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¿EXPECTATIVAS?
¿QUE Queremos? <ul><li>¿Dinero? </li></ul><ul><li>¿Seguridad? </li></ul><ul><li>¿Prestigio? </li></ul><ul><li>¿Realización...
FORTALEZAS <ul><li>Conocimientos Formales </li></ul><ul><li>Juventud </li></ul><ul><li>Bajas Necesidades Económicas </li><...
OPORTUNIDADES <ul><li>Investigación </li></ul><ul><li>Docencia </li></ul>Empresa
DEBILIDADES <ul><li>Falta de Experiencia </li></ul><ul><li>Desconocimiento del Entorno Empresarial </li></ul><ul><li>Urgen...
ENTORNO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
EMPRESA <ul><li>Está constituida fundamentalmente por tres elementos:  </li></ul><ul><ul><ul><li>Cosas </li></ul></ul></ul...
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Grupos operativos autocontrolados <ul><li>PROVEEDOR   CLIENTE </li></ul>CONSUMIDOR FINAL PROCESO PROCESO
NUESTRA FUNCION EN LA EMPRESA
FUNCIONES (JIT) <ul><li>FUNCION </li></ul><ul><li>Lograr que las cosas  SE HAGAN </li></ul>Hacer
HACER:  Sistema - Proceso (Industria) PRODUCCION
Estructura Jerárquica
Distribución de Funciones y Tareas Planear Programar Controlar Organizar Personas
Curva de carrera MO MI MM MS ¿Emprendedor?
INTEGRACION A UNA EMPRESA INDUSTRIAL
Enfoque Industrial <ul><li>La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). </li></ul><ul...
Sistema Empresa Sistema ABIERTO La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). Feed Back
Expectativa Empresa en cuanto a sus empleados <ul><li>Ocupacionalmente Móvil </li></ul><ul><li>Adaptable </li></ul><ul><ul...
Recordemos el OBJETIVO EMPRESA <ul><li>OPTIMIZACION de su BENEFICIO </li></ul><ul><li>¿Cómo?: </li></ul><ul><ul><li>PRODUC...
¿OBJETIVO PERSONAL? <ul><li>No siempre coinciden los Objetivos de la Empresa y los Objetivos de las Personas. </li></ul>OB...
PRODUCTIVIDAD <ul><li>La empresa espera que sus empleados sean productivos </li></ul>
Cultura Productividad <ul><li>No tenemos una cultura de Productividad . </li></ul><ul><li>Hacemos las cosas por que nos la...
MOTIVACION <ul><li>¿Como establecer una   CONCIENCIA   DE TRABAJO que respalde la Productividad? </li></ul>
Productividad PERSONAL <ul><li>Para alcanzar los objetivos, las personas requieren:  </li></ul><ul><ul><ul><li>QUERER </li...
Medios del SABER <ul><li>Métodos de ingeniería industrial </li></ul><ul><li>Control de procesos automatizados </li></ul><u...
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¿Y AHORA, QUE SIGUE? <ul><li>OPTIMIZAR la EFECTIVIDAD PERSONAL  (Profesional) </li></ul>
Factores de la Efectividad Profesional
INTELIGENCIA <ul><li>Capacidad de resolver problemas </li></ul><ul><li>Capacidad de entender o comprender </li></ul>Inteli...
Ejemplo: Investigación de operaciones Presupuestos e información de las transacciones y operaciones 10. Costos y estadísti...
Análisis Factorial
Ejemplo de factores combinados en la toma de decisiones
Intuición (Inteligencia Emocional) <ul><li>Como seres humanos, tenemos necesidades y metas, las aceptemos, o no racionalme...
CONCLUSIÓN En las empresas, los factores de PERSONALIDAD (actitudes y comportamientos, contribuyen al éxito profesional  i...
EQUILIBRIO <ul><li>DESARROLLO INTEGRAL </li></ul>
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  • Empresa Creación de Bienes, o Prestación de Servicios
  • LAS AREAS ESTAN CONSIDERADAS COMO GRUPOS OPERATIVOS AUTONOMOS El esquema operativo se basa en la relación cliente-proveedor en todo tipo de relaciones, ya sean interdepartamentales, como entre las áreas del proceso. Esto conlleva al concepto de calidad total en lo que se recibe y en lo que se entrega. El esquema cliente-proveedor nos lleva a dividir el proceso (productivo o de servicio) en etapas con fronteras perfectamente definidas en cuanto a recepción de material o información a procesar, el proceso en si y la entrega de un producto o servicio terminado, esto último como producto final o como materia prima o información para otra unidad de proceso.
  • MITO Persona o cosa a las que se atribuyen cualidades o excelencias que no tienen, o bien una realidad de la que carecen
  • Como puntos importantes de diferenciación tenemos que mientras al trabajador estadounidense y sobre todo al japonés le motiva el hecho de pertenecer a un grupo de trabajo, para el mexicano no lo es así, se ha encontrado que las premisas socioculturales más importantes del mexicano están relacionadas con la familia, la amistad y la autoestima . El factor económico, mejoramiento y seguridad personal ocupan un lugar muy bajo dentro de las motivaciones, entonces, realmente no tenemos un convencimiento por la productividad; no tenemos una cultura de productividad . Hacemos las cosas por que nos la exigen las autoridades, la Secretaría del Trabajo, el Seguro Social; pero no por que estemos convencidos de que así debe ser La productividad la da la gente que es productiva (gente que tiene calidad de vida), nadie da lo que no tiene. ¿Cómo vamos a enfrentar esta situación? .
  • ¿Como establecer una CONCIENCIA DE TRABAJO que respalde la Productividad? Obteniendo las ACTITUDES ADECUADAS de todo el personal
  • MEDIOS: METODOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL CONTROL DE PROCESOS AUTOMATIZADOS ACTUALIZACION TECNOLOGIA DEL PROCESO SISTEMAS CONTROL AMBIENTAL ACTUALIZACION DE LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO BALANCE DE CARGAS DE TRABAJO Y FUERZA LABORAL CONTROL ADMINISTRATIVO DE ALMACENES TECNICAS DE INTERACCION PERSONAL TECNICAS GERENCIALES MANEJO DE CONFLICTOS METODOS ESTADISTICOS EVALUACION Y CONTROL DE RESULTADOS POR INDICADORES DE EFECTIVIDAD
  • Gracias por su Atención OPTIMIZAR
  • Integracion Ing A Industria

    1. 1. INTEGRACION Y ESPECTATIVAS DE UN INGENIERO EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES <ul><li>Universidad Autónoma de Baja California </li></ul><ul><li>Congreso Internacional </li></ul><ul><li>“ Vértice: Innovación, Ingenio y Tecnología ” </li></ul><ul><li>Ensenada, México. </li></ul>
    2. 2. ESQUEMA Efectividad Profesional Procesos Poder Curvas de Carrera Debilidades Saber Matricial Empresa Privada Querer Distribución Funciones Tareas Oportunidades Productividad Personal Estructura Funciones Objetivos Personales Objetivo Empresa Expectativa Empresa Hacer Crecimiento Fortalezas Sistema Empresa Enfoque Industrial Funciones Tipos Empresa Que queremos INTEGRACION NUESTRA FUNCION ORGANIZACION ENTORNO EMPRESA EXPECTATIVAS
    3. 3. ¿EXPECTATIVAS?
    4. 4. ¿QUE Queremos? <ul><li>¿Dinero? </li></ul><ul><li>¿Seguridad? </li></ul><ul><li>¿Prestigio? </li></ul><ul><li>¿Realización? </li></ul><ul><li>¿Desarrollo Profesional? </li></ul><ul><li>¿Pasarla bien? </li></ul><ul><li>????????? </li></ul>
    5. 5. FORTALEZAS <ul><li>Conocimientos Formales </li></ul><ul><li>Juventud </li></ul><ul><li>Bajas Necesidades Económicas </li></ul><ul><li>Deseos de Trabajar </li></ul><ul><li>Salud </li></ul><ul><li>?????????? </li></ul>JIC
    6. 6. OPORTUNIDADES <ul><li>Investigación </li></ul><ul><li>Docencia </li></ul>Empresa
    7. 7. DEBILIDADES <ul><li>Falta de Experiencia </li></ul><ul><li>Desconocimiento del Entorno Empresarial </li></ul><ul><li>Urgencia Económica </li></ul><ul><li>Depende de Profesores para APRENDER </li></ul><ul><li>Otras </li></ul>
    8. 8. ENTORNO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
    9. 9. EMPRESA <ul><li>Está constituida fundamentalmente por tres elementos: </li></ul><ul><ul><ul><li>Cosas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ideas, y </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Personas </li></ul></ul></ul><ul><li>su objetivo es la CREACION DE BIENES , o la PRESTACION DE SERVICIOS. </li></ul><ul><li>COSAS </li></ul><ul><li>Instalaciones </li></ul><ul><li>Equipo y Maquinaria </li></ul><ul><li>Dinero </li></ul><ul><li>Materias Primas, etc . </li></ul><ul><li>IDEAS </li></ul><ul><li>Tecnología </li></ul><ul><li>Métodos </li></ul><ul><li>Administración, etc. </li></ul>PERSONAS
    10. 10. Objetivo de la empresa <ul><li>INDUSTRIA </li></ul><ul><ul><li>Beneficios Económicos (COSTOS) </li></ul></ul><ul><li>SERVICIOS </li></ul><ul><ul><li>ejemplo: </li></ul></ul><ul><ul><li>Educación (¿Universidad?) </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguro Social </li></ul></ul>
    11. 11. OBJETIVO (Empresa Privada) <ul><li>El objetivo de una empresa, su razón de ser, es la: </li></ul><ul><li>GENERACION DE BENEFICIOS. </li></ul><ul><li>En las empresas privadas, estos beneficios son del tipo económico (dinero). </li></ul>
    12. 12. ORGANIZACION DE LA EMPRESA (estructura)
    13. 13. Tipos de Organizaciones Funcionales Matriciales Procesos <ul><li>Las Organizaciones han evolucionado. </li></ul><ul><li>Desde una separación de las funciones: </li></ul><ul><ul><li>Operación </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantenimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Control </li></ul></ul><ul><ul><li>Técnico </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul><ul><li>Hacia una conjunción de funciones en unidades fraccionadas de un todo </li></ul><ul><ul><li>Unidad de Negocio </li></ul></ul>Evolución Organización
    14. 14. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES NACIMIENTO CRECIMIENTO EVOLUCION Todos están involucrados Se crean áreas de influencia (Luchas de poder) ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES ORGANIZACIÓN MATRICIAL Exceso de personal crea confusión en la toma de decisiones EVOLUCION ? ORGANIZACIÓN POR PROCESOS EMPOWERMENT grupos auto controlados CRISIS EVOLUCION ORGANIZACION CRISIS
    15. 15. ORGANIGRAMA Jerárquico - Funcional GERENTE TECNICO RECURSOS HUMANOS PRODUCCION ADMINISTRACION SEGURIDAD CALIDAD MANTENIMIENTO INGENIERIA PROCESO MATERIALES
    16. 16. Funciones Organización Matricial DIRECTOR DE PLANTA COORD. ELEC. GERENTE MANTTO. COORD . MEC. COORD. PREV. COORD. AREA 3 COORD. AREA 2 COORD. AREA 1 GERENTE OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO
    17. 17. Grupos operativos autocontrolados <ul><li>PROVEEDOR CLIENTE </li></ul>CONSUMIDOR FINAL PROCESO PROCESO
    18. 18. NUESTRA FUNCION EN LA EMPRESA
    19. 19. FUNCIONES (JIT) <ul><li>FUNCION </li></ul><ul><li>Lograr que las cosas SE HAGAN </li></ul>Hacer
    20. 20. HACER: Sistema - Proceso (Industria) PRODUCCION
    21. 21. Estructura Jerárquica
    22. 22. Distribución de Funciones y Tareas Planear Programar Controlar Organizar Personas
    23. 23. Curva de carrera MO MI MM MS ¿Emprendedor?
    24. 24. INTEGRACION A UNA EMPRESA INDUSTRIAL
    25. 25. Enfoque Industrial <ul><li>La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). </li></ul><ul><li>El conocimiento sin comprensión, es solo información. </li></ul><ul><li>JIT vs. JIC </li></ul><ul><li>Motivación real VS Necesidad hipotética </li></ul>www.autocapacitacion.net
    26. 26. Sistema Empresa Sistema ABIERTO La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). Feed Back
    27. 27. Expectativa Empresa en cuanto a sus empleados <ul><li>Ocupacionalmente Móvil </li></ul><ul><li>Adaptable </li></ul><ul><ul><li>actitudes </li></ul></ul><ul><li>Versátil </li></ul><ul><li>Conocimientos </li></ul>entorno
    28. 28. Recordemos el OBJETIVO EMPRESA <ul><li>OPTIMIZACION de su BENEFICIO </li></ul><ul><li>¿Cómo?: </li></ul><ul><ul><li>PRODUCIENDO </li></ul></ul><ul><ul><li>VENDIENDO </li></ul></ul>
    29. 29. ¿OBJETIVO PERSONAL? <ul><li>No siempre coinciden los Objetivos de la Empresa y los Objetivos de las Personas. </li></ul>OBJETIVO EMPRESA
    30. 30. PRODUCTIVIDAD <ul><li>La empresa espera que sus empleados sean productivos </li></ul>
    31. 31. Cultura Productividad <ul><li>No tenemos una cultura de Productividad . </li></ul><ul><li>Hacemos las cosas por que nos las exigen las autoridades </li></ul>
    32. 32. MOTIVACION <ul><li>¿Como establecer una CONCIENCIA DE TRABAJO que respalde la Productividad? </li></ul>
    33. 33. Productividad PERSONAL <ul><li>Para alcanzar los objetivos, las personas requieren: </li></ul><ul><ul><ul><li>QUERER </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SABER </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PODER </li></ul></ul></ul>
    34. 34. Medios del SABER <ul><li>Métodos de ingeniería industrial </li></ul><ul><li>Control de procesos automatizados </li></ul><ul><li>Actualización tecnología del proceso </li></ul><ul><li>Sistemas control ambiental </li></ul><ul><li>Actualización de los sistemas de mantenimiento </li></ul><ul><li>Balance de cargas de trabajo y fuerza laboral </li></ul><ul><li>Control administrativo de almacenes </li></ul><ul><li>Técnicas de interacción personal </li></ul><ul><li>Técnicas gerenciales </li></ul><ul><li>Manejo de conflictos </li></ul><ul><li>Métodos estadísticos </li></ul><ul><li>Evaluación y control de resultados por indicadores de efectividad </li></ul>
    35. 35. Medios del QUERER <ul><li>OPTIMIZAR COMPORTAMIENTOS </li></ul><ul><ul><li>DIRECTIVOS </li></ul></ul><ul><ul><li>OPERATIVOS </li></ul></ul>
    36. 36. ¿Y AHORA, QUE SIGUE? <ul><li>OPTIMIZAR la EFECTIVIDAD PERSONAL (Profesional) </li></ul>
    37. 37. Factores de la Efectividad Profesional
    38. 38. INTELIGENCIA <ul><li>Capacidad de resolver problemas </li></ul><ul><li>Capacidad de entender o comprender </li></ul>Inteligencia Racional (Cociente Intelectual) Inteligencia Emotiva (Intuición)
    39. 39. Ejemplo: Investigación de operaciones Presupuestos e información de las transacciones y operaciones 10. Costos y estadística Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 9. Mercadeo Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 8. Actividad productora. Materias primas, materias auxiliares y servicios 7. Suministros Personal ocupado por la empresa 6. Fuerza de trabajo. Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio 5. Medios de producción. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios 4. Financiamiento. Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos 3. Productos y procesos. Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades 2. Política y dirección (Administración general) Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa. 1. Medio ambiente
    40. 40. Análisis Factorial
    41. 41. Ejemplo de factores combinados en la toma de decisiones
    42. 42. Intuición (Inteligencia Emocional) <ul><li>Como seres humanos, tenemos necesidades y metas, las aceptemos, o no racionalmente . </li></ul><ul><li>Inteligencia Emocional (¿Intuición?): Capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para gestionarlos al trabajar con otros. </li></ul><ul><li>Principios </li></ul><ul><ul><li>1.- Recepción : Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestros sentidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>2.- Retención : Corresponde a la memoria, que incluye la retentiva (o capacidad de almacenar información) y el recuerdo, la capacidad de acceder a esa información almacenada. </li></ul></ul><ul><ul><li>3.- Análisis : Función que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de la información. </li></ul></ul><ul><ul><li>4.- Emisión : Cualquier forma de comunicación o acto creativo, incluso del pensamiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>5.- Control </li></ul></ul>
    43. 43. CONCLUSIÓN En las empresas, los factores de PERSONALIDAD (actitudes y comportamientos, contribuyen al éxito profesional igual que los Conocimientos y Habilidades
    44. 44. EQUILIBRIO <ul><li>DESARROLLO INTEGRAL </li></ul>
    45. 45. GRACIAS POR SU ATENCION www.autocapacitacion.net

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