SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
*
MATERIA: ADMINISTRACION
(propedéutica)
TEMA: CAMPO DE TRABAJO Y DESARROLLO
DEL ADMINISTRADOR
FACILITADORA: C.P. FRANCISCA VICENTE
LÓPEZ
INTEGRANTES:
ANTONIO ESTEVA ABISH BELÉN
GARCIA SANCHEZ DANIEL
CHARIS CARRASCO JAVIER
CARTAS CARRASQUEDO JAEL RODRIGO
DE LA CRUZ LUIS JUAN
SANTIAGO LÒPEZ LUIS ROBERTO
VALDIVIESO CELAYA HEYDI
ESPECIALIDAD: INFORMATICA
SEMESTRE: 6 GRUPO: “J”
H. CD JUCHITAN DE ZARAGOZA OAX.
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se
sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del
nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las
actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el
proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo
que la empresa pretende servir.
Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se
ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de
la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado
estará para actuar en el nivel institucional de la empresa.
Un administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o una
previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se
interpreta un balance, como se elabora la planificación y el control de producción,
etc., ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo
lo más importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que
circunstancias aplicarlos de manera adecuada.……………………………………..
*
* La mayoría de los administradores desean la oportunidad de una
carrera progresiva que les proporcione la profundidad y amplitud de
la experiencia gerencial.
El buen desempeño del ejecutivo se ha reconocido mediante grandes
sueldos y bonos pero que estos ingresos se están volviendo cada vez
mas desproporcionados en comparación con la remuneración de
otros. Un sueldo de ejecutivo que se considera exorbitante en un año
se convierte en la norma al siguiente.
Sin embargo no se deben pasar por alto los esfuerzos que se han
hecho para vincular la remuneración con el desempeño e inducir a los
administradores a tomar decisiones que beneficien a la empresa a
largo plazo. Por ejemplo, en Ford se insiste más en donaciones de
acciones que en recompensar el logro de objetivos a cinco años
* • El campo de trabajo del
administrador comprende todas
las Organizaciones Humanas,
Públicas y Privadas, Despachos
de Asesoría y servicios como
emprendedor independiente.
funciones:
• Dirección
• Dirección en departamentos
administrativos
• Desarrollo de oportunidades de
negocio
• Desarrollo de nuevos proyectos
• Análisis de procesos dentro de
la organización
• Evaluación de proyectos
*
……..
……..
•Detección de áreas de oportunidad………
•Asesoría en planes de negocio................
• Evaluación de Proyectos
Los profesionales de la Licenciatura en
Administración de las organizaciones
podrán desempeñarse en cualquier tipo
de organización que responda a cubrir
las necesidades reales de la sociedad,
sean éstas del sector formal o informal,
del sector público, privado o social,
apoyando y asesorando al logro de sus
objetivos fundamentales, mediante la
aplicación del proceso administrativo
en cada una de sus áreas funcionales
así como a mejorar la calidad de vida y
el nivel de bienestar de sus integrantes.
*
*
• Dentro de las Empresas, en la administración general de las mismas
o en alguna de sus áreas específicas como: relaciones industriales,
mercadotecnia, finanzas, etc.
• En instituciones de investigación de problemas administrativos o
afines a esta especialidad.
• En despachos particulares de asesoría administrativa a las empresas
públicas o privadas.
• Dentro del sector público, sobre todo en aquellas dependencias
dedicadas al manejo tanto de recursos humanos como económicos,
desarrollo de la comunidad y servicios públicos.
• Otras actividades, como asesor administrativo de pequeñas
empresas.
• Formando parte del cuerpo docente de universidades o de
instituciones que imparten cursos dentro de su área de
especialización, etc.
• Administrador de Empresas, con conocimientos
amplios en área Financiera, y especial interés en el
mercado de capitales; con capacidad de logro en la
realización de objetivos propuestos, habilidades
comerciales y comunicativas. Generador de cambio,
encaminado a la investigación y análisis de mercados y
diseño de estrategias, orientado al servicio y
necesidades del cliente; para desarrollar y estructurar
productos innovadores; así como, en la consecución de
nuevos negocios.
*
*Administrador de Empresas, recién graduado.
*
------------------------------------------------
-
Técnicas, operativas y en la implementación de
proyectos, con capacidad para liderar y participar en
equipos creativos de alto rendimiento y de asumir
responsabilidades de metas retadoras, con capacidad
para resolver problemas y ser agente de cambio.
Además, se define como una persona creativa y
dinámica, con gran adaptabilidad a nuevas funciones,
buscando desarrollar óptimamente su trabajo, logrando
superar los objetivos, políticas y metas establecidas.
*
Auditoria y control de proyectos y procesos eficientes,
integrales en los cuales se promueva el mejoramiento
continúo. Implantación y aplicación de sistemas de control
interno. Experiencia y competencia en facilitación, definición y
elaboración de procesos y procedimientos. Experiencia en
administración, negociación y recuperación de cartera.
Gerencia enfocada al Cliente interno y externo, con actitud de
servicio e interés en el mantenimiento de buenas relaciones
interpersonales, el constante aprendizaje, la capitalización de
experiencia y el aporte a la organización. Práctico, creativo,
proactivo.
*
Tiene conocimientos en el área financiera y administrativa.
Está enfocado al logro de metas y objetivos, con
habilidades de comunicación, negociación y trabajo en
equipo, responsable, líder y de fácil adaptación al cambio.
*
Antecedentes fuertes en planeación, mercadeo, y presupuesto.
Bilingüe y bicultural, completo entendimiento de los mercados y
culturas de Latino América. Excelente relación inter-personal con
compañeros de trabajo, agentes, y clientes en la región.
Extremadamente organizado y totalmente entregado a cualquier
trabajo. Extensa experiencia con manejo de programas para PC,
tales como procesador de palabras, PowerPoint, y hojas de
trabajo. Completa habilidad en escritura y conversación en Ingles
así como fluido en Portugués. Amplio conocimiento viajando por
todo Centro y Sur América.
*
• Proactivo: El término proactivo refiere a una actitud que puede
ser observable en cualquier ser humano y que se caracterizará
principalmente entre otras cuestiones por el asumir el control de
su vida de modo activo, es decir, lo estático, lo permanente,
para una persona que decide como forma de vida adoptar la
proactividad no existirá más si es que alguna vez existió, ya que
la iniciativa en el desarrollo de acciones marcadas por la
audacia y la creatividad serán la manera natural de actuar y
comportarse de una persona proactiva/o.
• Implantación: Establecimiento de algo nuevo en un lugar,
generalmente que ya existía o funcionaba con continuidad en
otro sitio o en otro tiempo: la implantación de cajeros
automáticos.
• Incertidumbre: Falta de conocimiento seguro o fiable sobre una
cosa, especialmente cuando crea inquietud en alguien
*

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mapa conceptual de planeacion
Mapa conceptual de planeacionMapa conceptual de planeacion
Mapa conceptual de planeacion
diana251994
 
Estrategias de planeación y seguimiento
Estrategias de planeación y seguimientoEstrategias de planeación y seguimiento
Estrategias de planeación y seguimiento
Diego Puerto
 
Proceso de planeacion rodrigo
Proceso de planeacion rodrigoProceso de planeacion rodrigo
Proceso de planeacion rodrigo
NORMA
 
Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.
Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.
Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.
Angel Quintana
 
Planeacion estrategica[5]
Planeacion estrategica[5]Planeacion estrategica[5]
Planeacion estrategica[5]
jisaacchm
 
Planificacion estrategica 2
Planificacion estrategica 2Planificacion estrategica 2
Planificacion estrategica 2
gvsa2790
 
Evaluación de amenazas y oportunidades y débiles de
Evaluación de amenazas y oportunidades y débiles deEvaluación de amenazas y oportunidades y débiles de
Evaluación de amenazas y oportunidades y débiles de
Pepe Rodríguez
 
4. planeacion administrativa
4. planeacion administrativa4. planeacion administrativa
4. planeacion administrativa
Pablosainto
 
Planeacion caracteristicas y definicion
Planeacion caracteristicas y definicionPlaneacion caracteristicas y definicion
Planeacion caracteristicas y definicion
Felix Dini
 

La actualidad más candente (19)

La planificacion como base para la gestion gerencial
La planificacion como base para la gestion gerencialLa planificacion como base para la gestion gerencial
La planificacion como base para la gestion gerencial
 
Mapa conceptual de planeacion
Mapa conceptual de planeacionMapa conceptual de planeacion
Mapa conceptual de planeacion
 
Planeación. proceso administrativo.
Planeación. proceso administrativo.Planeación. proceso administrativo.
Planeación. proceso administrativo.
 
Estrategias de planeación y seguimiento
Estrategias de planeación y seguimientoEstrategias de planeación y seguimiento
Estrategias de planeación y seguimiento
 
Importancia de la Planeacion Estrategica Empresarial
Importancia de la Planeacion Estrategica EmpresarialImportancia de la Planeacion Estrategica Empresarial
Importancia de la Planeacion Estrategica Empresarial
 
Planificacion estratégica y planificación operativa
Planificacion estratégica y planificación operativaPlanificacion estratégica y planificación operativa
Planificacion estratégica y planificación operativa
 
Eq.6 CONTROL
Eq.6 CONTROLEq.6 CONTROL
Eq.6 CONTROL
 
Proceso de planeacion rodrigo
Proceso de planeacion rodrigoProceso de planeacion rodrigo
Proceso de planeacion rodrigo
 
Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.
Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.
Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.
 
Planeacion y toma de decisiones
Planeacion y toma de decisionesPlaneacion y toma de decisiones
Planeacion y toma de decisiones
 
Planeacion Estratégica
Planeacion EstratégicaPlaneacion Estratégica
Planeacion Estratégica
 
Planeacion estrategica[5]
Planeacion estrategica[5]Planeacion estrategica[5]
Planeacion estrategica[5]
 
Eq. 2 planeacion parte 1
Eq. 2 planeacion parte 1 Eq. 2 planeacion parte 1
Eq. 2 planeacion parte 1
 
Planificacion estrategica 2
Planificacion estrategica 2Planificacion estrategica 2
Planificacion estrategica 2
 
Evaluación de amenazas y oportunidades y débiles de
Evaluación de amenazas y oportunidades y débiles deEvaluación de amenazas y oportunidades y débiles de
Evaluación de amenazas y oportunidades y débiles de
 
Planeación Por Liderazgo
Planeación Por LiderazgoPlaneación Por Liderazgo
Planeación Por Liderazgo
 
4. planeacion administrativa
4. planeacion administrativa4. planeacion administrativa
4. planeacion administrativa
 
Planeacion caracteristicas y definicion
Planeacion caracteristicas y definicionPlaneacion caracteristicas y definicion
Planeacion caracteristicas y definicion
 
Planificación Administrativa UNY.
Planificación Administrativa UNY.Planificación Administrativa UNY.
Planificación Administrativa UNY.
 

Similar a 7. exposcion

Perfil de un buen administrador de empresas
Perfil de un buen administrador de empresasPerfil de un buen administrador de empresas
Perfil de un buen administrador de empresas
Andrea1128
 
Gerente de un proyecto
Gerente de un proyectoGerente de un proyecto
Gerente de un proyecto
Aleman007
 
Capacidad Emprendedora 3
Capacidad Emprendedora 3Capacidad Emprendedora 3
Capacidad Emprendedora 3
Humagor
 
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.pptSEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
SULLONRANGELJERALDIN
 
adinistracion de empresas
 adinistracion de empresas adinistracion de empresas
adinistracion de empresas
clau9km
 
Computacion adinistracion de empresas
Computacion adinistracion de empresasComputacion adinistracion de empresas
Computacion adinistracion de empresas
clau9km
 
Administración organizacional
Administración organizacionalAdministración organizacional
Administración organizacional
Angel Rivera
 

Similar a 7. exposcion (20)

TRABAJO COMUNICACION .pptx
TRABAJO COMUNICACION .pptxTRABAJO COMUNICACION .pptx
TRABAJO COMUNICACION .pptx
 
Actividadde aprendizaje8
Actividadde aprendizaje8Actividadde aprendizaje8
Actividadde aprendizaje8
 
Perfil de un buen administrador de empresas
Perfil de un buen administrador de empresasPerfil de un buen administrador de empresas
Perfil de un buen administrador de empresas
 
Agosto2011
Agosto2011Agosto2011
Agosto2011
 
Gerente de un proyecto
Gerente de un proyectoGerente de un proyecto
Gerente de un proyecto
 
Habilidades gerenciales
Habilidades gerenciales Habilidades gerenciales
Habilidades gerenciales
 
Rol del Director de Proyectos
Rol del Director de ProyectosRol del Director de Proyectos
Rol del Director de Proyectos
 
Capacidad Emprendedora 3
Capacidad Emprendedora 3Capacidad Emprendedora 3
Capacidad Emprendedora 3
 
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.pptSEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
 
Competencias gerenciales
Competencias gerencialesCompetencias gerenciales
Competencias gerenciales
 
Importancia de la carrera contador publico
Importancia de la carrera contador publicoImportancia de la carrera contador publico
Importancia de la carrera contador publico
 
revista
revistarevista
revista
 
Henrycastilloglosario
HenrycastilloglosarioHenrycastilloglosario
Henrycastilloglosario
 
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SOBRE EL DISEÑO DEL TRABAJO.pptx
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SOBRE EL DISEÑO DEL TRABAJO.pptxLA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SOBRE EL DISEÑO DEL TRABAJO.pptx
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SOBRE EL DISEÑO DEL TRABAJO.pptx
 
Carrera universitaria angela garzon
Carrera universitaria angela garzonCarrera universitaria angela garzon
Carrera universitaria angela garzon
 
Soae sac
Soae sacSoae sac
Soae sac
 
Temática - Administración de empresas
Temática - Administración de empresasTemática - Administración de empresas
Temática - Administración de empresas
 
adinistracion de empresas
 adinistracion de empresas adinistracion de empresas
adinistracion de empresas
 
Computacion adinistracion de empresas
Computacion adinistracion de empresasComputacion adinistracion de empresas
Computacion adinistracion de empresas
 
Administración organizacional
Administración organizacionalAdministración organizacional
Administración organizacional
 

Último

6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
Wilian24
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Fernando Solis
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
amelia poma
 

Último (20)

Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
 
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigosLecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
Los dos testigos. Testifican de la Verdad
Los dos testigos. Testifican de la VerdadLos dos testigos. Testifican de la Verdad
Los dos testigos. Testifican de la Verdad
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
 
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomasPP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 

7. exposcion

  • 1. * MATERIA: ADMINISTRACION (propedéutica) TEMA: CAMPO DE TRABAJO Y DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR FACILITADORA: C.P. FRANCISCA VICENTE LÓPEZ INTEGRANTES: ANTONIO ESTEVA ABISH BELÉN GARCIA SANCHEZ DANIEL CHARIS CARRASCO JAVIER CARTAS CARRASQUEDO JAEL RODRIGO DE LA CRUZ LUIS JUAN SANTIAGO LÒPEZ LUIS ROBERTO VALDIVIESO CELAYA HEYDI ESPECIALIDAD: INFORMATICA SEMESTRE: 6 GRUPO: “J” H. CD JUCHITAN DE ZARAGOZA OAX.
  • 2. La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planificación y el control de producción, etc., ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.…………………………………….. *
  • 3. * La mayoría de los administradores desean la oportunidad de una carrera progresiva que les proporcione la profundidad y amplitud de la experiencia gerencial. El buen desempeño del ejecutivo se ha reconocido mediante grandes sueldos y bonos pero que estos ingresos se están volviendo cada vez mas desproporcionados en comparación con la remuneración de otros. Un sueldo de ejecutivo que se considera exorbitante en un año se convierte en la norma al siguiente. Sin embargo no se deben pasar por alto los esfuerzos que se han hecho para vincular la remuneración con el desempeño e inducir a los administradores a tomar decisiones que beneficien a la empresa a largo plazo. Por ejemplo, en Ford se insiste más en donaciones de acciones que en recompensar el logro de objetivos a cinco años
  • 4. * • El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría y servicios como emprendedor independiente. funciones: • Dirección • Dirección en departamentos administrativos • Desarrollo de oportunidades de negocio • Desarrollo de nuevos proyectos • Análisis de procesos dentro de la organización • Evaluación de proyectos
  • 5. * …….. …….. •Detección de áreas de oportunidad……… •Asesoría en planes de negocio................ • Evaluación de Proyectos Los profesionales de la Licenciatura en Administración de las organizaciones podrán desempeñarse en cualquier tipo de organización que responda a cubrir las necesidades reales de la sociedad, sean éstas del sector formal o informal, del sector público, privado o social, apoyando y asesorando al logro de sus objetivos fundamentales, mediante la aplicación del proceso administrativo en cada una de sus áreas funcionales así como a mejorar la calidad de vida y el nivel de bienestar de sus integrantes.
  • 6. *
  • 7. * • Dentro de las Empresas, en la administración general de las mismas o en alguna de sus áreas específicas como: relaciones industriales, mercadotecnia, finanzas, etc. • En instituciones de investigación de problemas administrativos o afines a esta especialidad. • En despachos particulares de asesoría administrativa a las empresas públicas o privadas. • Dentro del sector público, sobre todo en aquellas dependencias dedicadas al manejo tanto de recursos humanos como económicos, desarrollo de la comunidad y servicios públicos. • Otras actividades, como asesor administrativo de pequeñas empresas. • Formando parte del cuerpo docente de universidades o de instituciones que imparten cursos dentro de su área de especialización, etc.
  • 8. • Administrador de Empresas, con conocimientos amplios en área Financiera, y especial interés en el mercado de capitales; con capacidad de logro en la realización de objetivos propuestos, habilidades comerciales y comunicativas. Generador de cambio, encaminado a la investigación y análisis de mercados y diseño de estrategias, orientado al servicio y necesidades del cliente; para desarrollar y estructurar productos innovadores; así como, en la consecución de nuevos negocios. *
  • 9. *Administrador de Empresas, recién graduado. * ------------------------------------------------ -
  • 10. Técnicas, operativas y en la implementación de proyectos, con capacidad para liderar y participar en equipos creativos de alto rendimiento y de asumir responsabilidades de metas retadoras, con capacidad para resolver problemas y ser agente de cambio. Además, se define como una persona creativa y dinámica, con gran adaptabilidad a nuevas funciones, buscando desarrollar óptimamente su trabajo, logrando superar los objetivos, políticas y metas establecidas. *
  • 11. Auditoria y control de proyectos y procesos eficientes, integrales en los cuales se promueva el mejoramiento continúo. Implantación y aplicación de sistemas de control interno. Experiencia y competencia en facilitación, definición y elaboración de procesos y procedimientos. Experiencia en administración, negociación y recuperación de cartera. Gerencia enfocada al Cliente interno y externo, con actitud de servicio e interés en el mantenimiento de buenas relaciones interpersonales, el constante aprendizaje, la capitalización de experiencia y el aporte a la organización. Práctico, creativo, proactivo. *
  • 12. Tiene conocimientos en el área financiera y administrativa. Está enfocado al logro de metas y objetivos, con habilidades de comunicación, negociación y trabajo en equipo, responsable, líder y de fácil adaptación al cambio. *
  • 13. Antecedentes fuertes en planeación, mercadeo, y presupuesto. Bilingüe y bicultural, completo entendimiento de los mercados y culturas de Latino América. Excelente relación inter-personal con compañeros de trabajo, agentes, y clientes en la región. Extremadamente organizado y totalmente entregado a cualquier trabajo. Extensa experiencia con manejo de programas para PC, tales como procesador de palabras, PowerPoint, y hojas de trabajo. Completa habilidad en escritura y conversación en Ingles así como fluido en Portugués. Amplio conocimiento viajando por todo Centro y Sur América. *
  • 14. • Proactivo: El término proactivo refiere a una actitud que puede ser observable en cualquier ser humano y que se caracterizará principalmente entre otras cuestiones por el asumir el control de su vida de modo activo, es decir, lo estático, lo permanente, para una persona que decide como forma de vida adoptar la proactividad no existirá más si es que alguna vez existió, ya que la iniciativa en el desarrollo de acciones marcadas por la audacia y la creatividad serán la manera natural de actuar y comportarse de una persona proactiva/o. • Implantación: Establecimiento de algo nuevo en un lugar, generalmente que ya existía o funcionaba con continuidad en otro sitio o en otro tiempo: la implantación de cajeros automáticos. • Incertidumbre: Falta de conocimiento seguro o fiable sobre una cosa, especialmente cuando crea inquietud en alguien *