Curso Proyectos

1. CURSO EVALUACIÓN DE PROYECTO
SEREMI DE SALUD TARAPACA
Octubre 2021
Relator: Carlos Echeverría M.
Ing Comercial y Periodista
Master in Business Administration MBA
Maestría en Control de Gestión
MODULO 2

2. CONCEPTOS BÁSICOS
• RESTRICCIONES EN TODO PROYECTO
• CAPACIDAD OCIOSA
• COSTO DE OPORTUNIDAD O ALTERNATIVO
• TASA DE DESCUENTO

3. ¿Qué es la formulación de un proyecto?
La formulación es la etapa centrada en el diseño de las
distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar,
un conjunto de posibilidades técnicamente viables, para
alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó su
inicio.
¿Qué es la evaluación de un proyecto?
Específicamente, la evaluación de proyectos es el proceso de
identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios en un
determinado periodo de tiempo, siendo la correcta
identificación de beneficios la parte más importante, ya que a
partir de ésta se basa el análisis para tomar una adecuada
decisión.

4. ¿Qué es la gestión de un proyecto?
La gestión de proyectos o Project Management es una
serie de perspectivas teóricas y prácticas que se aplican
para administrar, diseñar y orientar los esfuerzos dentro
de un proyecto corporativo, civil, tecnológico y de
cualquier índole de principio a fin

5. PLANES PROGRAMAS Y PROYECTOS
PLANES
PROGRAMAS PROGRAMAS
PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO

6.  Un plan es la suma de programas que quieren alcanzar
objetivos comunes.
 El plan contiene los objetivos generales y se desagrega en
objetivos específicos, que son los objetivos generales de los
programas.
 Determina el modelo de asignación de recursos.
 El plan escalona las acciones programáticas, en una secuencia
temporal acorde con las prioridades.
 El plan incluye la estrategia, esto es, los medios estructurales
y administrativos, así como las formas de negociación,
coordinación y dirección.
 Su lapso de vigencia varia entre uno y veinte años.
PLANES

7.  Un programa se constituye por un conjunto de
proyectos que persiguen los mismos objetivos.
 Establece las prioridades de la intervención,
identificando y ordenando los proyectos, definiendo
el marco institucional y asignando los recursos que se
van a utilizar.
 El horizonte temporal en que se inscriben los
programas es de uno a cinco años.
PROGRAMAS

8.  "Un proyecto es una empresa planificada consistente en un
conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas
con el fin de alcanzar objetivos específicos dentro de los
límites de un presupuesto y un período de tiempo dados"
(ONU, 1984).
 Es la unidad más operativa dentro del proceso de
planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso.
 Está orientado a la producción de determinados bienes o a
prestar servicios específicos.
 El lapso de implementación del proyecto normalmente es
de uno a tres años.
PROYECTOS

9. PROYECTO
 Una estrategia específica que organiza una determinada
cantidad y mezcla de recursos para alcanzar un objetivo
establecido antes de la acción, dirigido a modificar una
determinada situación presente.
 El proyecto se basa en el conocimiento que tenemos sobre la
realidad y sus problemas. Se le puede concebir como una
apuesta o hipótesis de acción sobre esa realidad.

10. LA HIPOTESIS DE ACCIÓN
Problema a
enfrentar
Objetivos
Estrategias
o actividades
REALIDAD 2
Problema
emergente
Intencionalidad al
cabo de la acción
para resolver

11. INTERRELACION DEL PROCESO

12. Diseño de un Proyecto
• Es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de
acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos
establecidos.
• Dentro de ello está:
• Establecer un diagnóstico de la situación problema;
• Definir estrategias posibles para enfrentarla y la
justificación de la estrategia asumida;
• Objetivos del proyecto (generales y específicos);
• Resultados o productos esperados y
• Actividades y recursos mínimos necesarios.

13. ETAPA DEL DIAGNÓSTICO
TÉCNICAS DE LEVANTAMIENTO DE DATOS
 Encuestas
 Cuestionarios
 Entrevistas
 Observación
 Analizas de datos históricos relevantes o comparativos
 Focus Group
 Lluvia de ideas

14. ETAPA DEL DIAGNÓSTICO
ANALISIS DE DATOS
 Utilización de metodologías de estadística descriptiva
 Tablas de frecuencias
 Indicadores de posición
 Indicadores de Dispersión distribuciones normales
 Probabilidades e Inferencia Estadística
 Proyecciones lineales
 Varianza y desviación estándar

15. Etapas de un Proyecto
En todo proyecto social se distinguen tres etapas
• Diseño, implementación y Evaluación.
En términos temporales se refieren:
• al "Antes,"(previo al desarrollo de las acciones del
proyecto),
• "Durante" (período correspondiente a la
implementación y ejecución del proyecto) y
• “Después"(tiempo posterior a las acciones directamente
relacionadas con el proyecto).

16. Hipótesis de las causas y efectos
• La experiencia y el resultado de investigaciones
anteriores, permiten establecer relaciones y
condiciones (Hipótesis), entre las causas y los
efectos.
• La o las hipótesis de la intervención corresponden a
aquellas proposiciones lógicas entre la o las
variables implicadas en las causas y efectos
descritos para el problema central.

17. Determinación de Hipótesis
Técnica de Ishikawa o Causa Efecto

18. Objetivos del Proyecto
• Se transformará el problema central, sus causas y
efectos en metas a lograr
• Los objetivos de un proyecto aluden a los cambios
esperados del problema identificado, a través de las
actividades y productos/resultados planificados en el
proyecto.
• Dan cuenta del estado final del problema central, una
vez realizadas y finalizadas las acciones del Proyecto.

19. • Objetivo General: Enuncia el cambio final que transforma
el problema central, en una nueva realidad o solución al
mismo.
• Objetivos Específicos: Son el medio necesario para lograr
el objetivo general. Representan lo que el proyecto debe
hacer por sí mismo, mediante sus propios recursos y
actividades.
Objetivos del Proyecto