1. TÉCNICA DE GESTIÓN DEL
VALOR GANADO (EVM)
Este Objeto de Aprendizaje describe la
técnica de Gestión del Valor Ganado o
Earned Value Management (EVM).
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2. TÉCNICA DEL VALOR GANADO (EVM)
• La técnica de Gestión del Valor Ganado (EVM)
permite controlar simultáneamente el
alcance, el tiempo y los costos del proyecto.
• Para ello tenemos que comparar el
Presupuesto del Proyecto (Valor Planificado)
con otras 2 variables denominadas (Valor
Ganado) y (Coste Actual), y que se definen a
continuación.
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3. VALOR PLANIFICADO (PV)
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4. VALOR GANADO (EV)
• El Valor Ganado (Earned Value, EV) representa
el valor del trabajo realmente ejecutado con
respecto al valor trabajo planificado.
• Es como una foto en un momento dado que
nos indica el avance del proyecto.
• Valor del trabajo indica que el EV se calcula en
unidades que definan lo que entendemos por
valor en el proyecto.
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5. VALOR GANADO (EV)
• Cálculo de Valor Ganado:
– Estimaremos el % del trabajo ejecutado con
respecto al total previsto en la tarea.
– EV = (Valor Planificado)*(% ejecutado)
– NOTA: el objetivo de este Objeto de Aprendizaje
no es entrar en detalle en las técnicas para
medirlo (problema complejo) sino sólo en
definirlo y poder calcularlo en casos sencillos.
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6. PORCENTAJE TAREA EJECUTADO
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7. VALOR PLANIFICADO (PV)
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8. VALOR GANADO (EARNED VALUE)
EV=(%EJECUTADO)*(EV)
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9. COSTE ACTUAL (AC)
• El Coste Actual (Actual Cost, AC) son los
gastos realmente realizados (imputados) en
un determinado periodo (facturas, salarios,…).
• Para calcularlo correctamente se tienen que
combinar los datos proporcionados por los
sistemas informáticos de la organización
(Contabilidad, Financiero,…) con los de gestión
de proyectos (imputar por proyecto/tarea/…).
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10. COSTE ACTUAL (AC)
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11. EVM (COMBINACIÓN DE DATOS)
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12. Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)
Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166
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