El Liderazgo

3. BA
Un potencial que no necesita
actualizarse para ser eficaz.
Una relación de dependencia.
Que B tiene una cierta prudencia
sobre su propia conducta
Tener Poder y no usarlo.
Mas dependa mayor relación.
Tienen poder sobre mi, si yo lo deseo

4. PODER COERCITIVO
Depende del miedo
Control por fuerza de nec. De
seguridad o fisiológicas.
Degradarlo, exponerlo a situaciones
vergonzosas, despedirlo.
PODER DE RECOMPENSA
Accede a los deseos por que le trae
beneficios.
Asenso, dinero, información
importante, etc.
John French y Bertram Raven

5. PODER LEGITIMADO
Organizaciones formales se adquiere
por la posición que ocupa la jerarquía
formal de la empresa.
PODER EXPERTO
Influencia que se ejerce como resultado
de la destreza , habilidades o
conocimientos especiales. Cada vez nos
volvemos mas dependientes de los
expertos.

6. PODER DE REFERENCIA
Identificación con quien tiene los recursos o
rasgos personales deseados.
Procede de la admiración y deseo de ser igual
en cierto sentido.
Casi el 70% de los consumidores considera
más atractivo un producto si es presentado
por una celebridad.

7. BA
CONTROLA
POSEER ALGO ABUNDANTE NO
AUMENTA EL PODER
EL MONOPOLIO MANTIENE EL
PODER DE DEPENDENCIA

8. IMPORTANCIA
Controlar lo que los demás
consideran importante.
Empresas tratan de evitar la
incertidumbre.
Intel depende de sus ingenieros
para mantener la calidad.
ESCASEZ
Poseer lo abundante no me da poder,
percibir los recursos escasos para
crear dependencia.
Conocimiento rango superior tiene
poder sobre inferior.

9. Crear un sentido de obligación
Intercambio de favores y servicios
entre las personas.
No constituyen un favor pero si
sentido de obligación: Saludo
onomástico, visita hospitalaria.
Actividades son eficaces solo si son
valoradas positivamente por la
personas que deseo influir.
Establecer una buena reputación
profesional
Corresponde al poder experto.
Las personas tiene poder en base a
su conocimiento y habilidad en su
trabajo.
Fomento de la Identificación
Identificación de una persona con
otra Ej. Líder carismático y sus
seguidores.
QUIERO SER COMO EL Y LO
CONSEGUIRE SI ME CONDUZCO
COMO EL.
Establecimiento de vínculos
importantes
Conexiones que se mantiene con
personas influyentes o importantes a
la organización o externamente.

10. 1. QUE ES LIDERAZGO?
2. CUALES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE
TENER UN LIDER?

11. Es toda capacidad que se pueda tener para
influir en un colectivo de personas,
haciendo que este colectivo trabaje con
entusiasmo en el logro de objetivos
comunes.
Capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Es cambiante cuando cambia la
estructura el grupo, sus propósitos o sus
fines.

12. Características Físicas
Los prefieren mas altos que el
grupo, saludables y atractivos.
Características Psicológicas
Personalidad, inteligencia y comportamiento.
Lideres son mas estables, extrovertidos y temperamentales.
CI superior al promedio, comportamiento mas generoso, abierto,
sincero, leal, trabajador, etc.

13. Inestable
Estable
ExtrovertidoIntrovertido
Sanguíneo
ColéricoMelancólico
Flemático
Inteligente
poco sociable
Pesimista
olvidadizo
Líder por
naturaleza
Poco sensible
Diplomático
Evita los conflictos
Indeciso
Activo optimista inquieto
agresivo impulsivo
Sociable conversador
receptivo amigable
Calmado pasivo
ecuánime pensativo
Rígido pesimista
reservado, insociable

14. AUTORITARIO
Toda política es
determinada por un líder.
Las técnicas y los pasos
son determinados pos la
autoridad.
Se mantiene alejado del
grupo solo aparece en
campañas o
demostraciones
DEMOCRATICO
Decisión del grupo orienta
el líder
Se trazan los pasos para
logro de metas. Líder
presenta propuestas y
grupo evalúa y decide.
Participación activa en la
conducción del grupo. Es
constante.
LIBERAL
Libertad del grupo, poca
participación del líder
Líder brinda información y
material y no participa
mas solo si lo solicitan.
No participa para nada, es
activo del grupo pero pasa
desapercibido.

15. LIDER AUSENTE
No toma decisiones y las demora
No avanza ni se decide
No visiona ni traza metas
Se concentran en sus propios logros sin ayudar a
que los otros logren sus metas
Da el poder pero no delega es decir no enseña

16. LIDER TRANSACCIONAL
Operan en base al egoísmo cada uno busca sus
propios intereses no les interesa el bienestar de la
empresa como un todo
Líder busca exceder metas y subordinado ganar
mas dinero
Liderazgo por metas condicionada
Pierde efectividad si solo se usa este tipo de
liderazgo

17. LIDER TRANSFORMADOR
Orienta hacia una causa con un
verdadero significado
Predican con el ejemplo a través de
sus actos para
 influenciar y movilizar a las
personas

18. LIDER SIN AUTORIDAD
Liderazgo mas difícil porque deben
persuadir, convencer pero no tienen la
autoridad para hacerlo.
Liderazgo es tarea de todos, no solo de
los jefes y autoridades.

19. SEUDOLIDER
Egocéntrico y manipulador y busca el poder para
beneficios personales y no para ayudar a nadie solo a
si mismo
Baja autoestima. Necesita saber que vale porque
profundamente no se lo cree
Tiene poco poder interno y lo compensa obteniendo
poder externo.
No le conviene que los demás destaquen porque es
una amenaza para el.

20. LIDER
Existe por la buena
voluntad
Considera la autoridad
como un privilegio de
servicio
Inspira confianza
Enseña como hacer las
cosas
Le dice a uno vayamos
Trata a las personas
como personas
Llega antes
Da el ejemplo.
JEFE
Existe por autoridad
Considera la autoridad
un privilegio de mando
Inspira miedo
Sabe como se hacen las
cosas
Le dice a uno ¡vaya!
Maneja a las personas
como fichas
Llega a tiempo
Asigna tareas