PRINCIPIOS PARA LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA Ing. Gerly Carolina Ariza Z. ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y C...
<ul><li>“ Un estudio de 275 gestores de carteras decía que la capacidad de ejecutar una estratégia era más importante que ...
¿A qué se debe que las organizaciones tengan dificultades para poner en práctica una estratégia correctamente formulada? <...
Alineación y concentración de recursos Figura tomada de Kaplan y Norton , Cómo utilizar el cuadro de mando integral ed. Ge...
PRINCIPIOS DE LAS ORGANIZACIONES BASADAS EN LA ESTRATEGIA <ul><li>Traducir la estrategia en términos operativos </li></ul>...
ESTRATEGIA <ul><li>Movilizar el cambio a través del liderazgo directivo </li></ul><ul><li>Movilización </li></ul><ul><li>P...
Traducir la estrategia en términos operativos
Alinear la organización con la estrategia
Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todos
Hacer de la estrategia un proceso continuo <ul><li>Los equipos de gestores necesitan tener discusiones sobre la permanenci...
GESTIÓN  TÁCTICA GESTIÓN  ESTRATÉGICA <ul><li>VINCULAR ESTRATEGIA CON EL  </li></ul><ul><li>PROCESO PRESUPUESTARIO: </li><...
Movilizar el cambio   mediante el liderazgo de los directivos <ul><li>Si los que dirigen la empresa no lideran enérgicamen...
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Principios Para La Alineacion Estrategica 1

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Principios Para La Alineacion Estrategica 1

  1. 1. PRINCIPIOS PARA LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA Ing. Gerly Carolina Ariza Z. ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES UNAB
  2. 2. <ul><li>“ Un estudio de 275 gestores de carteras decía que la capacidad de ejecutar una estratégia era más importante que la calidad de la estratégia en sí”. </li></ul><ul><li>“ A principios de los 80´s una encuesta realizada a consultores empresariales indicaba de que menos del 10% de las estrategias formuladas correctamente se aplicaban con éxito”. </li></ul><ul><li>“ Un articulo de la revista Fortune en 1999, sobre fracasos empresariales destacaba que el enfasis puesto en la estratégia y en la visión no son suficientes para asegurar el éxito, el verdadero problema no es una mala estratégia...sino una mala ejecución”. </li></ul>
  3. 3. ¿A qué se debe que las organizaciones tengan dificultades para poner en práctica una estratégia correctamente formulada? <ul><li>Las estratégias cambian a través del tiempo, pero las herramientas para medirlas no. </li></ul><ul><li>Las empresas han tenido problemas al intentar la aplicación de estratégias basadas en el conocimiento en organizaciones diseñadas para competir en la era industrial. </li></ul><ul><li>Creación de valor por medio de activos materiales o tangibles, en lugar de activos intangibles. </li></ul><ul><li>Uso de sistemas de control de la gestión tácticos y de reacción lenta como el presupuesto, en lugar de sistemas de gestión de la estrategia. </li></ul><ul><li>Organizaciones funcionales sin comunicación entre ellas. </li></ul>Alineación y Enfoque
  4. 4. Alineación y concentración de recursos Figura tomada de Kaplan y Norton , Cómo utilizar el cuadro de mando integral ed. Gestion 2000 ESTRATEGIA UNIDADES DE NEGOCIO RECURSOS HUMANOS INVERSIONES DE CAPITAL TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN EQUIPO DIRECTO
  5. 5. PRINCIPIOS DE LAS ORGANIZACIONES BASADAS EN LA ESTRATEGIA <ul><li>Traducir la estrategia en términos operativos </li></ul><ul><li>Alinear la organización con la estrategia </li></ul><ul><li>Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de toda la organización </li></ul><ul><li>Hacer de la estrategia un proceso continuo </li></ul><ul><li>Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los directivos </li></ul>
  6. 6. ESTRATEGIA <ul><li>Movilizar el cambio a través del liderazgo directivo </li></ul><ul><li>Movilización </li></ul><ul><li>Proceso de gobernabilidad </li></ul><ul><li>Sistema de gestión </li></ul><ul><li>estratégica </li></ul><ul><li>Traducir la estrategia en términos operativos </li></ul><ul><li>Mapas estratégicos </li></ul><ul><li>Cuadro de mando integral </li></ul><ul><li>Hacer que la estrategia sea un preceso continuo </li></ul><ul><li>Vincular presupuestos y estratégias </li></ul><ul><li>Sistemas de información </li></ul><ul><li>Aprendizaje estratégico </li></ul><ul><li>Alinear la organización con la estrategia </li></ul><ul><li>Papel de la empresa </li></ul><ul><li>Sinergias de la unidades de negocios y servicios compartidos </li></ul><ul><li>Hacer que la estrategia sea el trabajo de todos </li></ul><ul><li>Conciencia de la estrategia </li></ul><ul><li>Sueldos con incentivos </li></ul>Figura tomada de Kaplan y Norton , Cómo utilizar el cuadro de mando integral ed. Gestion 2000
  7. 7. Traducir la estrategia en términos operativos
  8. 8. Alinear la organización con la estrategia
  9. 9. Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todos
  10. 10. Hacer de la estrategia un proceso continuo <ul><li>Los equipos de gestores necesitan tener discusiones sobre la permanencia de la organización en su trayectoria para obtener resultados a largo plazo, o si han aparecido nuevas amenazas y oportunidades, nuevas ideas o nuevos conociemientos que aconsejan un cambio en la dirección estratégica. </li></ul><ul><li>¿Que debemos seguir haciendo?, ¿qué debemos dejar de hacer? ¿En que nos ha ido bien y mal? </li></ul><ul><li>Reuniones de un proceso continuo, no anual. </li></ul>
  11. 11. GESTIÓN TÁCTICA GESTIÓN ESTRATÉGICA <ul><li>VINCULAR ESTRATEGIA CON EL </li></ul><ul><li>PROCESO PRESUPUESTARIO: </li></ul><ul><li>REUNIONES PERIODICAS ENLAZADAS CON </li></ul><ul><li>SISTEMAS DE ANALISIS Y GESTIÓN: </li></ul><ul><li>PROCESO DE APRENDER Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA: </li></ul>PRESUPUESTO ESTRATÉGICO Y PRESUPUESTO OPERTATIVO INFORMACIÓN ABIERTA Y NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN NUEVAS IDEAS Y ADAPTACIONES
  12. 12. Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los directivos <ul><li>Si los que dirigen la empresa no lideran enérgicamente el proceso, el cambio no tendrá lugar, la estrategia no se aplicará y la oportunidad de obtener resultados revolucionarios se perderan. </li></ul>Movilización y creación de empuje para lanzar el proceso Gobernabilidad Sistema de gestión estratégico <ul><li>Sensación de urgencia </li></ul><ul><li>Creación de equipo guia </li></ul><ul><li>Desarrollo visión y estrategia </li></ul><ul><li>Define, muestra y refuerza valores organizacionales </li></ul><ul><li>Creación de equipos, reuniones y comunicaciones abiertas </li></ul>Modificación de sistemas de gestión para reforzar cambios

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