1. Estrategia de Organización

2. Se reconocen tres aspectos de porque la organización es
importante:
1.- La organización, por ser el elemento final del aspecto
teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos
detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a
como debe ser una empresa.

3. 2.- Tan grande es la importancia de la organización, que en
algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos
autores que no es sino una parte de la administración,
dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si
la primera representara lo teórico y científico, y la
segunda lo práctico y empírico.

4. 3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos
teóricos, que Urwick llama mecánica administrativa, y los
aspectos prácticos, que el mismo autor conoce bajo la
denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo
que es.

5. Análisis
La organización a fin de cuentas se refiere a estructurar lo
planeado y llevarlo a la practica de manera que las metas
y objetivos planeados se lleven a cabo, también se
refiere a como deben ser las funciones, jerárquicas y
actividades a realizar, engloba lo que es el organigrama.

6. Análisis
Funciones y actividades que están por estructurarse, así
mismo ve al futuro, inmediato y remoto, a si mismo la
organización constituye el dato final del aspecto estático
o de mecánica. Nos dice en concreto cómo y quien va
hacer cada cosa, ver perfiles de puestos, el puesto
adecuado para la persona adecuada.

7. Análisis
Cuando la organización esta terminada solo resta actuar de
manera que todo lo planteado lo llevamos a la
práctica, integrando, dirigiendo y controlando que son
los pasos y/o procesos que siguen de forma que tales ya
pertenecen a ala dinámica.

8. Análisis
La organización requiere constantemente tomar en cuenta
los elementos humanos y materiales de que se pueda
disponer, repito es encontrar el puesto adecuado para la
persona adecuada, para adaptarse a ellos.

9. Organización (Informal)

10. Organización informal
• El conjunto de interacciones y de relaciones que se
establecen entre los diversos elementos humano
mezclados en una organización, se denomina organización
informal.

11. Organización informal
• Estas manifestaciones de la organización informal
Están relacionadas con el sentido de los valores, los estilos
de vida, las causas finales, y con aquellos logros de la vida
social que el hombre se esfuerza por preservar y por cuya
defensa está dispuesto a luchar y resistir.

12. Características que posee la organización informal
• Relación de cohesión o de antagonismo: los individuos
crean relaciones personales de simpatía o de
antagonismo.
• Status: c/u de los individuos adquiere una cierta posición
social o status, en función de su papel en cada grupo

13. Características que posee la organización informal
• Colaboración espontánea: la organización informal existe
en toda empresa y es un prerrequisito necesario para la
colaboración efectiva del personal y debe ser aplicado a
favor de la empresa.
• Posibilidad de oposición a la organización formal:
resultante de la poca habilidad de la dirección para
propiciar un clima de buenas relaciones con el personal.

14. Características que posee la organización informal
• Patrones de relaciones y actitudes: en las organizaciones
informales se desarrollan patrones que marcan las
conductas de los miembros.
• Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales:
los grupos informales tienden a modificarse con las
alteraciones en los grupos formales por ejemplo en el
ascenso de nivel de una persona en donde debe
relacionarse con otras personas.

15. Características que posee la organización informal
• Trasciende a la organización formal:
• la organización informal escapa a las limitaciones que
tiene impuesta la organización formal como ser horarios
de trabajo, el área física, etc.

16. Orígenes de la organización informal
Los 4 factores que condicionan la aparición de los
denominados grupos informales son:
1. Los intereses comunes que se desarrollan en cierto nº de
personas y que pasan a ser compartidos más
íntimamente.

17. Orígenes de la organización informal
2. La interacción provocada por la propia organización
formal: el cargo que c/ persona ocupa otorga una serie
de contactos y relaciones formales con otras personas
que a medida que se alarga van apareciendo relaciones
informales.

18. Orígenes de la organización informal
3. La fluctuación del personal dentro de la empresa altera
la composición de los grupos sociales informales.
4. Los períodos de descanso denominados tiempos libres
permiten la intensa interacción entre las personas y
hacen posible el establecimiento y fortalecimiento de los
vínculos sociales entre el personal.

19. Departamentalización

20. La departamentalización es un proceso por el cual se
agrupan, entre los órganos de una determinada
organización, actividades o funciones similares y,
lógicamente, relacionadas.

21. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas
logrando una especialización que permite obtener
ganancias de productividad.
A continuación, se procede a la departamentalización con
el objetivo de lograr una gestión eficiente.

22. El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se
puede efectuar de tres maneras distintas, originando
diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
• - División por jerarquía
• - División por funciones
• - División por división (unidad/ delegación, grupo de
clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)

23. La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y
realizar la departamentalización depende, en general, de
los objetivos de la organización, de las características del
entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la
formación de los trabajadores, del tipo de tareas
ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de
unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la
dimensión de la organización y de la estrategia a seguir.

24. Departamentalización
• Es la división y el agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades específicas, con base en su
similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar
la siguiente secuencia:

25. • Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y
obligación entre las funciones y los puestos.

26. • Establecer líneas de comunicación e interrelación entre
los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un
departamento deberán relacionarse con el tamaño y las
necesidades específicas de la empresa y las funciones
involucradas.

27. De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los
tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional: Es común en las empresas industriales;
consiste en agrupar las actividades análogas según su
función principal.

28. 2. Por producto: Es característica de las empresas
fabricantes de diversas líneas de productos, la
departamentalización se hace en base a un producto o
grupo de productos relacionados entre si.

29. 3. Geográfica o por Territorios: En este caso la
departamentalización se realiza en base a las zonas
geográficas en las que se encuentra presente la empresa

30. 4. Por clientes Por lo general se aplica en empresas
comerciales, principalmente almacenes, y su función
consiste en crear unidades cuyo interés primordial es
servir a los distintos compradores o clientes.

31. 5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento
de equipos en distintos departamentos reportará
eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una
planta automotriz, la agrupación por proceso.

32. 6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que
trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar
cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que
manejen una gran cantidad de números o letras.

33. http://www.plusformacion.com/Recursos/r/Concepto-eimportancia-organizacion
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_em
presas/organizacioninformal/
http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/departame
ntalizacion.htm
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/92.htm