1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Crecer en el mercado a un consumo Retener y atraer la mejor mano de Realizando un excelente proceso de
perca pita de 60litros asegurando el obra mediante capacitaciones que selección, y capacitaciones constantes
liderazgo de nuestro portafolio de permitan al empleado desarrollarse de que permitan mantener al empleado
marcas nacionales e internacionales. manera solida actualizado
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser la compañía más admirada no solo Ser una compañía reconocida por su Realizando estrategias de motivación
por nuestras marcas y productos sino gestión humana permitiendo tener el que le brinden al personal estar en
por nuestra contribución al bienestar mejor personal capacitado para el disposición de hacer bien su trabajo
del país desarrollo de sus funciones.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
1. Garantizar el bienestar laboral para 1. ubicando a cada persona en el area en
Contar con personas talentosas cuyos el cual está preparado y así poder
que se puedan alcanzar las metas
esfuerzos en el ámbito laboral se demostrar sus habilidades.
propuestas
reflejan en el crecimiento de la
2. Crear un excelente ambiente laboral 2. tener en cuenta las ideas, proyectos,
compañía.
para así mejor el servicio a los soluciones de cada empleado
clientes
3.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. Mejorar las instalaciones de
1. crear un mejor sistema
tal forma que la organización de 1. Crear un taller para 1. Fomentar
de cobro
los puestos estén de acuerdo a fomentar el desarrollo y las periódicamente talleres
2. tener en cuenta que la la función. agilidades motrices de cada de aprendizaje
dotación sea de acuerdo integrante.
2. crear un área de recreación. 2. realizar intercambio
al área donde se va a
2. utilizar las habilidades de de empleado entre las
desempeñar
cada quien para sucursales.
intercambiar ideas

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. hacer seguimiento constante
de la presentación personal de 1. evitar la saturación
cada empleado 1. Crear metas asequibles 1. Elaborar eventos
en cierres de periodo.
y dar incentivos según el de integración para
2. crear un sistema que permita 2. reorganizar el logro adquirido
mejorar las relaciones
verificar la hora de entrada y organigrama de la
2. dar incentivos a los entre empleados
salida de los empleados empresa
empleados con menores
ingresos como subsidios
2. Contratación de
de alimentación personal extra para
hacer descansos de
personal de planta
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
1. Reconocimiento
a los empleados
2. Crear fondos de
ahorro