EL VALOR DE UNA COMPAÑÍA, LA MISION DE LA ADMINISTRACION<br />MAGDA JESSICA IBARRA FLORES<br />
En la década de los 60 el valor de una empresa se podía obtener en un 80% a partir de los estados financieros y contables....
Los llamados intangibles son producto del conocimiento y hoy constituyen la mayor parte del valor de una empresa: <br />La...
Los recursos intangibles han adquirido sustancial relevancia en las empresas del tercer milenio, por su posibilidad de bri...
<ul><li>Los cambios tecnológicos, en particular los que se han venido desarrollando como las herramientas de la web , son ...
La valuación de empresas es un proceso complejo que comprende una serie de etapas que los analistas encargados de la reali...
<ul><li>La profesión contable hoy enfrenta el nuevo desafío de hallar la mejor manera de mostrar la existencia de recursos...
Dimensión del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio ).<br />Tendencia del...
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  • Yo estoy de acuerdo con la compañera de que el valor de las compañías cada día se va dando en cuestiones de factores más intangibles, coma la capacitación, valores e impacto social, ya que la tendencia de los mercados esta mas enfocada al servicio, los estándares de calidad y la satisfacción total del cliente, por un lado y por el otro optimizando los procesos y adquiriendo nuevas tecnologías ya sean desarrolladas internamente o por terceros con el fin de aumentar la utilidad.
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  1. 1. EL VALOR DE UNA COMPAÑÍA, LA MISION DE LA ADMINISTRACION<br />MAGDA JESSICA IBARRA FLORES<br />
  2. 2. En la década de los 60 el valor de una empresa se podía obtener en un 80% a partir de los estados financieros y contables. <br />Actualmente para hallar el valor de una empresa esos mismos datos no aportan más allá del 40% de la información necesaria a la hora de la valuación. <br />¿ De donde proviene el otro 60 % restante para tener todos los elementos que se requieren? <br />Ese porcentaje surge de los llamados bienes intangibles y que no pueden ser asentados en los informes contables que mencionamos. <br /> <br />
  3. 3. Los llamados intangibles son producto del conocimiento y hoy constituyen la mayor parte del valor de una empresa: <br />La capacidad de innovación, la capacidad de resolución de problemas, la relación con sus clientes y la imagen que la sociedad tiene de ella, etc. <br />Una empresa valdrá para su dueño o para los accionistas de acuerdo al desarrollo de un conjunto de capacidades que son las que le proporcionan valor a una empresa. <br />
  4. 4. Los recursos intangibles han adquirido sustancial relevancia en las empresas del tercer milenio, por su posibilidad de brindar verdaderas ventajas competitivas para las empresas. <br />Por ende la optimización de los recursos no materiales requiere de una generación interna que insume tiempo y esfuerzo y no sólo dinero. Y en muchos casos los resultados de esa gestión no se obtienen en forma inmediata y lleva implícita, necesariamente, el empleo de estrategias. <br />
  5. 5. <ul><li>Los cambios tecnológicos, en particular los que se han venido desarrollando como las herramientas de la web , son particularmente eficientes para avanzar en las capacidades que proporcionan valor a la empresa. </li></li></ul><li>La creación de valor es un elemento no solo de competitividad, sino de supervivencia para cualquier empresa, sea esta nueva, en crecimiento o madura <br />
  6. 6. La valuación de empresas es un proceso complejo que comprende una serie de etapas que los analistas encargados de la realización deben completar, a saber: <br />Conocer la empresa y su cultura. <br />Conocer el negocio y su entorno. <br />Prever el futuro del sector y de la compañía. <br />Una vez cumplidas las etapas antedichas, se está en condiciones de obtener la valoración de la empresa en cuestión. La valuación no es una ciencia exacta, no existe un único valor para una compañía, sino un rango de posibles valores. <br />
  7. 7. <ul><li>La profesión contable hoy enfrenta el nuevo desafío de hallar la mejor manera de mostrar la existencia de recursos intangibles generadores de ventajas competitivas, que puedan materializarse en futuros beneficios económicos. </li></li></ul><li>LAMISIONDELAADMINISTRACION<br />Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado. <br />
  8. 8. Dimensión del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio ).<br />Tendencia del negocio.<br />Dimensión del negocio por línea del producto.<br />Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional. <br />Segmentación interna del negocio.<br />Barreras de entrada.<br />Barreras de salida.<br />Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.<br />Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.<br />Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás industriasgaseoseras<br />Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa<br />A quien se dirige la empresa, con que tecnología<br />

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