Curso: Administración de proyectos informáticos: 06 Gestión de proyectos. Dictado en la Universidad Telesup, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-1 (febrero/2008), 2009-1 (marzo/2009), 2010-1 (marzo/2010), 2011-1 (marzo/2011).

1. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
Ing. CIP Jack Daniel Cáceres Meza
La Universidad de los Talentos
Formando Líderes para la Exportación
TELESUPTELESUP
GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
TEMA 6

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Ciclo 2011-IIng. CIP Jack Daniel Cáceres Meza
jack_caceres@hotmail.com
Temas a tratar
Unidad de aprendizaje 2
 Tema 1:
– Gestión de proyectos Informáticos.
– Etapas para desarrollar un proyecto.
– Arquitecturas para la gestión de proyectos.
 Bibliografía de la unidad.
 Objetivo:
– Valorar la importancia de la gestión de proyectos informáticos.

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Gestión de proyectos Informáticos
 Marco de trabajo de la gestión
de proyectos:
– Gestión de los requisitos y las
especificaciones.
– Gestión del tiempo.
– Gestión del costo.
– Gestión de la calidad.
– Gestión de recursos humanos.
– Gestión de la comunicación.
– Gestión de riesgos y
oportunidades.
– Gestión de compras.
– Gestión del cambio.
– Integración de todos los
aspectos anteriores.

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Etapas para desarrollar un proyecto
Definir el objetivo del proyecto.
Esto es, puntualizar la razón
por la que el proyecto comenzó.
Primero

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Etapas para desarrollar un proyecto
Definir el ámbito del producto o
servicio.
Esto es, describir la calidad, las
características y las funciones
del objetivo del proyecto.
Con esto logramos acotar los
alcances reales del proyecto –lo
que es parte y lo que no es
parte del proyecto.
Segundo

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Etapas para desarrollar un proyecto
Definir el alcance del proyecto.
Esto es, describir el trabajo
requerido para lograr dicho
producto o servicio.
Este trabajo son las tareas del
proyecto.
Cuanto más detalle tengamos
de las tareas involucradas en
un proyecto, mayor control
tendremos del proyecto.
Organice su proyecto en fases.
Tercero

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Etapas para desarrollar un proyecto
Definir la duración del proyecto
y, por consiguiente, la duración
de cada tarea.
Esto es, debemos determinar la
cantidad de tiempo que tomará
completar cada tarea.
Para ayudarnos en esta
determinación debemos
considerar los siguientes
aspectos: información histórica;
estimación y juicio de expertos.
Cuarto

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Etapas para desarrollar un proyecto
Planificar apropiadamente las
tareas, la disponibilidad de los
recursos (personal, material,
equipo) y los costos (lo que se
paga a/por los recursos) para
cada tarea.
Quinto

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Etapas para desarrollar un proyecto
Efectuar el seguimiento del proyecto.
Esto implica actualizar los siguientes
ítems: cada parte del trabajo del
proyecto; los porcentajes de
completado de cada tarea; las fechas
reales de comienzo y fin, el trabajo real
y la duración real y restante de cada
tarea; el trabajo por periodo de tiempo
es decir, los valores de trabajo real por
intervalo seleccionado.
Como herramienta para un mejor
seguimiento, se recomienda construir
una línea de base en las siguientes
situaciones: antes de iniciar el proyecto;
cuando haya desarrollado el plan del
proyecto lo más completo posible.
Sexto

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Arquitecturas para la gestión de proyectos
#
Milestone at
Completion
MartinTate
/ PMI
Microsoft
Rational
/ UML
Burdman Other
1 Vision/Scope
Approved
Initiation Envisioning Inception
/ Analysis
Planning and
Strategy
Conceptualization,
Research
2 Project Plan
Approved
Planning Planning Elaboration
/ Design
Design and
Specification
Prototyping
Design
3 Scope
Complete
/ First Use
Execution Developing Construction
& Testing
Production Development
4 Release Close-out Stabilizing Launch
/ Deployment
Testing Transition

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Detalle de la arquitectura sugerida por el PMI

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Detalle de la arquitectura sugerida por Microsoft

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Repaso
 Tomando como base el siguiente gráfico, ¿qué gestionaría y qué
controles implementaría?

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Trabajo práctico 4
La figura
siguiente
muestra de
forma cómica el
desarrollo de un
proyecto
informático.
 ¿Cuáles habrían
sido sus
sugerencias
para el éxito de
cada etapa?
 Elabore el
planeamiento
detallado de
cada etapa.

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Bibliografía
 Formulación y evaluación de proyectos informáticos, Gabriel Baca
Urbina, 2006.
 Ingeniería del software -un enfoque práctico, Roger Pressman,
Editorial McGraw Hill, 2002.
 The essence of computing projects. A student's guide, Christian W.
Daes, Editorial Prentice Hall, 2001
 Strategic Information Systems Planning, Unisys Corp., 1995
 Planeamiento Estratégico, V Programa de Especialización para
Ejecutivos, 1998
 www.inei.gob.pe
 www.infomipyme.com
 www.gestiopolis.com
 Programa de Calidad Total, Cuaderno de Herramientas "Guía del
Empresario".
Ministerio de Industria, Turismo, Integración y Negociaciones
Comerciales Internacionales - MITINCI/Programa MEJORA y el
SEBRAE.

16. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Ing. CIP Jack Daniel Cáceres Meza
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