Grupo Suramericana es una empresa de seguros obligatorios (SOAT) en Colombia. Su misión es obtener empleados comprometidos mediante incentivos. Su visión es ser líder en el mercado de SOAT en 2016 con tecnología avanzada. Sus objetivos estratégicos incluyen estandarizar procesos, capacitar al personal, y desarrollar nuevos procesos e innovación tecnológica.

1. MODELO ESTRATEGICO grupo suramericana
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Grupo suramericana es creada como una Lograr obtener un personal comprometido Incentivar a nuestro personal. Que sientan
empresa comercializadora de Soat a nivel con el buen desarrollo de los procesos que están trabajando en la mejor empresa
nacional, que cuenta con un excelente realizados, y que nuestros empleados
respaldo y calidad en el servicio prestado adquieran conocimiento y sentido de
con personal altamente calificado para pertenencia por nuestra compañía
cada proceso
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
En el 2016 grupo suramericana será una En el 2016 se implementen nuevos Buscar la mejor forma para entrenar y
empresa líder en el mercado del Soat en programas para el crecimiento profesional capacitar a nuestro personal de manera
Colombia contando con la tecnología de nuestro talento humano y el de la que sean entendidos todos los procesos.
especializada para el manejo eficiente y empresa como tal para posicionarnos
eficaz de sus operaciones como una de las mejores empresas a nivel
nacional
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
*Estandarizar procesos en la operación. *Capacitaciones a todo el personal en las Obtener personal preparado para que
innovaciones adquiridas por la empresa realice y desarrolle todo los temas que
*Capacitar nuestro personal para alcanzar *Desarrollar nuevos procesos, innovar y son nuevos para nuestra compañía y
un buen desarrollo en los procesos. adquirir desarrollos tecnológicos. que el personal no conoce
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. Crear conciencia en el 1 .Impulsar las ventas del Buscar el Mejoramiento Establecer un plan de
personal acerca de la Seguro Obligatorio en las de los requerimientos capacitación orientado a
importancia de poner en distintas ciudades del país laborales y del personal fortalecer las
marcha las políticas 2. 2. Fortalecer los soportes adscrito a la organización competencias faltantes y
Fortalecer aquellas políticas técnicos ofrecidos a los mediante evaluaciones y necesidades evidentes en
y aspectos que causen puntos de venta dando charlas la organización
impacto en el crecimiento soluciones entiempo record
de la organización
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
todos los procesos
de la organización.
Preservar el entorno
ambiental y la
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
seguridad de la
comunidad en todo
trabajo.
Proporcionar
Motivar al personal de
1. Crear espacios para el herramientas adecuadas
Desterrar
1. Fijar especial atención trabajo pagándole un
análisis y discusión de para fortalecer el clima
a favoritismo
debilidades puntuales buen salario para que se
las decisiones y organizacional como
que requieran sientan a gusto con la
,cumpliendo la responsabilidades afijar
empresa y así haya un
capacitaciones de
correctivos inmediatos en distintas áreas y trabajo en quipo y buen
reglamentación
por tener gran impacto procesos. 2.
mejor nivel de
ambiente laboral
vigente
en los procesos productividad ya q el
Mejoramiento de las
organizacionales trabajador estará
relaciones
contento con su salario
interpersonales

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Ofrecer al personal
becas de estudio, bonos,
vuelos nacionales como
un estimulo a su labor
desempeñada