Strategic management

1. Strategic Management
gestión estratégica

2. What is Strategic
Management?
Strategic management is a
continuous process aimed at
aligning everyday actions
with the organization’s long-term
direction based on its customers’
needs using strategic
management
La gestión estratégica es un proceso continuo dirigido
a alinear las acciones cotidianas con la dirección a
largo plazo de la organización basada en las
necesidades de sus clientes usando una gestión
estratégica

3. Why is strategic
management important to
engineering managers?
• Es importante para los gerentes de ingeniería
la gestión estratégica ya que deben construir
estrategias coherentes para su equipo de
trabajo que sean consistentes con el objetivo
general de la organización.

4. Performance
Evaluation
Implementation
Planning
The strategic management process includes
three functions
Strategic
Planning,
Evaluación de desempeñoPlaneación de la
implementación
Planificación estratégica

5. Core of the
Strategic
Management
Process
At the core of the strategic management process are
three elements:
•Open, honest conversations
•Strategy
•Measures.

6. Funciones del proceso de gestión estratégica
For each function, we define:
• The function’s aim
• The strategic questions addressed in the function
• The function’s products
• The focus areas for executing the function
• The methods to use to execute the function.
El objetivo de la función
Las preguntas estratégicas abordadas en la función.
Los productos de la función
Las áreas de enfoque para ejecutar la función.
Los métodos a utilizar para ejecutar la función

7. Deploying the
Strategic Intent Aim El objetivo de desplegar la intención estratégica es
desarrollar en toda la organización una
comprensión compartida del contexto estratégico y
la intención de la organización.
Para lograr estos objetivos mediante la
implementación de la intención estratégica, un
conjunto de
conversaciones o preguntas estratégicas deben
ocurrir :
• What is right with our strategy?
• What do we need to be aware of?

8. Deploying the Strategic Intent Products
We can divide the products for deploying the strategic
intent the products that are inputs to and the outputs from
deploying the strategic intent function.
The products that are inputs to deploying the strategic
intent focus on helping the organization
understand its strategic context and intent.
Podemos dividir los productos para desplegar la intención estratégica, los productos
que son entradas y las salidas de la función de intención estratégica. Los productos
que son insumos para implementar la intención estratégica se centran en ayudar a la
organización Comprender su contexto estratégico y su intención.

9. Deploying the Strategic Intent Focus Areas
Al desplegar la intención estratégica, la organización se
centrará en dos áreas. Estas áreas de enfoque intentan
para garantizar que la organización comparta y comprenda
la intención estratégica que se desarrolla. Las áreas de
despliegue de la intención estratégica son:
• Compartir el mensaje en toda la organización.
•Comprender las preocupaciones organizacionales con el
mensaje.

10. Deploying Resources
Deploying resources is the process of allocating
the organization’s limited resources to the
strategy. Thisallocation is made against the four
types of activities defined in the implementation
planning function.
La implementación de recursos es el proceso de asignación de
recursos limitados de la organización a la estrategia. Esta la
asignación se realiza contra los cuatro tipos de actividades
definidas en la función de planificación de implementación.

11. Deploying Resources
Deploying resources is important because:
•The organization’s resources are limited
•Not all activities can be funded
• Any expected outcome to be achieved must have resourced activities to
deliver the outcome. That is,
an outcome cannot be expected to be achieved unless resources are assigned
or deployed to it.
Desplegando los recursos son importantes porque:
• Los recursos de la organización son limitados.
• No todas las actividades pueden ser financiadas
• Cualquier resultado esperado a alcanzar debe tener actividades con recursos para entregar el resultado. Es decir, no puede esperarse
que se logre un resultado a menos que se le asignen o implementen recursos.

12. Deploying Resources Aim Deploying Resources
Questions
El objetivo de desplegar
recursos es poner los recursos
correctos en las actividades
correctas para que la
organización avance con su
estrategia. El proceso de la
estrategia puede fallar
absolutamente en este paso. Si
la organización lo hace
no dedicar explícitamente
recursos y responsabilidades a
la estrategia, la estrategia
fallará.
strategic conversations or questions
need to be addressed:
•What are the funded improvement
ideas?
•What are the funded daily business
efforts?
•How will we select and prioritize
efforts?
•What are the criteria for selecting the
efforts?
•What is the filter for selecting the
efforts?

13. Executing the
Strategy
Execution is the process of producing the
outputs and outcomes for the organization customers.
• Executing the Strategy Aim
• Executing the Strategy Questions
• Executing the Strategy Products
• Executing the Strategy Focus Areas
• Aligning and Delivering Processes
• Delivering Improvement Projects