LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
El antes y despúes de un proyecto
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE CIENCIAS JURIDICAS
ESCUELA DE CIENCIA POLITICA
EL ANTES Y DESPÚES
DE UN PROYECTO
AUTOR: VICTORIA CASADIEGO
MATERIA: DISEÑO Y EVALUACIÓN DE
PROYECTP
BARQUISIMETO 2014.
2. Es una
PROYECTO
Planificación que consiste en un
conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y
coordinadas.
La razón de ser
Es alcanzar objetivos específicos dentro de los
límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.
Debe
Inspirar confianza y respeto y encarnar la aspiración
de una comunidad que ve en él un representante para
impulsar sus ideales.
CICLO DE UN
PROYECTO
Son
Una secuencia de actividades relacionadas entre sí destinadas a lograr un
objetivo, en un tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de
recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien determinado
3. FASES DEL
CICLO DE
UN
PROYECTO
1
La
Programació
n
2
La
Identificació
n
Se
La
Instrucción
3
Se examinan
El comienzo del ciclo, aquí se
definen los grandes objetivos que
se pretenden alcanzar con el
proyecto
Es
Elabora la “prefactibilidad” de los
siguientes puntos:
1.Técnica;
2.Económica;
3.Legal;
4.Ambiental.
Todos los aspectos importantes del proyecto. Se
ajusta el Marco Lógico con la participación de los
beneficiarios. La pertinencia de la idea de
proyecto en cuanto a los problemas, y su
factibilidad suelen ser cuestiones claves para
estudiar y definir. Los costos de la intervención
se definen con una precisión de 20 – 20 %.
4. 6
FASES DEL
CICLO DE
UN
PROYECTO
4
Son
La Evaluación
Consiste
En el análisis de los
resultados obtenidos.
Utilizando los
indicadores establecidos
para determinar si los
objetivos han sido
alcanzados o
parcialmente.
Así como la pertinencia,
el impacto, la eficiencia,
la eficacia y la
sostenibilidad del
proyecto con la finalidad
de hacer ajustes
necesarios
5
La
Financiació
n.
El ejecutor del proyecto, o el beneficiario
presenta su proyecto a una o más entidades
financiera que potencialmente podrían estar
interesadas en el proyecto.
La
Ejecución
Aquí se usan
Los fondos puestos a disposición por el Financiador y los
suyos propios para implementar en forma directa o a
través de la contratación de empresas especializadas el
proyecto. Asimismo, Se monitorea el avance real del
proyecto para que se pueda adaptar el proyecto a los
cambios contextuales
5. LA EVALUACIÓN
EX ANTE
•Un Objetivo (decidir que proyecto se va implementar)
•Momento la pre inversión, antes de la implementación
•Fundamentos (Estimaciones)
•Un Desafío (Identificar el momento adecuado para la
decisión)
Para evaluar se necesita
Toda pre evaluación debe tener
en cuenta
Es
Alternativas
Criterios de análisis
Patrones de comparación
Indicadores
Métodos e instrumentos
Una evaluación hecha antes de la ejecución del proyecto. Permite estimar
tanto los costos como el impacto (o beneficios) y en consecuencia, adoptar la
decisión (cualitativa) de implementar o no el proyecto.
A partir de ella resulta posible identificar las alternativas óptimas para
alcanzar los objetivos del impacto perseguidos.
6. REQUISITOS DE LA
EVALUACIÓN EX
ANTE
1. Objetivos de impacto claros
2. Indicadores uniformes
3. Igual población objetivo
4. Criterios de formulación iguales para todos
5. Línea de Base del o de los problemas
6. Análisis de Oferta y Demanda
7. Análisis de costos
8. Estimaciones de impactos
9. Horizonte de comparación único
7. LA
EVALUACIÓN
EX-POST
Consist
e
En la medición o
sistematización y
Explicación de los
resultados
acumulados de:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Cobertura
Focalización
Eficacia
Eficiencia
Efectos
Impacto
Relación costo /
impacto
Corresponde
A la verificación del grado de
logro de objetivos y metas
formulados en el programa o
proyecto.
reales
utilizan datos
Se
e la
a diferencia d
nte
evaluación ex-a
que utiliza las
estimaciones
disponibles.