RSE e introducción a la responsabilidad social empresaria

Introducción
a la RSE
Lic.
Lic Luis Alberto Ulla
Director Ejecutivo
www.iarse.org

“ Generar conocimiento público
para promover y difundir el
co cep o a práctica
concepto y la p ác ca de laa
RSE, como forma de contribuir
al desarrollo sustentable de
ld ll t t bl d
Argentina y la región
región”

ATENCIÓN:
El presente material es de uso exclusivo del autor, y del Instituto Argentino de
Responsabilidad Social Empresaria, y sólo puede ser utilizado en Cursos,
Talleres, Conferencias y demás actividades coordinadas por su personal. Queda
prohibida su utilización total o parcial sin la expresa autorización del autor o de
las autoridades del mencionado Instituto.

RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIA

Es la forma de conducir los
negocios de la empresa,
tratando de generar una
triple creación de valor
p valor:
económico, social y
ambiental, para la empresa
bi l l
y para la sociedad
sociedad.
Lic. Luis Ulla ®

Crear
valor social y
ambiental
¿Será eso
posible?

“Por largo tiempo se
g p
percibía que los
objetivos sociales
bj ti i l
eran distintos y
distintos,
hasta competían,
con los objetivos
j
económicos…
Michael Porter
(1)

… pero tal dicotomía
p
es falsa.
Las
L empresas no
funcionan de forma
aislada con la
comunidad que las
q
rodea...
Michael Porter
(2)

…Entre más se
relacione una mejora
social con el negocio
i l l i
de la empresa, más
empresa
conduce a que, a la
que
vez, se genere un
, g
mayor beneficio ”
Michael Porter
(3)

“La imaginación es
La
mas importante que
el conocimento
conocimento”
Albert Einstein
"A imaginação é mais importante que o conhecimento."
A conhecimento
(Albert Einstein)

Lic. Luis Ulla ®

Título: Golpe.
Medio: Revista.
País: México.
Agencia: Young &
Rubicam México
México.
Patrocinador:
Avon Cosméticos

Cosméticos
NATURA:

Proponiendo la
creación de valor
ió d l
ambiental en su
producto a los
consumidores

ARCOR:
Desarrollo de una golosina masiva y de bajo costo, fortificada
para mejorar la nutrición infantil en alianza con UNICEF
j l i ió i f il li C

Lic. Luis Ulla ®

Ropa ONA
SAEZ:

Proponiendo la
creación de valor
ió d l
ambiental en sus
productos a los
consumidores

Jeans
ONA SAEZ:

Proponiendo la
creación de valor
ambiental en sus
p
productos a los
consumidores

Librerías
Gandhi:

Proponiendo la
creación de
valor social,
a traves de la
promoción de la
lectura a nivel
l t i l
Infanto-juvenil
en Mexico

Sancor
Seguros

Proponiendo la
creación de mas
valor social en
seguridad vial en
g
calles y rutas de
Argentina

FARMACIAS
DEL
CENTRO:
Proponiendo la
creación de
valor ambiental a
través de la
sustitución de
bolsas de
polietileno por
bolsas de papel
confeccionadas
por jóvenes de
programas de
inclusión
i l ió
económica y
social

¿Moda o
tendencia?
Lic. Luis Ulla ®

Contexto Socio-Económico
El 80% del ingreso mundial se
concentra en el 17% de la
población.

2.500 millones de personas en el
p
mundo viven con menos de u$s. 1
por día
día.
Fuente: La Encrucijada de la Desigualdad – Informe sobre Progreso Humano- ONU Agosto 2005 / WBCSD
Lic. Luis Ulla ®

Contexto Socio-Económico II

• El ingreso del 20% más rico,
creció un 183% en 40 años
ió ñ
(u$s 11.500 a u$s 32.400)

• El ingreso del 20% más pobre,
creció un 26% en 40 años
(
(u$s 212 a u$s 267)
)
Fuente: La Encrucijada de la Desigualdad – Informe sobre Progreso Humano- ONU Agosto 2005

Lic. Luis Ulla ®

Contexto Socio Económico
GRAN INEQUIDAD SOCIAL

3.000
3 000 millones de
personas en el mundo
viven con menos de
u$s. 1 p día.
$ por
Fuente: National Geographic –Junio 2008

En América Latina y el Caribe:

106 millones de jóvenes
de
d 15 a 24 años quieren
ñ i
trabajar y no pueden

Jean Maninat - Director Regional de la OIT- Setiembre 2007

Lic. Luis Ulla ®

América Latina y el Caribe:

22 millones de jóvenes no tienen la
posibilidad ni de estudiar ni de
trabajar

21% de los jóvenes de la región
(“Jóvenes: ni estudian, ni trabajan”. Paola Wächter. EN: La Clave. Madrid, 20 de julio de 2007.)

Lic. Luis Ulla ®

Déficit y Pasivo Social:
• En varias provincias argentinas, 1 de cada 4
niños deja la escuela, el colegio o se cae del
sistema educativo.
educativo
• Más de 1.000.000 de chicos “fracasa” cada
año en las escuelas 1arias. y 2arias. del país.
• La mitad de los adolescentes que ingresan al
secundario en Argentina, no lo terminan.
• E t los niños más pobres del país, la repitencia
Entre l iñ á b d l í l it i
es más del quíntuple que entre los más ricos.
Fuente: Agencia de Noticias Pelota de Trapo – Revista APE n° 190 – Diciembre de 2007 – Citando a Informe del INDEC publicado en Clarin 30 Octubre 2007 -

Luis Ulla® - IARSE ©

Déficit y Pasivo Social:

• Catamarca: el 45 % de los chicos de entre
15 y 22 años tiene algún tipo de adicción.

• En la misma localidad, niños de entre 7 y 9
ñ
años inician sus hábitos con inhalantes o
pegamentos

Fuente: Agencia de Noticias Pelota de Trapo – Revista APE n° 192 – Febrero de 2008 – CAMPAÑA NACIONAL NI UN PIBE MENOS -


La brecha de la
desigualdad social
g

En los ultimos 4 años
la inequidad entre
ADE IN ARGENTINA
A

el 10% más rico y
el 10% más pobre,
l á b
A

se incrementó
MA

del 38% al 56% %.
Fuente: Informe 2008 - Barómetro de la Deuda Social Argentina – Universidad Católica Argentina –- Departamento de Investigación
Institucional – Publicado por: Diario La Voz del Interior – 15 de Mayo de 2008

PROBLEMAS SOCIALES DE FONDO

Trabajo 20 millones de niños en AL y C
infantil Más de 1,5 millones en Argentina

Niñez sin Infancia
Córdoba: En Villa del Prado, en
20 cortaderos de ladrillos se
encontraron 15 niños en situación de
trabajo.
La dueña de uno de los cortaderos comentó que
q
en el lugar trabajan más de 60 chicos que
abandonaron los estudios por falta de recursos
para el transporte a la escuela.

La inspección fue realizada en Mayo de 2008 por la Secretaría de Trabajo y la Secretaría de la Mujer, Niñez,
Mujer Niñez
Adolescencia y Familia de Córdoba y la Unión Obrera Ladrillera de la República Argentina - UOLRA

Fuente: Diario La Voz del Interior – 15 de Junio de 2008

“La cuestión de la pobreza es
una cuestión d paz. N se
tió de No
puede garantizar el futuro de
los
l negocios sin que éstos se
i i é
involucren en la cuestión
del desarrollo”
James Wolfensohn
Presidente del Banco Mundial, 2000
Lic. Luis Ulla ®

SUSTENTABILIDAD DEL PLANETA

E 2025 – 60% d la
En de l
población no tendrá agua
limpia si seguimos con
estos ritmos de consumo

1.700.000
1 700 000 personas
mueren por año debido al
problema de la falta de agua y
de saneamiento básico
( 4.700 personas x día)

Déficit Ecológico y Social:
1.100.000.000 de personas carecen
de acceso al agua potable.
potable
En los últimos 70 años el consumo de agua
se multiplicó por 6 veces
veces.
Al actual rítmo, en el 2050 se prevé que cerca
rítmo,
de 4.200.000.000 no podrán satisfacer sus
necesidades básicas de agua (50 lts./persona/día)
lts./persona/día)
25.000 personas mueren cada año, sólo por consumir
agua sucia. La mayoría de ellos son niños.
Fuente: Fondo de Población de las Naciones Unidas y Organización Mundial de la Salud - Informe 2007


Argentina:
Entre 1998 y 2002
desaparecieron
781.930 hectáreas
de bosques nativos

Fuente: Datos oficiales de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación – Dato captado por el IARSE en Marzo de 2008 ‐


Argentina:
En los últimos 4 años el
E l últi ñ l
proceso se acentuó y
los desmontes
arrasaron con
1.108.669 hectáreas.
(Entre 2003 y 2007)


Argentina:
En los últimos 4 años se
“perdieron” 280 000
“ di ” 280.000
hectáreas de bosque por
año, 821 por día, 34 por
hora, 1 hectárea cada 2
á
minutos…
minutos
(Entre 2003 y 2007)


Fuente: Datos oficiales de la Dirección de Bosques de la Nación – Datos emitidos por FUNAM – Diario Hoy día Córdoba‐ 17 de junio de 2008 ‐

Córdoba Capital - Julio 2008 Luis Ulla® - IARSE ©

"La tierra no la
La
heredamos de
nuestros antecesores,,
la tomamos prestada
de nuestros hijos"
Proverbio indio-americano

Lic. Luis Ulla ®

EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA
Thomas R b t Malthus
Th Robert M lth
(1766 – 1834)

Ensayo sobre el
principio de la p
p p población (1798),
(
en el expone el principio según el cual
la población humana crece en progresión geométrica,
mientras que los medios de subsistencia
lo hacen en progresión aritmética.
Así, llegará un punto en el que la población
no encontrará recursos suficientes para su subsistencia
t á fi i t b i t i
(“catástrofe maltusiana”).
Lic. Luis Ulla ®

EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA
Llevamos 3.850
millones de años
Mil millones
personas
para alcanzar una
población 2 500
2.500
9
millones
8
7 50 años para
6 alcanzar 5.900
5
4 millones
3
Estimativa de
2
9.000
9 000 millones
1
en 20 años
1950 2000 2025
Lic. Luis Ulla ®

Hoy consumimos mas del 30% de la
y
capacidad de regeneración del planeta…
Nº de Planetas Impacto Ecológico de la Humanidad
1.4 ¿2025?
1.2

1.0 1961-2005

0.8
El 40% de la
0.6
06 población
0.4 mundial aún está
0.2
fuera del
mercado de
0
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 consumo !!
Fuente: “State of the Future 2006" del American Council for the United Nations University

El 6 de Octubre* de 2007 la
humanidad ya h bí consumido t d
h id d había id todos
los recursos naturales que el Planeta
sería capaz de renovar ese año.
í d ñ

1995: 21 de Noviembre*

1987: 19 de Diciembre*

*: “Día D” Ecological Debt Day = El día que la humanidad pasa a estar
en débito con el medio ambiente.
Datos: Boletín Akatu- Global Footprint Network – Publicados por WWF (World WildLife Fund.) en “Living Planet Report 2006”


Débito y > Déficit Ecológico (overshoot):
overshoot)

Serían necesarios un año y 110 días -
475 días – para que la Tierra pudiese
ser capaz de producir nuevamente lo
que la población mundial consumió en
un período de 365 días.
Hoy precisaríamos de 1 3 planetas para
1,3
sostener los actuales patrones de producción
y consumo; y 2 planetas Tierras para
; p p
proveernos los recursos que demandaremos
en el 2050.
Fuente: Boletín Akatu – Cita de: Brooking Gatewood – Manager of Global Footprint Network – www.earthday.net/Footprint/index.asp



Si todos los habitantes de la Tierra
consumiéramos como lo hace el 20%
más rico, en el 2025 serían necesarios
9 planetas como el nuestro para
satisfacer ese consumo.

test para calcular huella ecológica
www.earthday.net/footprint/info.asp

- Material Desarrollado por Lic. Luis Ulla® – Uso restringido al IARSE®© -

Consecuencias del Calentamiento Global:
Organización Meteorologica Mundial (OMM) y la
Organización Internacional p
g para las Migraciones
g
(OIM) alertaron que, de aquí al 2.050 cerca de 1.000
millones de personas deberán abandonar sus hogares
a causa de la elevación de los niveles del mar, las
mar
inundaciones y las sequías.
“En el 2 050 seremos 9 300 millones de personas En los
2.050 9.300 personas.
próximos 10 años, más de 50.000.000 de personas se
convertirán en refugiados ambientales por causa de la
desertificación, el desmonte, el pastoreo excesivo, la
, , p ,
sobreexplotación de los suelos por monocultivos y mal
manejo del riego”.
Brunzon McKinley –Director de la OIM /ONU.

Fuente: Datos del Boletín Universidad de las Naciones Unidas ‐ Marzo de 2008


Probablemente se ha
hecho más daño a la
Tierra en el siglo XX,
que en toda la historia
anterior de la
humanidad.
Jacques Yves Cousteau

Fuente: Boletín ÉTICA y Desarrollo ‐ BID – Marzo de 2008


“Muchas veces ocurre que
Muchas
los pasivos ambientales y
p
sociales los generan y
aprovechan las empresas, y
empresas
los paga toda la sociedad”
p g
Stephan Schmidheiny
p y
Líder empresario global

Fuente: Ponencia del Ing. Germán Castellanos – Avina (Suiza) – Jornadas de RSE en Marcos Juárez (Argentina) – Diciembre 2007


UNA NUEVA
PRESENCIA
GLOBAL DEL
SECTOR
PRIVADO

De las 100
economías más
grandes del
mundo, 51 ya son
d
corporaciones
Poder = Responsabilidad
Fuente: World Bank – Estadísticas 2005 Lic. Luis Ulla ®

Poder = Responsabilidad

“Hay que
dar
d cuenta t
por el l gar
lugar
que se ocupa”
ocupa

Lic. Luis Ulla ®
L
“There is a lack of accountability in Westminster”
(No hay nadie que rinda cuentas en Westminster)

Las empresas más grandes del mundo:

1°: W l-M t
Wal-
Wal Mart
Es la vigésima economía del Planeta,
y su volumen de ventas es mayor que
y
el producto bruto interno de Noruega,
Arabia Saudita y Austria.

Fuente: World Bank – Estadísticas 2005 Lic. Luis Ulla ®


Luis Ulla®
2° BP
3° Exxon
4° Mobil
5° Shell
6° General Motors
7
7° Daimler Chrysler
8° Toyota Motor

Fuente: Wor Bank – Estadístic 2005
9° Ford Motor

cas
10°° General Electric
11° Total
12
12° Chevron

rld
Cada una de ellas son economías mayores que
Portugal, Israel, Irlanda y Nueva Zelandia.


Luis Ulla®
13° Carrefour
14° Home Depot
15° Metro
16
16° Royal Ahold
17° Nestlé
18° Grupo Altria (Kraft Foods, Phillip Morris, etc.)
19° Citigroup
g p
20° ING
21° HSBC

Fuente: Wor Bank – Estadístic 2005
22° IBM

cas
23° Siemens
24° Hitachi
25° Hewlet Packard

rld
26° Samsung
S
27° Sony

“El mundo ha cambiado desde que hace
aproximadamente 30 años el economista
o i d e te ño e o o i t
Milton Friedman dijese que la única
responsabilidad de los negocios
esponsabilidad
era incrementar las utilidades.
Hoy en día, los negocios son una de las
día
fuerzas más poderosas en el mun
mundo.
Con esta influencia
viene la responsabilidad”
Paul S. Otellini
Presidente y Gerente Operaciones de Intel Co
Intel, Reporte de Responsabilidad Social, 2003.

Lic. Luis Ulla ®

Conclusiones…
El movimiento de RSE
llega como respuesta de la
sociedad a la empresa, para
este nuevo escenario
de valores y fuerzas
Lic. Luis Ulla ©

Conclusiones…
Las empresas ya no
p y
son más sólo parte
de un mercado.
Ahora son parte
de una sociedad global
global.
Lic. Luis Ulla ©

Conclusiones…

Surge la necesidad
de un nuevo perfil
de liderazgo dentro
de las empresas
Lic. Luis Ulla ©

R

SOCIAL
S

Lic. Luis Ulla ®

3 grandes sectores en las sociedades modernas

ESTADO
“La cosa pública”
POLÍTICA / GOBIERNO

SOCIEDAD
EMPRESAS CIVIL
“El mercado” “El bien común”
LUCRO – TRABAJO NO LUCRO
PRODUCCIÓN SERVICIO
VOLUNTARIO

Lic. Luis Ulla ®

RESPONSABILIDAD SOCIAL

RSG

RSE
RS
RSO

Lic. Luis Ulla ®

“Responsabilidad Social Empresarial
es la forma de gestión definida por la
relación ética y transparente de la empresa
con todos los públicos con los cuales se relaciona,
p ,
y por el establecimiento de metas
empresariales compatibles con
el desarrollo sustentable de la sociedad;
preservando recursos ambientales y culturales
para las futuras generaciones,
generaciones
respetando la diversidad y promoviendo
la reducción de las desigualdades sociales
sociales”
Definición Vigente 2008

Responsabilidad Social
p
Empresaria:
Tiene que ver con el modo
q
en el cual las empresas
ganan su dinero.
Phil Rudolph
Especialista en Ética y Responsabilidad Social Corporativa – Ex VicePresidente de McDonald’s Global
Conferencia en Córdoba, Marzo de 2007
Lic. Luis Ulla ®

RSE = TRIPLE CREACIÓN DE
VALOR

Económico

EMPRESA
COMO TRIPLE
ACTOR
Social Ambiental

+RSE = +LICENCIA SOCIAL PARA OPERAR
Lic. Luis Ulla ®

3 grandes niveles de Licencia Social:

Prosperar
p

Estrategias de
Innovación
Operar Social y
Ambiental
ligadas al
Iniciativas negocio
Existir Sociales
Básicas y
Filantropía
Cumplimiento Empresarial
de las Leyes
Locales
Fuente: Ponencia de l Ing. Germán Castellanos – Avina (Suiza)– Jornadas de RSE en Marcos Juárez (Argentina) – Diciembre 2007


RSE = COMPROMISO CON LA TRIPLE
CREACIÓN DE RESULTADOS
Valor
Económico

Valores/Transparencia

Publico In

Proveedor

Consumidores / Cliente

Comunida

Medio Ambiente

Gobierno y Sociedad
ad
nterno

res/Distribuid

y
dores

es
Estilo de Gestión basado en una Ética de Cuidado

Involucra transversalmente a toda la organización

Valor Valor
Social Ambiental

TRIANGULO VIRTUOSO DEL DESARROLLO SUSTENTABLE

Sobre una idea original de Alicia Rolando - IARSE Lic. Luis Ulla ®

Las 7 Directrices de
Responsabilidad Social Empresarial (¹)

1ª – Ad t valores y trabaje con transparencia
Adopte l t b j t i
2ª – Valorice a empleados y colaboradores
3
3ª – Aporte siempre más al medio ambiente
4ª – Involucre a socios y proveedores
5ª – Proteja a clientes y consumidores
j
6ª – Promueva a su comunidad
7ª – Comprométase con el bien común
(1) Fuente: Manual RSE para Pymes – Ethos/Sebrae Brasil – Convenio con IARSE – Edición 2006

Lic. Luis Ulla ®

GESTIONAR

ACOPLAR - UNIR - AJUSTAR

ORGANIZACIÓN ENTORNO
(
(360º + flujo)
j )

Lic. Luis Ulla ®

IMPACTO TOTAL
DE LA EMPRESA

Lic. Luis Ulla ®
EN LA SOCIEDAD

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

RECONOCER GESTIONAR COMUNICAR

QUE LAS
RESULTADOS
OPERACIONES IMPACTOS A LOS
DE TODOS
EN EL PÚBLICOS
LOS DÍAS
GENERAN…
GENERAN ENTORNO DE INTERÉS

ECONÓMICO AMBIENTAL

SOCIAL
Lic. Luis Ulla ®

“ … D h h l h bilid d
De hecho, la habilidad
de las empresa para
competir depende
considerablemente de las
id bl t d l
circunstancias de los lugares
donde operan.”
Michael E. Porter y Mark R. Kramer - 2002

Porter y Kramer: "The competitive advantage of Corporate Philanthropy". Harvard Business Review, Dic. 2002


Mientras para unos, los
nos
p
problemas ambientales
condicionan el mundo
de las empresas;
para otros, conservar la
biodiversidad puede ser un
buen negocio …

Fuente: lavanguardia.es – Madrid 28 de Febrero de 2008 – La Economía Verde hecha raíces – Informe de Worldwatch Institute 2008-
-


El modelo InterfaceFLOR™ – 1ª. en sustentabilidad en USA
“Misión Cero”
Misión Cero
Tomar el tiempo para entender el mundo natural y todas sus especies
y para entender cómo todo lo que hacemos y tenemos; y nuestros
desechos afectan el b l
d h f t l balance d l naturaleza, y en ultima i t
de la t l lti instancia a
i
nuestros hijos y a los hijos de todas las especies.
A partir de ese conocimiento, podemos construir procesos a lo largo
de nuestro negocio que imitan a la naturaleza y apoyan al medio
ambiente. Procesos que permiten:
• Cuidar el medio ambiente adoptando el principio de no tomar de la
naturaleza nada que no se puede sustituir con facilidad y rapidez.
rapidez
• Sostener la sociedad por la educación de nuestros empleados y
socios en nuestro impacto sobre el medio ambiente y ayudarles a
crear soluciones que reduzcan nuestra huella.
huella
• Mantener la salud de la economía mediante la creación de
productos y soluciones que siendo rentables cuiden el medio
ambiente.
ambiente
Fuente: www.interfaceFLOR.com - Reporte Recibido en Enero de 2008 -


El modelo InterfaceFLOR™ – 1ª. en sustentabilidad en USA
Misión Cero:
PROTEGER – RESTAURAR – INNOVAR - EDUCAR

3.
Energías
renovables 7.
5.
2. Rediseño
Transporte
Emisiones +
Eficiente
benignas
g 4. Negocio:
g
6. Innovar
1. Cerrar
Dialogo:
Basura Ciclo
Desear
Cero Proceso-
Saber
Producto

Fuente: www.interfaceFLOR.com - Reporte Recibido en Enero de 2008 –


La dimensión ambiental:
¿ limitación o nuevas oportunidades ?

PRODUCCIÓN LÍMPIA y SIN CO²:
CO :
• DuPont ha recortado un 72% la emisiones de
gases efecto invernadero en el 2007, con relación a
f t i d l 2007 l ió
1991. También con ello ahorra energía y costos.

• General Electric anunció la producción de lámparas
leds de bajo consumo para vitrinas refrigeradoras
de grandes mercados; éstas duran más, generan
menos calor y no tienen mercurio.

-



CONSUMO VERDE EN ALZA:
• Toyota pasó de vender 18.000 autos híbridos en 1998 a
321.500 en el 2006. En total se venden +1.000.000/año.

• Las ventas de alimentos ecológicos subieron un 43%
entre 2002 y 2005. Hoy facturan 43.000 millones de u$s.

• Wal-Mart anunció que en 3-5 años certificará que todo
el pescado que vende no procede de sobrepesca.

• Tyson Foods no vende aves tratadas con antibióticos a
tiendas y restaurantes desde 1997.
-


Sustentabilidad: una cuestión competitiva:

Económicamente
viable

Triple
pe
Cuadro de
Resultados
Ambientalmente Socialmente
correcta justa
j

Marks & Spencer: 5% mercado alimenticio / 570 locales / 70.000 empleados / 2.000 proveedores /16.000.000
clientes – Plano “A” = En 5 años 100 medidas objetivas de cambio de comportamiento empresarial en 5 áreas: cambio
climático / residuos / materiales sustentables / negocios éticos con proveedores / salud. Meta 2012: neutralizar
emisiones de CO2 – Evitar que ropas, envases y embalajes de la marca terminen en basura - Stuart Rose CEO: no
hay un plano “B”. 1eros. 9 meses operación = < 37.000.000 de bolsas plásticas (Free Bag for Life), en Irlanda <66% de
y p p p ( g ),
plásticas/ RSE enfocada en sumar al cliente con un vínculo activo, para posicionarse como líderes en sustentabilidad
.
Fuente: Márcia Woods en Conferencia 2008 de Business in The Community ‐ Londres Enero 2008 / Boletin IDIS – Marzo 2008



ENERGIAS RENOVABLES :
Mientras los expertos reclaman normas de eficiencia
energética mas rigurosas en transportes, aparatos y edificios;
la inversión creció un 33% de 2005 a 2006, en que
2006
trepó a u$s. 52.000 millones
(Estimado 2007: ≥ u$s. 66.000 millones)
• British Petroleum (eólica y fotovoltaica)
• General Electric, Siemens y Mitsubishi (eólica)
• D P t (bi
DuPont (biocarburantes)
b t )
• Shell (eólica, hidrógeno y fotovoltaica)
• Sharp (fotovoltaica)
p( )
-



INVERSIONES RESPONSABLES:
• Empresas que asumen responsabilidad
ambiental ganaron en la bolsa un 25% mas
que la media según Goldman Sachs Bank.

• Aumenta el número de Fondos Ambientales y
de energía limpia. La inversión en capital de
riesgo en tecnologías limpias aumentó un
78% en el 2006 (alcanzó los 2.900 millones de u$s.)
-

p

MERCADOS DE CARBONO:
• La compra-venta de derechos de emisión
de CO es un creciente mercado, allí
CO²
participan las industrias europeas afectadas
por el Protocolo de Kioto.

• Las transacciones pasaron de 328 millones
de Tn. de
d T d CO² equivalente en 2005 a 1 131
i l t 2005, 1.131
millones de Tn. en 2006.
-


ESTRATEGIA y SOCIEDAD
Inversión
Filantropía
p Social
RR PP

Oportunidad
O t id d ESTRATEGIA
perdida EMPRESARIAL

RSE Ambiente

Voluntariado
Fuente: Estrategia y Sociedad- Michael E. Porter y Mark R. Kramer - Harvard Business Review – América Latina – Diciembre 2006
-

ESTRATEGIA y SOCIEDAD

El mapa de las oportunidades sociales
La interdependencia empresa y sociedad se puede analizar con las
mismas herramientas utilizadas para analizar la posición competitiva y
desarrollar la estrategia del negocio. Así se logra seleccionar mejor las
iniciativas de RSE y obtener un mejor resultado.

La vista “de adentro La vista “de afuera
hacia afuera”: hacia adentro”:
El análisis de la cadena de Una RSE eficaz requiere
valor permite identificar el comprender las dimensiones
impacto social de las sociales del contexto
operaciones. Al enfocar competitivo de una empresa.
puntos de encuentro, vamos a Allí debe identificar las
una RSE Estratégica. oportunidades para su RSE.

Fuente: Estrategia y Sociedad- Michael E. Porter y Mark R. Kramer - Harvard Business Review – América Latina – Diciembre 2006
-

La vista de
adentro hacia
afuera:

Trazar el
impacto
social de la
cadena d
d de
valor


La vista de afuera hacia adentro:
Fuente: Michael E. Porter y Mark R. Kramer - Harvard Business Review – América Latina – Diciembre 2006
Influencias sociales sobre -
la competitividad

METODOLOGÍA DEL DESARROLLO
ESTRATEGICO DE LA RSE – DERSE ©
Diálogo con los Públicos de Interés
Diál l Públi d I t é
Decisión
Política Evaluación de Responsabilidades Sociales Estratégicas
+
Dirección (360º + Alineación con el Negocio)

Diseño Plan
Criterios Estrategico
de Valoración RSE
Base conceptu común
n

Comité de Empresa
acitación en RSE

Análisis Aplicación

Obje

Recu

Siste
Indicadores
ual

de
jo

ETHOS/
de Trabaj

etivos

ursos

emas
Situación IARSE

Comunicación Implantación
c
Capa

d

Interna y Benchmarking Estratégica de la RSE
Externa

Balance Social Seguimiento
S i i t Datos e
Reporte de Control Indicadores
Sustentabilidad Auditorías
GRI Lic. Luis Ulla ®

1ª Matriz Argentina de
Benchmarking sobre Indicadores RSE

www.iarse.org
+
Indicadores on-line

+
Auspicio Empresas
p p
----------------------------
Indicadores de
Autoevaluación
A t l ió
en RSE 2008 Luis Ulla® - IARSE ©

Cuando la RSE crea Valor

SABER HACER HACER HACER SABER

conocimiento convicción comunicación

profesional real transparente

sistematización y transformación conformación
aprendizaje de la gestión de una imagen

Lic. Luis Ulla ®
Una visión estratégica de la RSE

Resumen de
Beneficios de la RSE
• Mejora la reputación y las marcas
• Genera operaciones más eficientes
• Mejora el desempeño financiero
Permite atraer y • Incrementa ventas / Abre mercados
retener inversionistas • Fideliza clientes
y socios de calidad • Atrae / retiene mejores colaboradores
(Fondos de Inversión de RSE)

Estimula la
competitividad
sostenible en los
negocios
Reducción de riesgos
y de costos
(Operaciones mas seguras, confiables,
RSE
previsibles y sustentables)

Promueve
la creación de
nuevas oportunidad de

Fuente: INCAE – Costa Rica
Oportunidad de negocios
apoyar Políticas
Públicas Licencia social p/

E
(Fortalecimiento institucional)
operar y prosperar
(Evitar crisis por mala conducta de
empresa en RSE)

Lic. Luis Ulla ®

“El único límite a
El
nuestra realización
del mañana,
serán nuestras
dudas de hoy”
hoy
Franklin D. Roosevelt

Lic. Luis Ulla ®

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