El documento presenta la historia profesional de Belén Garijo, la ejecutiva más poderosa de la industria farmacéutica mundial. Comenzó su carrera como médica pero luego se trasladó a la industria farmacéutica donde ha ocupado varios cargos de liderazgo en empresas como Abbott, Rhone Poulenc Rorer, Aventis, Sanofi y actualmente es CEO de Merck Healthcare. A lo largo de su carrera ha tenido que realizar varias mudanzas internacionales lo que ha supuesto sacrificios

1. llevar una unidad de investigación y desarrollo”.
Yo no tenía experiencia comercial, pero de repen-
te vi que tenía un nivel de energía importante, que
podía enganchar a la gente en una visión y que era
capaz de implementar aquello que funcionaba.
En 1996 dejó Abbott para dirigir la Unidad
de Negocio de Oncología de Rhone Poulenc Ro-
rer. “Fue uno de los saltos más radicales de mi ca-
rrera, porque dejé el área médica, mi zona de
confort, por el área de negocio”, recuerda. En
2000 fue nombrada vicepresidenta del área on-
cológica a nivel mundial de Aventis, surgida de
la fusión entre Rhone Poulenc Rorer y Hoechst
Marion Roussel. Tras pasar tres años en Nueva
Jersey (EEUU) regresó a España como direc-
tora general de Aventis, que en 2004 se fusionó
con Sanofi. A los dos años se trasladó a París
como vicepresidenta de Operaciones en Eu-
ropa y miembro del comité de dirección. En
2011 la alemana Merck lla-
mó a su puerta.
P. ¿Qué le ha aportado la movi-
lidad internacional?
R. Me he movido unas siete ve-
cesdepaís,loquemehadado
unavisiónglobalyunaexposi-
ciónculturalqueesloquemás
me ha enriquecido profesio-
nalmente. He podido aspirar
a posiciones más senior y a al-
canzar mejores resultados.
Pero ha habido que hacer
grandessacrificiosfamiliares…
P. ¿Su familia le ha reprochado
ese nomadismo laboral?
R. Hasidoduro,tantoparamis
hijascomoparamí.Perocuan-
dohanllegadoadeterminada
edad ya no las he empujado a
moverse.Durantemietapaen
Sanofi yo iba y venía todas las
semanas a París para que ellas
no se movieran. También ha
sido difícil para mi marido,
quehatenidoquesupeditarsu
trayectoria a mi carrera.
P. Lleva más de 20 años gestio-
nando equipos. ¿Qué entiende
por un buen líder?
R. Una persona con una enor-
me confianza en sí misma que
es capaz de trasladar esa ener-
gía y confianza al equipo en la
consecución de un objetivo,
para conseguir un cambio.
P. ¿En qué aspectos se aprecia su
estilo de liderazgo?
R. Creoqueesunestilomuydi-
recto, orientado a entender
qué necesita mi colaborador
para obtener un mejor rendi-
miento. Va muy dirigido a la
implementación de la estra-
tegia y a la consecución de re-
sultados.Alfinal,elvalordellí-
der es que sea una persona
clara, sensible, capaz de escu-
charyentenderlascircunstan-
cias del otro y que sepa expli-
car las reglas del juego.
P. ¿Qué opina del liderazgo de
Pablo Iglesias?
elén Garijo nunca se ha vis-
to limitada por techos de
cristal:ningunabarrerainvi-
sible ha taponado su ascen-
so a la alta dirección por el
hecho de ser mujer. Licen-
ciadaenMedicinayCirugía
y especializada en farmaco-
logía clínica, en la actualidad es una de las ejecuti-
vas con más poder dentro de la industria farmacéu-
tica mundial. Con más de 25 años de experiencia
enelsector,en2011fuefichadaporMerck,lacompa-
ñía químico-farmacéutica más antigua del mundo,
donde desempeñó el cargo de CEO de Mark Sero-
no(ladivisiónfarmacéutica),hastaqueelpasadoene-
ro fue promocionada a CEO de Merck Healthcare,
pasando a dirigir el área de asistencia sanitaria a ni-
vel global. Desde entonces es miembro del consejo
ejecutivodelacompañía,siendolaprimeramujerno
alemana en lograrlo en sus más de 300 años de his-
toria.HijadeunfuncionariodeEmpleoydeunaama
de casa, Garijo, la mayor de cuatro hermanos, nació
en Almansa (Albacete) el 31 de julio de 1960. Su
héroe de juventud era el doctor Gammon, el prota-
gonista de la serie de televisión de los 70 Medical Cen-
ter.“Siemprequiseserunbuenmédico”,afirmaquien
llegó a encerrarse en la Facultad de Medicina, junto
aotrosalumnos,paraprotestarporelnumerusclausus.
Su rebeldía no cayó en saco roto: consiguió plaza y,
traslicenciarseen1983,seincorporóalhospitaldeLa
Paz como residente. “Mi vocación era ser médico
clínicohospitalario,peronoteníaesaopción.Asíque
decidí incorporarme al negocio farmacéutico, que
por entonces reclamaba profesionales de mi perfil
para el área de Investigación y Desarrollo”, recuer-
da la ejecutiva de Merck, que además es consejera
de BBVA y L’Oréal.
B
UNICA
E j e c u t i v aL I D E R A Z G O
UNA
MUJER
Es la directiva más poderosa de la
industria farmacéutica mundial desde
que el pasado enero fuese nombrada
CEO de la división sanitaria de Merck.
BELÉN GARIJO, 55 años, debe su éxito
a su confianza en sí misma y a su
capacidad de liderazgo. Por JUAN CARLOS
RODRÍGUEZ Fotografía de ÁLVARO FELGUEROSO
Su primer trabajo como directora médica
de Abbott España encauzaría su carrera poste-
rior. Casada y madre de dos hijas –de 24 y 19
años– su nomadismo laboral le ha llevado a vi-
vir en países como Estados Unidos, Francia, Sui-
za o Alemania, lo que ha supuesto no pocos sa-
crificios familiares. En la actualidad vive a caballo
entre Frankfurt y Madrid. Nos cita en un hotel
madrileño coincidiendo con el Día Mundial
del Cáncer.
PREGUNTA. No sé si hay muchas ejecutivas de su nivel
en la industria farmacéutica…
RESPUESTA. No. Ahora mismo soy la única mujer
que lidera una compañía farmacéutica dentro
del top 20 mundial.
P. ¿Qué le trae por Madrid?
R. La reunión del consejo mensual del BBVA y mi
familia. Mi marido [médico urólogo] y mi hija
mayor [auditora] viven en Madrid, mientras que
mi hija pequeña estudia Me-
dicina en Boston.
P. ¿Cómo surgió su vocación?
R. ¿Conoce al doctor Gannon?
¿No?Ja,ja,ja.Metemoquesoy
mucho mayor que usted.
Gannon era el cirujano de Me-
dical Center, una serie de los 70.
Desde siempre quise ser un
buen médico.
P. ¿Qué queda de la joven que se
encerraba en la Facultad para
protestar por el cupo de plazas?
R. ¡Todo! Yo lo llamo espíritu
de lucha, y es una competen-
cia que valoro mucho de mis
colaboradores: nunca acep-
tar un no por respuesta.
P. Trabajó seis años como mé-
dico de familia en Sanitas. ¿Vio
cumplidas sus expectativas?
R. Sí. Pude utilizar gran par-
te de las competencias que
después he utilizado en la in-
dustriafarmacéutica:micapa-
cidad de establecer una rela-
ción de empatía con el
paciente, de acompañarle
cuando no podía curarle y de
curarle cuando podía.
P. ¿Qué importancia da a la re-
lación médico-paciente?
R. Yo no sé disociar la medi-
cina eficiente de la relación
médico-paciente,estanimpor-
tanteesarelaciónparaeléxito
final… Del mismo modo, no
podría ser CEO si no fuera un
buen líder de personas.
P. ¿De qué le ha servido tener
“ojo clínico”?
R. Exactamenteparalomismo
que me servía entonces: para
poder ver un síntoma, por
ejemplo, la falta de rentabili-
dad de una organización, y lo
quehaydetrásdeesesíntoma.
P. ¿Qué vieron en usted para fi-
charla como directora médica
de Abbott España?
R. Creo que mi experiencia:
“Esta chica es médico, se ha
formado en farmacología clí-
nica..., luego es perfecta para
Además de su puesto en Merck, Garijo
forma parte del consejo directivo de
L’Oréal Paris, al que se incorporó en
abril del año pasado. A pesar de que, a
primera vista, el mundo de la cosmética
y el de la farmacia parezcan ajenos, lo
cierto es que, cada día, comparten más
intereses. “El resveratrol, la vitamina C,
el ácido hialurónico, la niacinamida, o el
retinol, utilizados por la comunidad
médica desde hace décadas debido a su
gran eficacia para tratar diversas
problemáticas de piel, son activos
innovadores que se han empleado en el
desarrollo de cosméticos”, explica Elena
Aparicio, directora científica de
Skinceuticals, firma americana pertene-
ciente a la división de farmacia de
L’Oréal y añade: “Los avances en
medicina y el desarrollo de productos
cosméticos van de la mano”. Consuelo
Mohedano, Directora de Formación de
Shiseido España, apunta: “Nuestro
último lanzamiento, Glow Revival
Serum, se inspira en las últimas
tendencias de medicina regenerativa”.
Shiseido, que se fundó en Japón en
1872 como una farmacia, sigue
manteniendo en la base de sus
lanzamientos el desarrollo farmacéuti-
co. Entre sus innovadores productos,
cuenta con un tratamiento corporal
cuyos aromas producen un efecto
adelgazante o el primer auténtico
crecepelos del mercado. “En el laborato-
rio contamos con el asesoramiento
continuo de especialistas médicos en
cada uno de los procesos del producto,
desde el desarrollo de la fórmula a la
ejecución del estudio de evaluación
científico-médico que avale los resulta-
dos, indicaciones y efectividad”, apunta
Coral Márquez, Directora General de los
laboratorios españoles Fridda Dorsch y
añade: “Hemos incorporado en la línea
de Farma Dorsch Factores de Creci-
miento Epitelial (EGF), que se utilizan en
medicina reconstructiva odontológica,
oftalmológica y ortopédica, por su acción
regeneradora en los tejidos”.Por S.F.
CIENCIA Y BELLEZA
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2. Fundada en 1668, es la compañía quí-
mica-farmacéutica más antigua del
mundo. � Su facturación total en
2013 fue de 11.100 millones de euros.
� Está presente en 66 países. � Cuenta con más de
38.000 empleados. � Se estableció en España en
1924. � Su equipo aquí se compone de 800 tra-
bajadores. � Dispone de tres sedes: Mollet del Va-
llés (Barcelona), Tres Cantos (Madrid) y María de Mo-
lina (Madrid) y tres centros de producción.
R. Tengo mucho interés por Podemos como fe-
nómeno social, ya que tiene un impacto enor-
me en el futuro de este país. Aunque como eje-
cutiva de una multinacional, me pregunto:
¿Por qué es el líder adecuado? ¿Solo porque
comunica bien o es capaz de congregar a mu-
cha gente? Pues qué pena… ¿Qué pasará cuan-
do tenga el poder de cambiar las cosas? Di-
rigir el cambio es tremendamente complicado
en una organización. ¿Cómo lo va a hacer? El
reto no es conseguir resultados financieros:
es cambiar la cultura de una organización para
que trabaje y consiga resultados de una ma-
nera distinta. Debemos asegurarnos de que los
líderes no están dirigidos por sus egos e intere-
ses, sino por las agendas de los países.
P. “Viviendo la ciencia, transformando vidas”, reza
un eslogan de Merck. ¿Este lema es una realidad?
R. Tanto a la familia Merck, que lleva 300 años
en este negocio y va por la decimotercera gene-
ración,comoalosejecutivosquedirigimoslacom-
pañía, nos importan los pacientes. Lógicamente,
tenemos objetivos de negocio, pero estos nunca
están por delante de la innovación y la calidad.
Es muy fácil hablar de valores, pero es muy difí-
cilincorporaresosvaloresalatomadedecisiones.
P. ¿Cuáles son las principales líneas de investiga-
ción en las que Merck centra su actividad?
R. Fertilidad,esclerosismúltipleytratamientoson-
cológicos. Siempre decimos con orgullo que ayu-
damos a prolongar la vida de la gente.
P. Se han aliado con Pfizer para obtener un nuevo
tratamiento contra el cáncer. ¿En qué consiste?
R. Setratadeunainmunoterapiabasadaenelcom-
puesto ANTI-PD-L1 (Avelumab) que vamos a de-
sarrollar como monoterapia y también en com-
binación con otros medicamentos para tratar,
eninvestigaciónclínica,tumoressólidos.Silacien-
ciaconfirmalasexpectativasactuales,eltratamien-
to podría comercializarse a partir de 2017 y be-
neficiar a una población mucho más amplia.
P. ¿Es justo que en España los enfermos de hepatitis
C tengan restringido el acceso a un medicamento [So-
valdi de Gilead Sciences] que puede salvarles la vida?
R. Yo entiendo que un Gobierno niegue la finan-
ciación de un determinado medicamento si este
noaportavalorañadidooyaexiste.Perosihayevi-
dencias de que hay un medicamento innovador
queaportabeneficiosencuantoasupervivenciao
calidaddevida,¿cómopuedoyodeciraunpacien-
te que no tiene acceso a un medicamento?
P. ¿Aceptaría ser ministra de Sanidad?
R. (Risas)Estaeslapreguntamásdifícilquemehan
hecho nunca en la vida. Estoy comprometida con
un mejor futuro en mi país, y si alguien piensa
que yo puedo contribuir, me lo pensaría. W
Fun
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mmmmmmmmmmum
201
� Está presente e
MERCK
NÓMADA
Belén Garijo, 55
años, de paso en
Madrid para visitar a
su familia y asistir a
un consejo.
Más información: www.merck.es. El vídeo de este
reportaje en Orbyt y en www.fueradeserie.com
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