En esta presentación encontraran conceptos de Gerencia en contraste con los conceptos de administración para el lector plante su propia interpretación de estos conceptos..
1. NATURALEZA YNATURALEZA Y
FUNCIONES DE LAFUNCIONES DE LA
GERENCIAGERENCIA
EDERTH TOMAS MOLINA MILIANEDERTH TOMAS MOLINA MILIAN
ADMINISTRACION DE EMPRESASADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA EXTESION VILLANUEVAUNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA EXTESION VILLANUEVA
2. EDERTH TOMAS MOLINA MILIANEDERTH TOMAS MOLINA MILIAN
UNIGUAJIRA EXTENSION VILLANUEVUNIGUAJIRA EXTENSION VILLANUEVAA
EDNATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIAEDNATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA
En un principio no se utilizaba la palabra
gerencia, sino estrategia, la utilización del
término gerencia en administración busca
dotar a esta de una perspectiva moderna.
Como inicialmente se asoció a la formulación
de directrices y a la planeación, la estrategia
recibió todo el énfasis racional y científico
de la administración, y luego fue aplicado a la
gerencia.
3. GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para
denominar al conjunto de
empleados de alta calificación
que se encarga de dirigir y
gestionar los asuntos de una
empresa.
4. Crosby (1988) define a la gerencia
como "el arte de hacer que las cosas
ocurran".
Por su parte Krygier (1988) la define
como un cuerpo de conocimientos
aplicables a la dirección efectiva de una
Organización.
5. empresa
La gerencia es un
cargo que ocupa el
director de una
empresa lo cual tiene
dentro de sus
múltiples funciones,
representar a la
sociedad frente a
terceros y coordinar
todos los recursos a
través del proceso de
planeamiento,
organización dirección
y control a fin de
lograr objetivos
establecidos.
7. NESECIDADES DE LA
GERENCIA
La gerencia es responsable del éxito
o fracaso de una empresa, es
indispensable para dirigir los asuntos
de la misma. Siempre que exista un
grupo de individuos que persigan un
objetivo, se hace necesario , para el
grupo, trabajar unidos a fin de
lograr el mismo.
8. FUNCIONES DE LA GERENCIA
PlaneaciónPlaneación
Es la primeraEs la primera
función cuando lafunción cuando la
gerencia es vistagerencia es vista
como un proceso,como un proceso,
estos objetivos seestos objetivos se
presentan comopresentan como
planes.planes.
OrganizaciónOrganización
Es función de la
gerencia determinar el
tipo de organización
requerido para llevar
adelante la realización
de los planes que se
hayan elaborado.
DirecciónDirección
Envuelve losEnvuelve los
conceptos deconceptos de
motivación,motivación,
liderato, estimuloliderato, estimulo
..factores..factores
humanos..humanos..
ControlControl
Su propósitoSu propósito
inmediato esinmediato es
medir,medir,
cualitativamente ycualitativamente y
cuantitativamente,cuantitativamente,
la ejecución enla ejecución en
relaciones con losrelaciones con los
patrones depatrones de
actuación.actuación.
10. Trabajo gerencial
Chung y Megginson (1981) señalan que hay dos
maneras de analizar el trabajo gerencial, desde
dos puntos de vista
1.Normativo: especifica lo que se espera que haga el
gerente “clásica función de la administración señalada por
fayol
2.Descriptivo
Personales
De interacción
Actividades administrativas
Técnicas
Directivas
Informacionales
Decisionales
11. EL GERENTE
Ditcher (1988) señala que el término gerente es
un eufeminsmo para designar el acto de guiar a los
demás, lograr que las cosas se hagan, dar y
ejecutar órdenes.
Por su parte Alvarado (1990) señala que el
gerente existe para ejecutar el objetivo o misión
de la organización
12. Concepto de gerente:
Persona, con plena capacidad jurídica, que
dirige una empresa por cuenta y encargo del
empresario. En esa persona se le encomienda
la labor de cuidar, supervisar, controlar,
planificar, las personas que bajo su mando
están.
13. 1.1. Alta gerenciaAlta gerencia
TIPOS DE GERENTESTIPOS DE GERENTES
2.Mandos medios2.Mandos medios
3.De primera linea3.De primera linea
14. CONCEPTO DE ADMINISTRACIONCONCEPTO DE ADMINISTRACION
Definición etimológica
La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad",
hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su
vez de "minister", vocablo compuesto de "minus",
comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve
como término de comparación.
Si pues "magister" (magistrado), indica una función de
preeminencia o autoridad-el que ordena o dirige a otros
en una función-, "minister" expresa precisamente lo
contrario: subordinación u obediencia; el que realiza una
función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a
otro.
15. La administración según algunosLa administración según algunos
autores:autores:
V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la
trasformación ordenada de la información, recibe la información del
objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma
necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente"
Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y la
colaboración de otras personas para obtener determinados
resultados".
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la
responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las
operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
16. La administración según algunosLa administración según algunos
autores:autores:
Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual
se determinan, clarifican y realizan los propósitos y
objetivos de un grupo humano particular".
Henri fayol(considerado por muchos como el verdadero padre de la
moderna Administración), dice que "administrar es prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar".
A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para
lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar
un organismo social".
17. ♦ La división del trabajo
♦ Autoridad y responsabilidad
♦ Disciplina
♦ Unidad de mando
♦ Unidad de dirección
♦ Subordinar el int.particular
ante el general
Principios de la administración
Para que la administración se lleve acabo con la maxima
eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo
medio administrativo que fortifique el cuerpo social o
facilite el control de este deben ser flexibles y el
utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y
mesura.
♦ Remuneración de personal
♦ Centralización
♦ Jerarquía
♦ Orden
♦ equidad
♦ Unión de personal
18. Importancia De La Administración
Una de las formas más sencillas de la
administración, en nuestra sociedad, es la
administración del hogar y una de las más
complejas la administración publica. Pero el
fenómeno admistrativo no solamente nació con la
humanidad sino que se extiende a la vez a todos
los ámbitos geográficos y por su carácter
Universal
19. ♦ La Universalidad
♦ Su especificidad
♦ Su unidad jerárquica
Características De La
Administración
♦ Su unidad temporal
♦ Su especificidad
♦ La administración sigue un
próposito
♦ Se logra por, con y
mediante lo esfuerzos
♦ Es una actividad no una
persona
♦ La administración es
intangible
20. son Sistemas Sociales diseñados para lograr
metas y objetivos por medio de los Recursos
Humanos o de la gestión del talento humano
y de otro tipo. Están compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio
sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico
Las organizaciones
21. ♦ FINALIAD:EMPRESAS U ONG
♦ ESTRUCTURA: FORMALES E INFORMALES
♦ TAMAÑO: GRANDE, MEDIANA,PEQUEÑA Y
MICROEMPRENDIMIENTO
♦ LOCALIZACIO: MULTINACIONAL,NACIONAL, REGIONAL
♦ PRODUCCION: BIENES Y SERVICIOS
♦ PROPIEDAD:PUBLICA, PRIVADA Y MIXTA
♦ GRADO DE INTERACION: TOTAL Y PARCIAL MENTE
INTEGRADA
♦ ACTITUD FRENTE A LOS CAMBIOS: RIGIDAS Y
FLEXIBLES
CARACTERISTICAS
La ciencia de la administración (CA), una manera de abordar la toma de decisiones en la administración, utiliza ampliamente el análisis cuantitativo .
La ciencia de la administración (CA), una manera de abordar la toma de decisiones en la administración, utiliza ampliamente el análisis cuantitativo .
INSUMOS INCONTROLABLES : factores del medio ambiente que no están bajo el control del administrador o decisor. INSUMOS CONTROLABLES : factores que controla o determina quien toma las decisiones (variables de decisión).
Ejemplo: Busca de Empleo Obtener un puesto que lo conduzca a una carrera satisfactoria Aceptar el puesto que le ofrecen las distintas compañías Criterios: sueldo inicial, potencialidad de progreso, ubicación Evaluación numérica o subjetiva Elegir, tomar la decisión