LIMITACIONES PARA PROGRAMACION DE OBRAS CIVILES, INTEC, PROF. DERBY GONZALEZ

1. Maestría en Ciencias de la
Administración de la Construcción
Planeación, Programación y Control de Proyectos
Limitaciones en la ejecución de proyectos
Docente: Arq. Derby González
Presentado por:
Gustavo Olivo 1042155
José Fernández 1042363
Euclides Sánchez 1042253
1/23

2. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
1. Metodología
2. Introducción
3. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos
4. Limitaciones Principales
5. Limitaciones de Tiempo
6. Limitaciones de Recursos
7. Ejemplo de Limitaciones de Recursos
8. Limitaciones Económicas
9. Ejemplo de Limitaciones Económicas
10. Conclusión
11. Bibliografía
12. Internetgrafía
13. Imagengrafía
Índice
2/23

3. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Metodología
La metodología para esta presentación se basó en el estudio e
interpretación del capitulo 6 “Limitaciones en la ejecución de proyectos”,
del libro Iniciación al Método del Camino Critico escrito por Agustín
Montaño. Para ampliar y dar soporte a lo escrito por Montaño también
expandimos nuestra investigación en el internet.
3/23

4. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Introducción
Para lograr la programación efectiva de un proyecto, que permita la
ejecución del mismo de manera exitosa, es de mucha importancia conocer
las limitaciones que dicho proyecto podría tener en todo su proceso.
En esta presentación presentaremos las diferentes limitantes que podrían
surgir en nuestro proyecto, como resolverlas y hacer de nuestro proyecto
mas optimo reduciendo todas las situaciones que se puedan presentar.
4/23

5. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Limitaciones en la ejecución de proyectos
Las limitaciones son definidas como cualquier factor que inhibe o restringe
la ejecución de actividades.
Las limitaciones a los proyectos son muy amplias. Al igual que las
restricciones con las que se topa un gerente cuando enfrenta alguna tarea,
se debe identificar las restricciones de antemano o un proyecto costoso
puede irse por la borda, después de sufrir consecuencias que pudiera haber
evitado.
Toda limitación se puede prevenir, surgir en medio de un proyecto y en
ocasiones carecen de apoyo.
5/23

6. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
6/23
Limitaciones principales
• Limitaciones de tiempo.
• Limitaciones de recursos.
• Limitaciones económicas.

7. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Limitaciones de tiempo
Se determina el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede hacerse
en el intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario,
calculando el costo incrementado
El tiempo óptimo de ejecución indicará si puede hacerse o no el proyecto
dentro del plazo señalado.
7/23

8. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Limitaciones de recursos
Puede darse el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por
lo que dos actividades que debieran hacerse durante el mismo lapso con
personal o maquinaria diferente, no pudieran ejecutarse y así se tendría que
esperar a que termine una actividad para poder iniciar la siguiente.
8/23

9. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Ejemplo de Limitaciones de recursos (I)
Actividades 11 & 12
requieren del mismo
equipo
Actividades 2 & 4
requieren del mismo
personal
Actividades 8 & 9
requieren del mismo
equipo
9/23

10. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Ejemplo de Limitaciones de recursos (II)
Se elabora la red sin
limitaciones.
De esta red se determina
que:
1. Conviene hacer la
actividad 11 antes
que la 12
2. Conviene hacer la
actividad 4 antes que
la 2
3. Conviene hacer la
actividad 9 antes que
la 8
10/23

11. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Ejemplo de Limitaciones de recursos (III)
Se procede a agregar las secuencias correspondientes a la actividades 2, 8
y 12 en la matriz de información.
11/23

12. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Ejemplo de Limitaciones de recursos (IV)
Una vez realizados los ajustes necesarios en la matriz de información
conteniendo las limitaciones de recursos, podemos proceder a la
elaboración de nuestra red.
12/23

13. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Limitaciones económicas
Se determina el costo optimo para conocer
si puede hacerse el proyecto con los
recursos económicos disponibles. Si puede
hacerse se buscara el tiempo total mas
favorable para las necesidades y objetivos
del proyecto.
Al hacer esto debemos calcular el
incremento de costo que tendría el realizar
una actividad en un menor tiempo, así
como también cuanto nos costaría cada día
de retraso que tenga una actividad.
13/23

14. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Ejemplo de Limitaciones económicas (I)
Red con limitaciones de recursos a tiempo normal
14/23

15. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Ejemplo de Limitaciones económicas (II)
En esta red podemos ver los tiempos óptimos de cada actividad y el
incremento en el costo por cada día que se adelante
15/23

16. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Ejemplo de Limitaciones económicas (III)
Red con limitaciones de recursos a tiempo optimo
16/23

17. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Ejemplo de Limitaciones económicas (IV)
Red con limitaciones de recursos a costo optimo
17/23

18. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Ejemplo de Limitaciones económicas (V)
Red con
limitaciones
de recursos a
costo optimo
Red con
limitaciones de
recursos a
tiempo optimo
17 DIAS
Red con
limitaciones de
recursos a
tiempo normal
8 DIAS 11 DIAS
18/23

19. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Como gerentes de un proyecto tenemos que tener en cuenta que es un
conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización
definida, que utiliza recursos y tiempo limitados para lograr un objetivo
deseado.
Las 3 limitaciones son frecuentemente competidoras entre ellas:
incrementar el alcance típicamente aumenta el tiempo y el costo, una
restricción fuerte de tiempo puede significar un incremento en costos y una
reducción en alcance; y un presupuesto limitado puede traducirse en un
incremento en tiempo y una reducción de alcance.
Se deben tomar en cuenta todas las limitaciones ya que las mismas se
relacionan entre si y nos ayudaría a mejor la calidad de operación de
nuestros proyectos.
Conclusión
19/23

20. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Bibliografía
MONTAÑO GARCIA, A. (1990). Iniciación al Método del Camino
Critico. México: Editorial Trillas. Cuarta Edición
20/23

21. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Internetgrafía
http://www.eoi.es/blogs/dianaesperanzadelacruz/2011/12/17/las-tres-
restricciones-tradicionales-y-las-posibles-alteraciones-de-los-proyectos/
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-
ingenieria-de-requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-
3-alcances-y-limitaciones
21/23

22. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos
Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015
Imagengrafía
http://www.intec.edu.do/identidad_corporativa/descargas/l
ogo_intec/logo_intec.png
http://proteccionyreforzamiento.blogspot.com/2012/09/
proyectos-con-limitaciones-de-tiempo-de_12.html
http://industrialopusnova.blogspot.com/2012/04/admini
stracion-de-proyectos.html
https://josemanuelcastro.wordpress.com/2010/02/04/la-
gestion-de-proyectos-en-la-innovacion/
http://www.definicionabc.com/economia/costo.php
http://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/08/04/herrami
entas-utiles-en-la-gestion-de-proyectos-turisticos/
22/23

23. Maestría en Ciencias de la
Administración de la Construcción
Planeación, Programación y Control de Proyectos
Limitaciones en la ejecución de proyectos
Docente: Arq. Derby González
Presentado por:
Gustavo Olivo 1042155
José Fernández 1042363
Euclides Sánchez 1042253
23/23