1. Int. Mariana lanatapiazzon Upch - 2009 Rol del gerente, del administrador, de representación, interpersonal y toma de decisiones

2. HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS

3. Roles Interpersonales Rol de Representante De naturaleza ceremonial y simbólica

4. Rol de representante Debe de darunabuenaimagen. Debe de “representar” a la organizacion y reflejarsuimagen e idiologia. Suele ser sunexo con inversionistas, publico, etc.

5. Rol de lider Influir en los demás o dirigirlos Dar ejemplos Guiar al equipo hacia el mismo fin

6. Rol de enlace Contacto de fuentes que proporcionan información al administrador. De 2 tipos de relación: Interna y externa

7. Roles de Información Rol de Monitor Búsqueda continua de información Cuidado del trabajo de su unidad y el suyo propio Se mantienen actualizados y bien informados.

8. Rol del divulgador Comunicación de información a subalternos

9. Rol del Vocero Manifestar puntos de vista de la unidad de la cual es responsable. Los representa en reuniones internas.

10. Roles Decisionales Rol de Emprendedor Diseñan y supervisan nuevos proyectos Forman parte de la etapa creativa

11. Rol de Mediador de conflicto Capaces de tomar acciones ante problemas no previstos con anterioridad

12. Rol del Asignador de Recursos Decidir distribución de recursos según necesidad y requerimiento de las distintas areas.

13. Rol del Negociador Cuando analiza y negocia con otros grupos, obteniendo así ventajas para sus propias unidades.

14. Toma de desiciones Con responsabilidad Adecuadainformacion Juicio Para el biencomun, NO propio Quepromuevan y fomenten el desarrollo de la asociacion a la que se pertenece.

16. GRACIAS