del propio accidentado.
• Condiciones inseguras: Se derivan del medio en que los
trabajadores realizan sus labores, tales como materiales,
maquinaria, etc.
• Practicas inseguras: Dependen de las acciones del propio
trabajador. Por falta de capacitación o por confianza
excesiva
Indirectas
• Las causas son ajenas al trabajador, este es victima inocente
del riesgo que sufren
Accidentes

107. CAUSAS SEGÚN SU FORMA
CAÍDA DE PISADO DE APRISIONAMIENTO
CAÍDA DE OBJETOS
PERSONAS OBJETOS ENTRE OBJETOS
EXPOSICIÓN DE EXPOSICIÓN A
EXPOSICIÓN A LA ESFUERZOS
TEMPERATURAS SUSTANCIAS
CORRIENTE EXCESIVOS
EXTREMAS NOCIVAS
ELÉCTRICA
Accidentes

108. 1. El orden y la vigilancia dan seguridad al trabajo. Colabora en
conseguirlo.
2. Corrige o da aviso de las condiciones peligrosas e inseguras.
3. No uses máquinas o vehículos sin estar autorizado para ello.
4. Usa las herramientas apropiadas y cuida de su conservación. Al terminar
el trabajo déjalas en el sitio adecuado.
5. Utiliza, en cada paso, las prendas de protección establecidas. Mantenlas
en buen estado.
6. No quites sin autorización ninguna protección de seguridad o señal de
peligro. Piensa siempre en los demás.
7. Todas las heridas requieren atención. Acude al servicio médico o botiquín
8. No gastes bromas en el trabajo. Si quieres que te respeten respeta a los
demás
9. No improvises, sigue las instrucciones y cumple las normas. Si no las
conoces, pregunta
10. Presta atención al trabajo que estás realizando. Atención a los minutos
finales. La prisa es el mejor aliado del accidente.
SI

109. SI Siguiente

110. ORDEN Y LIMPIEZA
1. Mantén limpio y ordenado tu puesto de trabajo
2. No dejes materiales alrededor de las máquinas.
Colócalos en lugar seguro y donde
no estorben el paso.
3. Recoge las tablas con clavos, recortes de chapas y
cualquier otro objeto que pueda causar un accidente
4. Guarda ordenadamente los materiales y
herramientas. No los dejes en lugares inseguros
5. No obstruyas los pasillos, escaleras, puertas o
salidas de emergencia.
Pautas

111. EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL
1. Utiliza el equipo de seguridad que la empresa pone a tu disposición
2. Si observas alguna deficiencia en él, ponlo enseguida en conocimiento de
tu superior
3. Mantén tu equipo de seguridad en perfecto estado de conservación y
cuando esté deteriorado pide que sea cambiado por otro
4. Lleva ajustadas las ropas de trabajo; es peligroso llevar partes
desgarradas, sueltas o que cuelguen
5. En trabajos con riesgos de lesiones en la cabeza, utiliza el casco
6. Si ejecutas o presencias trabajos con proyecciones, salpicaduras,
deslumbramientos, etc.; utiliza gafas de seguridad.
7. Si hay riesgos de lesiones para tus pies, no dejes de usar calzado de
seguridad
8. Cuando trabajes en alturas colócate el cinturón de seguridad
9. Tus vías respiratorias y oídos también pueden ser protegidos: infórmate.
Pautas

112. HERRAMIENTAS MANUALES
1. Utiliza las herramientas manuales sólo para sus
fines específicos. Inspecciónalas
periódicamente.
2. Las herramientas defectuosas deben ser retiradas
de uso
3. No lleves herramientas en los bolsillos salvo que
estén adaptados para ello
4. Cuando no la utilices deja las herramientas en
lugares que no puedan producir accidentes
Pautas

113. EL RIESGO DE INCENDIOS
1. Conoce las causas que pueden provocar un incendio en tu área de
trabajo y las medidas preventivas necesarias.
2. Recuerda que el buen orden y limpieza son los principios más
importantes de prevención de incendios.
3. No fumes en lugares prohibidos, ni tires las colillas o cigarros sin apagar.
4. Controla las chispas de cualquier origen ya que pueden ser causa de
muchos incendios.
5. Ante un caso de incendio conoce tu posible acción y cometido.
6. Los extintores son fáciles de utilizar, pero sólo se conocen; entérate de
cómo funcionan.
7. Si manejas productos inflamables, presta mucha atención y respeta las
normas de seguridad.
Pautas

114. EMERGENCIAS
1. Preocúpate por conocer el plan de emergencia. Conoce las
instrucciones de la empresa al respecto.
2. Sigue las instrucciones que se te indiquen, y en particular, de
quien tenga la responsabilidad en esos momentos.
3. No corras ni empujes a los demás; si estás en un lugar
cerrado busca la salida más cercana sin atropellamientos.
4. Usa las salidas de emergencia, nunca los ascensores o
montacargas.
5. Presta atención a la señalización. te ayudará a localizar las
salidas de emergencia.
6. Tu ayuda es inestimable para todos. Colabora.
Pautas

115. ACCIDENTES
1.Mantén la calma pero actúa con rapidez. Tu tranquilidad dará
confianza al lesionado y a los demás.
2. Piensa antes de actuar. Asegúrate de que no hay más
peligros.
3. Asegúrate quien necesita más tu ayuda y atiende al herido o
heridos con cuidado y precaución.
4. No hagas más de lo indispensable; recuerda que tu misión
no es remplazar al médico.
5. No des jamás de beber a una persona sin conocimiento;
puedes ahogarla con el líquido.
6. Avisa inmediatamente por los medios que puedas al médico
o servicio de socorro.
Pautas

118. AUSENTISMO LABORAL
La no asistencia al trabajo por parte de un empleado que
se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los
períodos vacacionales y las huelgas; y el ausentismo
laboral de causa médica, como el período de baja laboral
atribuible a una incapacidad del individuo, excepción
hecha para la derivada del embarazo normal o prisión.

119. Previsible y
justificado
Presencial Parcial
TIPOS DE No previsible
AUSENTISMO y sin
justificación
Total
injustificado
Mental
Físico parcial
Justificado
Total

120. VACACIONES
ENTRADAS Y
DESCANSO
SALIDAS
SEMANAL
OFICIALES
AUSENTISMO
INCAPACIDAD
POR
JUSTIFICADO DIAS FESTIVOS
ENFERMEDADES
BECAS COMISIONES
Tipos
Ausentismo

121. Impuntualidad
Faltas no
esperadas
Salidas no
esperadas
Ausentismo
Incapacidades
injustificado Entradas o
salidas
Licencias con particulares
o sin sueldo
Lapos
muertos

122. ACCIDENTALIDAD LABORAL
Un accidente de trabajo es el que sucede
al trabajador durante su jornada laboral o bien en el trayecto al
trabajo o desde el trabajo a su casa.
En Colombia un accidente de trabajo es todo suceso
repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo
y que produce en el trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también
Accidente de Trabajo aquel que se produce durante la
ejecución de órdenes del empleador o durante la ejecución
de una labor bajo su autoridad, incluso fuera del lugar y horas
de trabajo.