Este documento presenta el Análisis Funcional como una metodología para construir competencias laborales de manera deductiva. Explica que el Análisis Funcional identifica las competencias inherentes a una función ocupacional mediante el análisis de las funciones del trabajador y su relación con el entorno organizacional. Detalla los pasos del proceso, como definir el propósito clave y reconstruir funciones y subfunciones, y explica que el resultado son los Mapas Funcionales, que describen las contribuciones de cada rol laboral. Incluye un ejemplo

1. Análisis
Funcional:
Una Metodología Deductiva
para la Construcción de
Competencias Laborales
Julissa L. González G.
Diplomado Internacional en Diseño Curricular por
Competencias

2. Contenido:

¿Qué es el Análisis Funcional? Algunas definiciones.

Pasos clave para su aplicación.

Resultado del Análisis Funcional: los Mapas Funcionales.

Consideraciones para su formulación.

Ejemplo práctico: Formulación del Propósito.

Inicio de la construcción de un Mapa Funcional.

Consideraciones finales.

3. ¿Qué es el Análisis Funcional?
Algunas definiciones.

Ana Catalano y otros:
Es una metodología de investigación que permite
reconstruir, las competencias que debe reunir un
trabajador(a) para desempeñarse
competentemente en un ámbito de trabajo
determinado.

Servicio Nacional de Aprendizaje de Colombia:
Método mediante el cual se identifica el propósito
clave de un área objeto de análisis, como punto de
partida para enunciar y correlacionar sus funciones
hasta llegar a especificar las contribuciones
individuales.

4. Análisis Funcional
Es una metodología que permite identificar
las competencias laborales inherentes al
ejercicio de una función ocupacional,
partiendo del análisis de la función del
trabajador y su relación sistémica con el
resto de las funciones y el entorno
organizacional. Toma el propósito clave de
un área objeto de análisis, como punto de
partida para enunciar y correlacionar sus
funciones hasta llegar a especificar las
contribuciones individuales.

5. Pasos Clave para su aplicación
Análisis del rol con los
ejecutores (qué,
cómo, cuándo, por
qué)
Reconstrucción de
funciones y
subfunciones
Selección de empresa
para revisión de los
roles ocupacionales
Selección de los roles
laborales críticos
Reconstrucción de los
críterios para realizar
las subfunciones en
concordancia con el
propósito clave
Definir el propósito
clave
Definir funciones y
subfunciones o grupo
de actividades para el
propósito clave
Enunciado de las
evidencias o
conductas observables
Selección de
empresas
representativas

6. Resultado del Análisis Funcional:
los Mapas Funcionales

7. Mapa Funcional
Es una reconstrucción que permite hacer
conscientes las contribuciones específicas que
realiza cada subsector, empresa, organización,
departamento dentro de una empresa, o rol laboral,
respecto de la producción de bienes y servicios, de
acuerdo al nivel tecnológico alcanzado y a los
valores sociales, éticos y de convivencia que se
desean custodiar.

8. Consideraciones para su
formulación

9. Ejemplo práctico:
Formulación del Propósito
OCUPACIÓN:
LICENCIADO EN CIENCIAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS
VERBO
OBJETIVO
• Interpretar y
tomar
decisiones,
• Referentes a la
situación
financiera y
económica de la
organización
CONDICIÓN
• En concordancia
con la situación
económica de la
empresa y su
influencia o
relación con ella
PROPÓSITO:
Interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y
económica de la organización, en concordancia con la situación
económica de la empresa y su influencia o relación con ella

10. Construyendo Competencias
PROPÓSITO:
Interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y
económica de la organización, en concordancia con la situación
económica de la empresa y su influencia o relación con ella
VERBO
Elaborar
OBJETIVO DE
CONOCIMIENTO
Planes operativos
Definir y
Sistemas, procesos y
administrar
procedimientos en
operativamente las áreas de
publicidad y
promoción, ventas,
distribución y
transporte e
investigación de
mercados
FINALIDAD
CONDICIÓN DE
CALIDAD
COMPETENCIA
Para interpretar y
tomar decisiones
referentes a la
situación financiera y
económica de la
organización
En concordancia con
la situación
económica de la
empresa
Elaborar planes operativos para
interpretar y tomar decisiones
referentes a la situación financiera y
económica de la organización en
concordancia con la situación
económica de la empresa
Para el apoyo en la
toma de decisiones
Que fortalezcan el
posicionamiento de
la empresa
Definir y administrar operativamente
sistemas, procesos y procedimientos
en las áreas de publicidad y
promoción, ventas, distribución y
transporte e investigación de
mercados, para el apoyo en la toma
de decisiones y que fortalezcan el
posicionamiento de la empresa

11. Inicio de la construcción de
un Mapa Funcional
Propósito
Interpretar y tomar decisiones
referentes a la situación financiera y
económica de la organización, en
concordancia con la situación
económica de la empresa y su
influencia o relación con ella
Competencias
Elaborar planes operativos para
interpretar y tomar decisiones
referentes a la situación financiera y
económica de la organización en
concordancia con la situación
económica de la empresa
Definir y administrar operativamente
sistemas, procesos y procedimientos
en las áreas de publicidad y
promoción, ventas, distribución y
transporte e investigación de
mercados, para el apoyo en la toma
de decisiones y que fortalezcan el
posicionamiento de la empresa

12. Consideraciones Finales

El Análisis Funcional (AF) es un proceso experimental.

El AF se desarrolla con expertos de la actividad laboral.

El AF se aplica de lo general a lo particular.

El AF debe identificar funciones discretas separándolas
del contexto laboral específico.

Debe mantener una estructura:
VERBO + OBJETIVO + CONDICIÓN

Hacer referencia a los resultados y logros.