Ver a fondo con finalidad cada aspecto que este necesite

1. ANÁLISIS
EXTERNO DE LA
EMPRESA
El análisis externo se suele realizar
junto con el análisis interno al
momento de realizar la planeación
estratégica de una empresa.
También conocido como análisis
del entorno, evaluación externa y
auditoria externa consiste en la
identificación y evaluación de
acontecimientos , cambios y
tendencias que suceden en el
entorno de una empresa y que
están mas allá de su control.

2. OFERTA Y
DEMANDA
Oferta : la cantidad de productos
que las empresas están
dispuestas a ofrecer en el
mercado a diferentes precios en
un determinado periodo.
Demanda : cantidad de bienes y
servicios que pueden ser
adquirido en los diferentes
precios del mercado por
consumidores en un momento
determinado

3. MERCADOS
En el latín, y más
exactamente en el término
mercatus, es donde
encontramos el origen
etimológico de la palabra
mercado que ahora nos
ocupa. Un término este que
es empleado con gran
frecuencia en la sociedad
actual para referirse a todo
aquel sitio público en el
que, en los días
establecidos, se procede a
comprar o vender diversos
productos.

4. COMPETENCIA
NACIONAL
Dentro de la
competencia a nivel
nacional tenemos que a
medida que se reduce el
crecimiento
demográfico, los costos
siguen subiendo y los
recursos están mas
escasos. La empresas
grandes y pequeñas se
deben esforzar mas por
sostener sus utilidades y
proporción del mercado.

5. COMPETENCIA
INTERNACIONAL
a competencia internacional
está regida por el término
competitividad que se define
como la capacidad de ocupar y
liderar los espacios dinámicos
del mercado en proporciones
cada vez mayores utilizando un
conjunto de ventajas como
calidad, atención al cliente,
investigación, precio, entre
otras, que permite a una
empresa diferenciarse de
otras, lo que permite
diferenciarse de otros.

6. CLIMA POLÍTICO
Está formado por las leyes,
las agencias
gubernamentales y los
grupos de presión que
influyen en los individuos y
organizaciones de una
sociedad determinada. El
gobierno afecta
prácticamente a todas las
empresas y todos los
aspectos de la vida. En
cuanto a lo referente a los
negocios, desempeña dos
papeles principales: los
fomenta y los limita.

7. CLIMA
ECONÓMICO
Grado de riesgo asociado a
las inversiones en los
mercados de productos
financieros.

8. CLIMA SOCIAL
El clima social o laboral
es la forma en que un
individuo percibe su
trabajo, su desempeño,
productividad y
satisfacción tanto en su
entorno físico como
humano en su trabajo
cotidiano.

9. CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
es el circuito a través del cual los
fabricantes ponen a distribución de
los consumidores los productos
para que los adquieran El punto de
partida del canal de distribución es
el productor. El punto final o de
destino es el consumidor. El
conjunto de personas u
organizaciones que están entre
productor y usuario final son los
intermediarios. En este sentido, un
canal de distribución está
constituido por una serie de
empresas y/o personas que
facilitan la circulación del producto
elaborado hasta llegar a las manos
del comprador o usuario y que se
denominan genéricamente
intermediarios.

10. DIAGNOSTICO
COMERCIAL
En el diagnóstico de la
gestión comercial de una
empresa, se busca
determinar la posición de
la organización en el
mercado en que se
desenvuelve y su grado de
competitividad , su
rentabilidad y posibilidades
futuras, así como, la
calidad de sus productos y
servicios.

12. MATRICES DE
DIAGNOSTICO
La matriz FODA es un instrumento de
diagnostico que analiza la situación
actual de cualquier tipo de empresa. Es
utilizada para establecer las estrategias
futuras en base a la situación interna y
externa de la Institución. La información
finalmente conseguida por la matriz te
ayudará a que:
- Tomes mejores decisiones
- Plantees objetivos más concretos y
realizables
- Identifiques tus propios recursos así
como los que puedes conseguir del
exterior
- Reconozcas las ventajas y desventajas
de las diferentes opciones y alternativas
- Definas prioridades
- Inicies o revises y actualices tu proceso
de planeación estratégica