trabajo de planeación estrategica

1. PLANEACIÒN ESTRATÈGICA Presentado por: Carolina Romero AngelaDìaz Deisy Contreras MarlenAlfonso Lucia leon

2. La Planeación Estratégica es una herramienta mediante la cual se generan pautas de decisiones y acciones a largo plazo, reduciendo el riesgo ante futuras eventualidades que abarcan todas y cada una de las variables del mercado.

4. Análisis del mercado meta

5. Análisis de ventas y de la participación en el mercado.

6. Conocimiento y atributos del producto.

7. Índice y hábitos de compra.

8. Distribución y penetración

9. Análisis comparativo de la competencia

12. Marca

13. Fijación de precios

14. Promoción

15. Medios publicitarios

17. Empaque

18. Distribución

19. Mensaje Publicitario

20. Merchandising

21. VentaPRESUPUESTO DEL PLAN DE MERCADEO EJECUCIÓN EVALUACIÓN Y CONTROL

22. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Amenaza de entrada de nuevos competidores La rivalidad entre los competidores Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenaza de ingreso de productos sustitutos

23. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y DEDUCCIÓN Se debe planear la búsqueda de productos y áreas de negocio que la empresa considere en el futuro. Las empresas necesitan crecer si quieren competir de forma Atraerasusaccionistas Eficaz Atraer trabajadores con talento

24. Matriz de expansión de productos La matriz de expansión de productos es una de las principales herramientas para desarrollar la estrategia de crecimiento y deducción

25. DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS La empresa debe revisar su cartera actual y estudiar la del futuro que se quiete atacar. Mediante el desarrollo de estrategias de crecimiento y deducción de determinadas áreas de negocio: Identificar áreas de negocio Evaluar el apoyo que estas debe recibir en forma de inversión Encontrar medios con los que la empresa pueda aprovechar sus puntos fuertes

26. NIVELES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NIVEL CORPORATIVO NIVEL DIVISIONAL NIVEL COMERCIAL NIVEL DE PRODUCCIÓN

28. Reduce los niveles de incertidumbre

29. Prepara la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten

30. Mantienen una mentalidad futurista

31. Establece un sistema racional para la toma de decisiones

32. Reduce al mínimo los riesgos

34. Establece un esquema o modelo de trabajo

35. Disminuye los problemas potenciales

37. Ejemplo IBM 1993 En 1993 LooGesther llevó a la empresa a un nuevo concepto. Pidió a todos lo altos directivos de IBM SE reunieran cara a cara con los más importantes clientes y tomar sus preocupaciones. Este esquema les permitió cambiar el concepto de servicio y re direccionar todos los procesos desde los trabajadores, proveedores y finalmente el cliente.