1. Materia: Práctica Profesionalizante III
Unidad 1 – Clase 3
La estrategia de RRHH: concepto,
prioridades, y planeamiento.
Docente: Lic. Ana
Fringes

2. Planeación estratégica
• La estrategia define el comportamiento de la
organización.
• Está condicionada por los conceptos de Misión,
Visión y Valores.
• El único integrante racional de la estrategia es
el elemento humano.

3. Repasamos
• Definimos: Misión, Visión, Valores.
• Damos ejemplos de cada concepto.

4. “El principal desafío para el sector
de RRHH es integrar las prácticas de
RRHH a la estrategia empresarial para
obtener sinergia.”
Idalberto Chiavenatto

5. Objetivos organizacionales
• Objetivo es el resultado deseado que se pretende
alcanzar en determinado periodo.
• Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis
criterios:
– 1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en
una actividad.
– 2. Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros
objetivos y demás metas de la organización.
– 3. Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
– 4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
– 5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo (día,
semana, mes, año o quinquenio).
– 6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.

6. Objetivos organizacionales
• Pueden ser:
– Rutinarios (sirven como modelo de desempeño diario)
– Innovadores (incorporan cosas nuevas a la organización)
– De perfeccionamiento (apalancan los resultados de la
organización para mejorar lo que ya existe)
• La definición de los objetivos globales de la
organización conduce a la formulación de la
estrategia organizacional.

7. ¿Algunos ejemplos?
• Objetivos rutinarios:
– Entrevistar 45 candidatos.
• Objetivos innovadores:
– Obtener 45 sugerencias de los empleados.
• Objetivos de perfeccionamiento:
– Elevar el nivel de productividad de los empleados en un 5
% durante el año.

8. Planeación Estratégica de RRHH
• La planeación estratégica de RH debe ser parte
integrante de la planeación estratégica de la
organización.

9. Estrategia corporativa
• 1. Está definida por el nivel institucional de la
organización, casi siempre a través de amplía
participación de los demás niveles y de la negociación en
cuanto a los intereses y objetivos implicados.
• 2. Está proyectada a largo plazo y define el futuro y
destino de la organización.
• 3. Incluye la empresa como una totalidad, para obtener
efectos sinérgicos.
• 4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional a
través del cual la empresa aprende con la
retroalimentación obtenida de los errores y aciertos en
sus decisiones y acciones globales.

10. Planeación Estratégica de RRHH

11. Planeación Estratégica de RRHH

13. Estrategias de RRHH
• Versus Estrategias Empresariales

15. Bases de la planeación estratégica RH
1. la demanda de trabajo excede la oferta de trabajo:
–
–
–
–
–
–
–
Entrenamiento o reentrenamiento
Planeación de sucesiones internas
Promociones dentro de la compañía
Reclutamiento externo
Subcontratación de trabajadores independientes
Utilización de personal temporal o de tiempo parcial
Utilización de horas extras

16. Bases de la planeación estratégica RH
2. La oferta de trabajo excede la demanda de trabajo:
–
–
–
–
–
Reducción de salarios
Reducción de horarios de trabajo
Trabajo compartido
Dimisiones voluntarias
Desvinculaciones

17. Bases de la planeación estratégica RH
3. La demanda de trabajo es igual a la oferta de trabajo:
– Recontratación de trabajadores desvinculados
– Transferencias internas o redeployment

18. Factores intervinientes
• Ausentismo
• Rotación
– Renuncias
– Despidos

19. Costos de la rotación

20. Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de
RRHH
Materia: Práctica profesionalizante III
Año: 2014
Docente: Lic. Ana Fringes
Email docente: anafringes@ramaksoft.com
www.icetuc.com.ar