Presentado por: FaberHurtado
• A través de la historia, lasorganizaciones han sido afectadaspor grandes fuerzas de cambio.• Surge la necesidad de nuevo...
• Se define contingencia como laposibilidad de que algo suceda ono suceda, algo incierto oeventual.• El enfoque de conting...
• Busca una mejor comprensión dela naturaleza básica de laadministración de lasorganizaciones, donde se puedeadoptar una p...
• Burrhus Frederic Skinner “Contingencias sonformaciones especificas resultantes de lainteracción entre un organismo decom...
• Fred Luthans “La administración contingencialhace referencia a las relaciones entre variablesrelevantes del medio ambien...
• El enfoque contingencial surge comoun nuevo concepto de respuesta a lademanda de los nuevos problemas.• Durante los años...
AccionesadministrativasCaracterísticassituacionalesResultadosorganizacionales
• Sobre estrategia y estructuraorganizacional.• “Si la estructura no sigue a la estrategia,el resultado final es la inefic...
• Acumulación de recursos.• Racionalización del uso de los recursos.• Continuación del crecimiento.• Racionalización del u...
• Sus investigacionesse basaron en lasorganizaciones.• Existen dos tipos deorganización: LaMECANICISTA y laORGANICISTA”
ALTAFORMALIZACIÓNALTAESPECIALIZACIÓNCENTRALIZACIÓNORGANIZACIÓNVERTICALTAREAS RÍGIDAS
BAJA FORMALIZACIÓNBAJAESPECIALIZACIÓNDESCENTRALIZACIÓNORGANIZACIÓNHORIZONTALTAREAS FLEXIBLES
• Los cuales incursionaron susinvestigaciones hacia elmedio ambiente.• “No existe una única mejorforma de organizar; alcon...
Las organizacionesse dividen ensubsistemas odepartamentosespecializados deacuerdo a lasexigencias delambiente.Las presione...
AMBIENTEDIFERENCIACIÓNINTEGRACIÓN
• Sus investigaciones sobrela tecnología.• “La tecnología adoptadapor la empresa determinasu estructura y elcomportamiento...
1.El diseño organizacional se afecta por latecnología utilizada por la organización.2.Existe una fuerte correlación entree...
• El ambiente es todo aquelloque envuelve externamenteuna organización. Es elcontexto dentro del cual unaorganización está...
• Es el macro-ambiente, o sea, el ambientegenérico y común a todas lasorganizaciones. Todo lo que ocurre en elambiente gen...
• Ambiente de tarea es el ambientemás próximo e inmediato de cadaorganización. El ambiente detarea está constituido por:• ...
• Nivel institucional o nivel estratégico.Corresponde al nivel más elevado de laempresa compuesto por los directores,los p...
• Permite verificar que muchode lo que ocurre en lasorganizaciones esconsecuencia de lo que ocurrefuera de ellas, en el am...
• El conocimiento delambiente se volvió vitalpara la comprensión delos mecanismosorganizacionales.• La teoría contingencia...
• La teoría contingencial nos señala comoconclusión, que no hay una única formaóptima de organizar y administrar, que seaa...
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Teoría de contingencia

  1. 1. Presentado por: FaberHurtado
  2. 2. • A través de la historia, lasorganizaciones han sido afectadaspor grandes fuerzas de cambio.• Surge la necesidad de nuevosconceptos y teorías que respondana estos cambios.• Los métodos tradicionales eranincapaces de proveerlos conestructuras adecuadas para resolverlos nuevos problemas.
  3. 3. • Se define contingencia como laposibilidad de que algo suceda ono suceda, algo incierto oeventual.• El enfoque de contingencia afirmaque no existe una única forma deorganizar y administrar que seaaplicable a todas las empresas,sino que todo depende del medioambiente.• Cada organización esindependiente y en ella influyenvariables diferentes.
  4. 4. • Busca una mejor comprensión dela naturaleza básica de laadministración de lasorganizaciones, donde se puedeadoptar una prácticaadministrativa más eficaz.• Cuya verdad o falsedadsolamente puede conocerse porla experiencia o por la evidencia yno por la razón.
  5. 5. • Burrhus Frederic Skinner “Contingencias sonformaciones especificas resultantes de lainteracción entre un organismo decomportamiento operante y su medio ambiente”Medio ambienteEstado inicialMedio ambienteConsecuenciasComportamientoReforzamiento o mantenimientoo cambio.Comportamiento
  6. 6. • Fred Luthans “La administración contingencialhace referencia a las relaciones entre variablesrelevantes del medio ambiente y los conceptos ytécnicas administrativas apropiadas que orientanuna efectiva obtención de metas y objetivos”
  7. 7. • El enfoque contingencial surge comoun nuevo concepto de respuesta a lademanda de los nuevos problemas.• Durante los años cincuenta y sesentalos métodos eran incapaces, entoncesnace a partir de una serie deinvestigaciones aisladas.• Cada investigador buscaba si lasorganizaciones seguían los supuestosde la teoría clásica – División deltrabajo, jerarquía, orden , disciplina,etc.
  8. 8. AccionesadministrativasCaracterísticassituacionalesResultadosorganizacionales
  9. 9. • Sobre estrategia y estructuraorganizacional.• “Si la estructura no sigue a la estrategia,el resultado final es la ineficiencia”
  10. 10. • Acumulación de recursos.• Racionalización del uso de los recursos.• Continuación del crecimiento.• Racionalización del uso de los recursos en expansión.
  11. 11. • Sus investigacionesse basaron en lasorganizaciones.• Existen dos tipos deorganización: LaMECANICISTA y laORGANICISTA”
  12. 12. ALTAFORMALIZACIÓNALTAESPECIALIZACIÓNCENTRALIZACIÓNORGANIZACIÓNVERTICALTAREAS RÍGIDAS
  13. 13. BAJA FORMALIZACIÓNBAJAESPECIALIZACIÓNDESCENTRALIZACIÓNORGANIZACIÓNHORIZONTALTAREAS FLEXIBLES
  14. 14. • Los cuales incursionaron susinvestigaciones hacia elmedio ambiente.• “No existe una única mejorforma de organizar; alcontrario, las organizacionesnecesitan sersistemáticamente ajustadasa las condicionesambientales”
  15. 15. Las organizacionesse dividen ensubsistemas odepartamentosespecializados deacuerdo a lasexigencias delambiente.Las presiones delambiente obligan aintegrar lossubsistemas paraobtener unidad deesfuerzo ycoordinación entrelos diferentesdepartamentos.
  16. 16. AMBIENTEDIFERENCIACIÓNINTEGRACIÓN
  17. 17. • Sus investigaciones sobrela tecnología.• “La tecnología adoptadapor la empresa determinasu estructura y elcomportamientoorganizacional”
  18. 18. 1.El diseño organizacional se afecta por latecnología utilizada por la organización.2.Existe una fuerte correlación entreestructura organizacional y previsibilidadde producción.3.Las empresas con operaciones establesnecesitan estructuras diferentes a las delas organizaciones con tecnología mutable.4.Siempre existe el predominio de algunafunción en la empresa.
  19. 19. • El ambiente es todo aquelloque envuelve externamenteuna organización. Es elcontexto dentro del cual unaorganización está inserta.• Como el ambiente es vasto ycomplejo, pues incluye “todo lodemás” además de laorganización, lo podemosclasificar de dos formas elambiente general y el ambientede tarea.
  20. 20. • Es el macro-ambiente, o sea, el ambientegenérico y común a todas lasorganizaciones. Todo lo que ocurre en elambiente general afecta directa oindirectamente a todas lasorganizaciones. Las principalescondiciones son las siguientes:• Condiciones tecnológicas• Condiciones legales• Condiciones políticas• Condiciones económicas• Condiciones demográficas• Condiciones ecológicas• Condiciones culturales
  21. 21. • Ambiente de tarea es el ambientemás próximo e inmediato de cadaorganización. El ambiente detarea está constituido por:• a) Proveedores de entradas• b) Clientes o usuarios• c) Competidores• d) Entidades reguladoras
  22. 22. • Nivel institucional o nivel estratégico.Corresponde al nivel más elevado de laempresa compuesto por los directores,los propietarios o accionistas y los altosejecutivos.• Nivel intermedio. También denominadonivel mediador o gerencial, se ubicaentre los niveles institucional yoperacional para mantener laarticulación interna entre estos dosniveles.• Nivel operacional. Denominado niveltécnico o núcleo técnico, es ellocalizado en las áreas inferiores de laorganización.
  23. 23. • Permite verificar que muchode lo que ocurre en lasorganizaciones esconsecuencia de lo que ocurrefuera de ellas, en el ambienteexterno.• Permite estudiar losambientes y lainterdependencia entre laorganización y el ambiente. Lasorganizaciones escogen susambientes y después soncondicionadas por ellos.
  24. 24. • El conocimiento delambiente se volvió vitalpara la comprensión delos mecanismosorganizacionales.• La teoría contingencial eseminentemente eclécticae integradora, pero almismo tiempo, relativistay situacional.
  25. 25. • La teoría contingencial nos señala comoconclusión, que no hay una única formaóptima de organizar y administrar, que seaaplicable a todas las empresas, sino quetodo depende de las condiciones delambiente donde éstas desarrollan susactividades.

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