Curso de Planeación Estratégica en Servicios de Salud

1. CURSO DE PLANEACIÓN
ESTRATEGICA EN
SERVICIOS DE SALUD
JURISDICCIÓN SANITARIA VII
Módulo 2

2. Bienvenidos
Charla sobre el Modelo de Gestión y su relación con el Marco Estratégico, el Gobierno Corporativo y la
Gestión del Cambio

3. Objetivos
Conversar y compartir experiencias sobre los pilares de la Planeación Estratégica y su interacción y
correlación con:

4. Empresa

5. Empresa
En realidad una Empresa son Personas

6. ……Que requiere de un modelo de gestión.
Empresa

7. Prácticas principales para un buen
modelo de gestión

8. Gobierno Corporativo

9. Como se relaciona el Modelo de Gestión con la
estrategia y el Gobierno Corporativo?

10. Gobierno Corporativo

11. Qué se entiende por Dirección Estratégica?

12. Que distingue a unas organizaciones de otras?

13. Cómo es el Proceso de Elaboración Estratégico?

14. Cómo es el Proceso de Elaboración Estratégico?

15. Tendencias sobre la Dirección Estratégica que deben ser
tenidas en cuenta en el modelo de Gestión.

16. El Modelo de Gestión

17. Que debemos tener presente en el Modelo de Gestión para lograr
la visión en términos de
Procesos, Tecnología y Organización.

18. Organización

19. El Modelo de Gestión requiere la definición de la
estructura Organizacional que lleve adelante los resultados
estratégicos.

21. El Modelo de Gestión requiere la definición de la
estructura Organizacional que lleve adelante los resultados
estratégicos.

23. Cómo es el Proceso de Elaboración Estratégico?
Esa Estructura organización debe trabajar integrada y alineadamente a través de diferentes coordinaciones ,
bajo el marco de normas de la Jurisdicción, logrando respetar las líneas Jerárquicas, y a la vez actuando
multidisciplinariamente para el logro de los resultados estratégicos.

24. Procesos

25. Procesos
Planeación
OrganizaciónAdministración
Dirección
Control

26. Planeación Estratégica

27. Propósitos de la Planeación Estratégica
 Dirige la organización
 Mejora la eficacia
 Descartan programas de bajo rendimiento
 Eliminan la duplicidad de esfuerzos
 Concentran los recursos y mejoran la comunicación
 Estable metas realistas

28. Niveles de la Planeación Empresarial

29. Misión
Visión
Propósitos
básicos
Valores
Objetivos generales
(Estratégicos)
Metas y políticas generales
P r o g r a m a s
P r o y e c t o s
P r e s u p u e s t o s
Políticas específicas y normas de operación
Procedimientos y métodos de trabajo
Planeación
estratégica
Planeación
táctica
Planeación
operativa
Alta gerencia
Gerencia
media
Supervisores
Jerarquía de Planes

30. Más
cuantitativoMetas
Planes
Objetivos
Vision
Misión
Sistema integral
de información
Sistema de toma
de decisiones
Más
cualitativo
Más
genérico
Más
específico

31. Planeación Estratégica

32. Los Objetivos Estratégicos

33. Proceso de Planeación Estratégica

35. Reflexión

36. Hay que empezar siempre por lo puntos fuertes y
las oportunidades, si no…..

37. Mejora Continua

38. Mejora Continua
• Todos tenemos Ideas
• No todas nuestras ideas pueden
ser viables
• No todas las ideas viables son
ideas exitosas

39. Tecnología

40. Tecnología

41. Flujo de la Información

42. Valor de la Información

43. Diseño de Procesos

44. Diseño de Procesos
Y al USUARIO le interesa el MOSAICO, no las piezas que lo forman ¡¡¡¡¡

45. Modelo de Gestión

46. Conociendo el modelo de Gestión
Nuestra Metodología de abordaje

47. Problemas comúnmente encontrados
en las Empresas.
Experiencia de Analistas Estratégicos

48. Modelo de Negocio

49. Bloques de Construcción de un
Modelo de Gestión
Alexander Osterwalder

50. Construcción de un Modelo de Gestión

51. Construcción de un Modelo de Gestión

52. Construcción de un Modelo de Gestión

53. Construcción de un Modelo de Gestión

54. Construcción de un Modelo de Gestión

55. Construcción de un Modelo de Gestión

56. Construcción de un Modelo de Gestión

57. Construcción de un Modelo de Gestión

58. Construcción de un Modelo de Gestión

59. Construcción de un Modelo de Gestión

60. Gestión Estratégica

61. Gestión Estratégica

62. Enfoque Estratégico

63. Las Barreras Criticas para la aceptación del cambio
involucran a las Personas.

64. El Cambio

65. El Cambio es Global

66. El Cambio es Constante

67. El Cambio es Inevitable

68. El Cambio es Estresante

69. El Cambio

70. Aceptar que el cambio es una Actitud

71. Negación

72. Resistencia / Reacción

73. Exploración

74. Compromiso

75. El Cambio puede ser difícil

76. El Cambio en las personas

77. El Cambio genera negatividad ¡¡¡¡

78. Esa Negatividad puede ser contagiosa ¡¡

79. Qué se puede hacer para Enfrentar el Cambio

80. Áreas de trabajo para la aceptación del cambio

81. Las transformaciones exitosas no suceden por sí solas,
los fracasos comunes en los proyectos son debido a:

82. Motivación ?

83. Liderazgo

84. Transformación

85. Transformación

86. Conclusiones

87. Interconectividad

88. Sistemas Complejos

89. Estructuras Abiertas

90. Liderazgo

91. Hagamos del Modelo de Gestión el instrumento táctico para el
logro de los Objetivos Estratégicos ¡

92. Usando un lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio¡

93. Ser un Equipo

94. Organización

95. Para Finalizar, No basta sólo con un buen…
Modelo de Gestión y Proceso Estratégico ¡

96. Requiere además, como resalta Enrique Baliño en su
libro, Los siguientes comportamientos:

97. Liderazgo

98. Preguntas

99. Gracias.