SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
Descargar para leer sin conexión
Presentado por: Faber
Hurtado
• A través de la historia, las
organizaciones han sido afectadas
por grandes fuerzas de cambio.
• Surge la necesidad de nuevos
conceptos y teorías que respondan
a estos cambios.
• Los métodos tradicionales eran
incapaces de proveerlos con
estructuras adecuadas para resolver
los nuevos problemas.
• Se define contingencia como la
posibilidad de que algo suceda o
no suceda, algo incierto o
eventual.
• El enfoque de contingencia afirma
que no existe una única forma de
organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas,
sino que todo depende del medio
ambiente.
• Cada organización es
independiente y en ella influyen
variables diferentes.
• Busca una mejor comprensión de
la naturaleza básica de la
administración de las
organizaciones, donde se puede
adoptar una práctica
administrativa más eficaz.
• Cuya verdad o falsedad
solamente puede conocerse por
la experiencia o por la evidencia y
no por la razón.
• Burrhus Frederic Skinner “Contingencias son
formaciones especificas resultantes de la
interacción entre un organismo de
comportamiento operante y su medio ambiente”
Medio ambiente
Estado inicial
Medio ambiente
Consecuencias
Comportamiento
Reforzamiento o mantenimiento
o cambio.
Comportamiento
• Fred Luthans “La administración contingencial
hace referencia a las relaciones entre variables
relevantes del medio ambiente y los conceptos y
técnicas administrativas apropiadas que orientan
una efectiva obtención de metas y objetivos”
• El enfoque contingencial surge como
un nuevo concepto de respuesta a la
demanda de los nuevos problemas.
• Durante los años cincuenta y sesenta
los métodos eran incapaces, entonces
nace a partir de una serie de
investigaciones aisladas.
• Cada investigador buscaba si las
organizaciones seguían los supuestos
de la teoría clásica – División del
trabajo, jerarquía, orden , disciplina,
etc.
Acciones
administrativas
Características
situacionales
Resultados
organizacionales
• Sobre estrategia y estructura
organizacional.
• “Si la estructura no sigue a la estrategia,
el resultado final es la ineficiencia”
• Acumulación de recursos.
• Racionalización del uso de los recursos.
• Continuación del crecimiento.
• Racionalización del uso de los recursos en expansión.
• Sus investigaciones
se basaron en las
organizaciones.
• Existen dos tipos de
organización: La
MECANICISTA y la
ORGANICISTA”
ALTA
FORMALIZACIÓN
ALTA
ESPECIALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
VERTICAL
TAREAS RÍGIDAS
BAJA FORMALIZACIÓN
BAJA
ESPECIALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
HORIZONTAL
TAREAS FLEXIBLES
• Los cuales incursionaron sus
investigaciones hacia el
medio ambiente.
• “No existe una única mejor
forma de organizar; al
contrario, las organizaciones
necesitan ser
sistemáticamente ajustadas
a las condiciones
ambientales”
Las organizaciones
se dividen en
subsistemas o
departamentos
especializados de
acuerdo a las
exigencias del
ambiente.
Las presiones del
ambiente obligan a
integrar los
subsistemas para
obtener unidad de
esfuerzo y
coordinación entre
los diferentes
departamentos.
A
M
B
I
E
N
T
E
DIFERENCIACIÓN
INTEGRACIÓN
• Sus investigaciones sobre
la tecnología.
• “La tecnología adoptada
por la empresa determina
su estructura y el
comportamiento
organizacional”
1.El diseño organizacional se afecta por la
tecnología utilizada por la organización.
2.Existe una fuerte correlación entre
estructura organizacional y previsibilidad
de producción.
3.Las empresas con operaciones estables
necesitan estructuras diferentes a las de
las organizaciones con tecnología mutable.
4.Siempre existe el predominio de alguna
función en la empresa.
• El ambiente es todo aquello
que envuelve externamente
una organización. Es el
contexto dentro del cual una
organización está inserta.
• Como el ambiente es vasto y
complejo, pues incluye “todo lo
demás” además de la
organización, lo podemos
clasificar de dos formas el
ambiente general y el ambiente
de tarea.
• Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente
genérico y común a todas las
organizaciones. Todo lo que ocurre en el
ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las
organizaciones. Las principales
condiciones son las siguientes:
• Condiciones tecnológicas
• Condiciones legales
• Condiciones políticas
• Condiciones económicas
• Condiciones demográficas
• Condiciones ecológicas
• Condiciones culturales
• Ambiente de tarea es el ambiente
más próximo e inmediato de cada
organización. El ambiente de
tarea está constituido por:
• a) Proveedores de entradas
• b) Clientes o usuarios
• c) Competidores
• d) Entidades reguladoras
• Nivel institucional o nivel estratégico.
Corresponde al nivel más elevado de la
empresa compuesto por los directores,
los propietarios o accionistas y los altos
ejecutivos.
• Nivel intermedio. También denominado
nivel mediador o gerencial, se ubica
entre los niveles institucional y
operacional para mantener la
articulación interna entre estos dos
niveles.
• Nivel operacional. Denominado nivel
técnico o núcleo técnico, es el
localizado en las áreas inferiores de la
organización.
• Permite verificar que mucho
de lo que ocurre en las
organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre
fuera de ellas, en el ambiente
externo.
• Permite estudiar los
ambientes y la
interdependencia entre la
organización y el ambiente. Las
organizaciones escogen sus
ambientes y después son
condicionadas por ellos.
• El conocimiento del
ambiente se volvió vital
para la comprensión de
los mecanismos
organizacionales.
• La teoría contingencial es
eminentemente ecléctica
e integradora, pero al
mismo tiempo, relativista
y situacional.
• La teoría contingencial nos señala como
conclusión, que no hay una única forma
óptima de organizar y administrar, que sea
aplicable a todas las empresas, sino que
todo depende de las condiciones del
ambiente donde éstas desarrollan sus
actividades.
Teoría de contingencia

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Escuela sistemática de ludwing von bertalanffy
Escuela sistemática de ludwing von bertalanffyEscuela sistemática de ludwing von bertalanffy
Escuela sistemática de ludwing von bertalanffyinsucoppt
 
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
TEORIA DE LA CONTINGENCIA TEORIA DE LA CONTINGENCIA
TEORIA DE LA CONTINGENCIA Narhaly1705
 
Teoría de la contingencia
Teoría de la contingenciaTeoría de la contingencia
Teoría de la contingenciayenscarol
 
Origen, evolución y principales exponentes
Origen, evolución y principales exponentesOrigen, evolución y principales exponentes
Origen, evolución y principales exponentesManuel Duque Salazar
 
Diapositivas teoria neoclasica
Diapositivas teoria   neoclasicaDiapositivas teoria   neoclasica
Diapositivas teoria neoclasicaangelaruiz24
 
Teoria de la contingencia
Teoria de la contingenciaTeoria de la contingencia
Teoria de la contingenciaCarol Batista
 
01 Introduccion A La Teoria De Sistemas
01 Introduccion A La Teoria De Sistemas01 Introduccion A La Teoria De Sistemas
01 Introduccion A La Teoria De Sistemaseulexal
 
Teoría General de Sistemas
Teoría General de SistemasTeoría General de Sistemas
Teoría General de SistemasIQMPacheco
 
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...Felipe Roberto Mangani
 
Teoria general de sistemas presentacion
Teoria general de sistemas  presentacionTeoria general de sistemas  presentacion
Teoria general de sistemas presentacionGustavo Guisao
 
Teoria estructuralista de administracion
Teoria estructuralista de administracionTeoria estructuralista de administracion
Teoria estructuralista de administracionelikoviko
 
Teoría de la Contingencia
Teoría de la ContingenciaTeoría de la Contingencia
Teoría de la ContingenciaMan Fenix
 
El todo es mas que la suma de las partes
El todo es mas que la suma de las partesEl todo es mas que la suma de las partes
El todo es mas que la suma de las partesMarta Guerra
 
Semana 2 Evolucion De La Administracion 1
Semana 2 Evolucion De La Administracion 1Semana 2 Evolucion De La Administracion 1
Semana 2 Evolucion De La Administracion 1Luis Molina
 
Diapositivas
DiapositivasDiapositivas
DiapositivasETECMIN
 
Teoria De Sistemas
Teoria De SistemasTeoria De Sistemas
Teoria De Sistemasmonchopaz
 
Aportaciones
Aportaciones Aportaciones
Aportaciones rosaura0
 
Las Organizaciones como Sistema
Las Organizaciones como SistemaLas Organizaciones como Sistema
Las Organizaciones como Sistemaguest84474b
 

La actualidad más candente (20)

Escuela sistemática de ludwing von bertalanffy
Escuela sistemática de ludwing von bertalanffyEscuela sistemática de ludwing von bertalanffy
Escuela sistemática de ludwing von bertalanffy
 
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
TEORIA DE LA CONTINGENCIA TEORIA DE LA CONTINGENCIA
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
 
Teoría de la contingencia
Teoría de la contingenciaTeoría de la contingencia
Teoría de la contingencia
 
Teoria de Sistemas
Teoria de Sistemas Teoria de Sistemas
Teoria de Sistemas
 
Origen, evolución y principales exponentes
Origen, evolución y principales exponentesOrigen, evolución y principales exponentes
Origen, evolución y principales exponentes
 
Diapositivas teoria neoclasica
Diapositivas teoria   neoclasicaDiapositivas teoria   neoclasica
Diapositivas teoria neoclasica
 
Teoria de la contingencia
Teoria de la contingenciaTeoria de la contingencia
Teoria de la contingencia
 
01 Introduccion A La Teoria De Sistemas
01 Introduccion A La Teoria De Sistemas01 Introduccion A La Teoria De Sistemas
01 Introduccion A La Teoria De Sistemas
 
Teoría General de Sistemas
Teoría General de SistemasTeoría General de Sistemas
Teoría General de Sistemas
 
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
 
Teoria general de sistemas presentacion
Teoria general de sistemas  presentacionTeoria general de sistemas  presentacion
Teoria general de sistemas presentacion
 
Teoría general de sistemas (tgs) 2
Teoría general de sistemas (tgs) 2Teoría general de sistemas (tgs) 2
Teoría general de sistemas (tgs) 2
 
Teoria estructuralista de administracion
Teoria estructuralista de administracionTeoria estructuralista de administracion
Teoria estructuralista de administracion
 
Teoría de la Contingencia
Teoría de la ContingenciaTeoría de la Contingencia
Teoría de la Contingencia
 
El todo es mas que la suma de las partes
El todo es mas que la suma de las partesEl todo es mas que la suma de las partes
El todo es mas que la suma de las partes
 
Semana 2 Evolucion De La Administracion 1
Semana 2 Evolucion De La Administracion 1Semana 2 Evolucion De La Administracion 1
Semana 2 Evolucion De La Administracion 1
 
Diapositivas
DiapositivasDiapositivas
Diapositivas
 
Teoria De Sistemas
Teoria De SistemasTeoria De Sistemas
Teoria De Sistemas
 
Aportaciones
Aportaciones Aportaciones
Aportaciones
 
Las Organizaciones como Sistema
Las Organizaciones como SistemaLas Organizaciones como Sistema
Las Organizaciones como Sistema
 

Similar a Teoría de contingencia

Teoría de contingencia
Teoría de contingenciaTeoría de contingencia
Teoría de contingenciaFaber Hurtado
 
Diapositivas para el blog
Diapositivas para el blogDiapositivas para el blog
Diapositivas para el blogNiixa
 
Teoria situacional
Teoria situacionalTeoria situacional
Teoria situacionalmgranizo96
 
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdfLiderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdfEfraín Suárez-Arce, M.Ed
 
Relaciones interorganizacionales
 Relaciones interorganizacionales Relaciones interorganizacionales
Relaciones interorganizacionalesJannet Cardenas
 
Pertinencia gibbons
Pertinencia gibbonsPertinencia gibbons
Pertinencia gibbonsYYGS
 
Uvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo org
Uvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo orgUvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo org
Uvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo orgPam Alvarez
 
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.Paola Salais
 
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacional
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacionalAdministracion 15 sem teoría contingencial o situacional
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacionalAugusto Javes Sanchez
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalEmmanuel Rivera
 
Ejercicio 1 Capitulo 3 Clima Del Trabajo En Las Organizaciones
Ejercicio 1  Capitulo 3 Clima Del Trabajo En Las OrganizacionesEjercicio 1  Capitulo 3 Clima Del Trabajo En Las Organizaciones
Ejercicio 1 Capitulo 3 Clima Del Trabajo En Las Organizacionesozkar
 
Gerencia fasciculo 1 enfoques modernos de administracion
Gerencia fasciculo 1  enfoques modernos de administracionGerencia fasciculo 1  enfoques modernos de administracion
Gerencia fasciculo 1 enfoques modernos de administracionhectormpuma
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional IvetteGonzlez13
 

Similar a Teoría de contingencia (20)

Teoría de contingencia
Teoría de contingenciaTeoría de contingencia
Teoría de contingencia
 
Diapositivas para el blog
Diapositivas para el blogDiapositivas para el blog
Diapositivas para el blog
 
Teoconti
TeocontiTeoconti
Teoconti
 
Teoria situacional
Teoria situacionalTeoria situacional
Teoria situacional
 
Teoria situacional en la administración
Teoria situacional en la administraciónTeoria situacional en la administración
Teoria situacional en la administración
 
La organización contingente
La organización contingenteLa organización contingente
La organización contingente
 
Sesión 4 organización e innovación el la ap
Sesión 4 organización e innovación el la apSesión 4 organización e innovación el la ap
Sesión 4 organización e innovación el la ap
 
ADMINISTRACION.pptx
ADMINISTRACION.pptxADMINISTRACION.pptx
ADMINISTRACION.pptx
 
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdfLiderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
 
Relaciones interorganizacionales
 Relaciones interorganizacionales Relaciones interorganizacionales
Relaciones interorganizacionales
 
Teoria situacional micaela blom
Teoria situacional   micaela blomTeoria situacional   micaela blom
Teoria situacional micaela blom
 
Pertinencia gibbons
Pertinencia gibbonsPertinencia gibbons
Pertinencia gibbons
 
Uvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo org
Uvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo orgUvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo org
Uvm desarrollo clase 4 y 5 do actual y desarrollo org
 
Teoría de la contingencia
Teoría de la contingenciaTeoría de la contingencia
Teoría de la contingencia
 
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.
 
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacional
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacionalAdministracion 15 sem teoría contingencial o situacional
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacional
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Ejercicio 1 Capitulo 3 Clima Del Trabajo En Las Organizaciones
Ejercicio 1  Capitulo 3 Clima Del Trabajo En Las OrganizacionesEjercicio 1  Capitulo 3 Clima Del Trabajo En Las Organizaciones
Ejercicio 1 Capitulo 3 Clima Del Trabajo En Las Organizaciones
 
Gerencia fasciculo 1 enfoques modernos de administracion
Gerencia fasciculo 1  enfoques modernos de administracionGerencia fasciculo 1  enfoques modernos de administracion
Gerencia fasciculo 1 enfoques modernos de administracion
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 

Más de alexander_hv

Procesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicasProcesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicasalexander_hv
 
Estrategia del oceano azul
Estrategia del oceano azulEstrategia del oceano azul
Estrategia del oceano azulalexander_hv
 
Cuestion de actitud
Cuestion de actitudCuestion de actitud
Cuestion de actitudalexander_hv
 
Diapositivas administracion
Diapositivas administracionDiapositivas administracion
Diapositivas administracionalexander_hv
 
Objetivos y estrategias
Objetivos y estrategiasObjetivos y estrategias
Objetivos y estrategiasalexander_hv
 
Las 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porterLas 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porteralexander_hv
 
Las 5 fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de PorterLas 5 fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de Porteralexander_hv
 
Reclutamiento externo ejemplo
Reclutamiento externo ejemploReclutamiento externo ejemplo
Reclutamiento externo ejemploalexander_hv
 
Pruebas psicotecnicas y de conocimiento
Pruebas psicotecnicas y de conocimientoPruebas psicotecnicas y de conocimiento
Pruebas psicotecnicas y de conocimientoalexander_hv
 

Más de alexander_hv (20)

Taller slogan
Taller sloganTaller slogan
Taller slogan
 
Mcpe
McpeMcpe
Mcpe
 
Matriz ansoff
Matriz ansoffMatriz ansoff
Matriz ansoff
 
Procesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicasProcesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicas
 
Estrategia del oceano azul
Estrategia del oceano azulEstrategia del oceano azul
Estrategia del oceano azul
 
Cuestion de actitud
Cuestion de actitudCuestion de actitud
Cuestion de actitud
 
Diapositivas administracion
Diapositivas administracionDiapositivas administracion
Diapositivas administracion
 
Preguntas
PreguntasPreguntas
Preguntas
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
Objetivos y estrategias
Objetivos y estrategiasObjetivos y estrategias
Objetivos y estrategias
 
Matriz peyea
Matriz peyeaMatriz peyea
Matriz peyea
 
Matriz efi y efe
Matriz efi y efeMatriz efi y efe
Matriz efi y efe
 
Las 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porterLas 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porter
 
Preguntas
PreguntasPreguntas
Preguntas
 
Matriz de ansoff
Matriz de ansoffMatriz de ansoff
Matriz de ansoff
 
Matriz bcg
Matriz bcgMatriz bcg
Matriz bcg
 
Oceano azul
Oceano azulOceano azul
Oceano azul
 
Las 5 fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de PorterLas 5 fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de Porter
 
Reclutamiento externo ejemplo
Reclutamiento externo ejemploReclutamiento externo ejemplo
Reclutamiento externo ejemplo
 
Pruebas psicotecnicas y de conocimiento
Pruebas psicotecnicas y de conocimientoPruebas psicotecnicas y de conocimiento
Pruebas psicotecnicas y de conocimiento
 

Teoría de contingencia

  • 2. • A través de la historia, las organizaciones han sido afectadas por grandes fuerzas de cambio. • Surge la necesidad de nuevos conceptos y teorías que respondan a estos cambios. • Los métodos tradicionales eran incapaces de proveerlos con estructuras adecuadas para resolver los nuevos problemas.
  • 3. • Se define contingencia como la posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual. • El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente. • Cada organización es independiente y en ella influyen variables diferentes.
  • 4. • Busca una mejor comprensión de la naturaleza básica de la administración de las organizaciones, donde se puede adoptar una práctica administrativa más eficaz. • Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
  • 5. • Burrhus Frederic Skinner “Contingencias son formaciones especificas resultantes de la interacción entre un organismo de comportamiento operante y su medio ambiente” Medio ambiente Estado inicial Medio ambiente Consecuencias Comportamiento Reforzamiento o mantenimiento o cambio. Comportamiento
  • 6. • Fred Luthans “La administración contingencial hace referencia a las relaciones entre variables relevantes del medio ambiente y los conceptos y técnicas administrativas apropiadas que orientan una efectiva obtención de metas y objetivos”
  • 7. • El enfoque contingencial surge como un nuevo concepto de respuesta a la demanda de los nuevos problemas. • Durante los años cincuenta y sesenta los métodos eran incapaces, entonces nace a partir de una serie de investigaciones aisladas. • Cada investigador buscaba si las organizaciones seguían los supuestos de la teoría clásica – División del trabajo, jerarquía, orden , disciplina, etc.
  • 9.
  • 10. • Sobre estrategia y estructura organizacional. • “Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia”
  • 11. • Acumulación de recursos. • Racionalización del uso de los recursos. • Continuación del crecimiento. • Racionalización del uso de los recursos en expansión.
  • 12. • Sus investigaciones se basaron en las organizaciones. • Existen dos tipos de organización: La MECANICISTA y la ORGANICISTA”
  • 14.
  • 16.
  • 17. • Los cuales incursionaron sus investigaciones hacia el medio ambiente. • “No existe una única mejor forma de organizar; al contrario, las organizaciones necesitan ser sistemáticamente ajustadas a las condiciones ambientales”
  • 18. Las organizaciones se dividen en subsistemas o departamentos especializados de acuerdo a las exigencias del ambiente. Las presiones del ambiente obligan a integrar los subsistemas para obtener unidad de esfuerzo y coordinación entre los diferentes departamentos.
  • 20. • Sus investigaciones sobre la tecnología. • “La tecnología adoptada por la empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional”
  • 21.
  • 22. 1.El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización. 2.Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de producción. 3.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnología mutable. 4.Siempre existe el predominio de alguna función en la empresa.
  • 23. • El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organización. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta. • Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye “todo lo demás” además de la organización, lo podemos clasificar de dos formas el ambiente general y el ambiente de tarea.
  • 24. • Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente genérico y común a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones. Las principales condiciones son las siguientes: • Condiciones tecnológicas • Condiciones legales • Condiciones políticas • Condiciones económicas • Condiciones demográficas • Condiciones ecológicas • Condiciones culturales
  • 25. • Ambiente de tarea es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización. El ambiente de tarea está constituido por: • a) Proveedores de entradas • b) Clientes o usuarios • c) Competidores • d) Entidades reguladoras
  • 26. • Nivel institucional o nivel estratégico. Corresponde al nivel más elevado de la empresa compuesto por los directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. • Nivel intermedio. También denominado nivel mediador o gerencial, se ubica entre los niveles institucional y operacional para mantener la articulación interna entre estos dos niveles. • Nivel operacional. Denominado nivel técnico o núcleo técnico, es el localizado en las áreas inferiores de la organización.
  • 27. • Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo. • Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos.
  • 28. • El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de los mecanismos organizacionales. • La teoría contingencial es eminentemente ecléctica e integradora, pero al mismo tiempo, relativista y situacional.
  • 29. • La teoría contingencial nos señala como conclusión, que no hay una única forma óptima de organizar y administrar, que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.