1. PRINCIPIOS PARA LA
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
Ing. Gerly Carolina Ariza Z.
ESCUELA DE CIENCIAS
ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
UNAB
2. “Un estudio de 275 gestores de carteras decía que la
capacidad de ejecutar una estratégia era más importante
que la calidad de la estratégia en sí”.
“A principios de los 80´s una encuesta realizada a
consultores empresariales indicaba de que menos del
10% de las estrategias formuladas correctamente se
aplicaban con éxito”.
“Un articulo de la revista Fortune en 1999, sobre fracasos
empresariales destacaba que el enfasis puesto en la
estratégia y en la visión no son suficientes para asegurar
el éxito, el verdadero problema no es una mala
estratégia...sino una mala ejecución”.
3. ¿A qué se debe que las organizaciones tengan
dificultades para poner en práctica una estratégia
correctamente formulada?
Las estratégias cambian a través del tiempo, pero las
herramientas para medirlas no.
Las empresas han tenido problemas al intentar la
aplicación de estratégias basadas en el conocimiento en
Alineación
organizaciones diseñadas para competir en la era
industrial.
Creación de valor por medio de activos materiales o
y Enfoque
tangibles, en lugar de activos intangibles.
Uso de sistemas de control de la gestión tácticos y de
reacción lenta como el presupuesto, en lugar de sistemas
de gestión de la estrategia.
Organizaciones funcionales sin comunicación entre ellas.
4. Alineación y concentración de recursos
EQUIPO
DIRECTO
UNIDADES TECNOLOGÍA
DE DE LA
NEGOCIO INFORMACIÓN
ESTRATEGIA
RECURSOS INVERSIONES
HUMANOS DE CAPITAL
Figura tomada de Kaplan y Norton , Cómo utilizar el cuadro de mando integral
ed. Gestion 2000
5. PRINCIPIOS DE LAS
ORGANIZACIONES BASADAS EN LA
ESTRATEGIA
Traducir la estrategia en términos
operativos
Alinear la organización con la estrategia
Hacer que la estrategia sea el trabajo
diario de toda la organización
Hacer de la estrategia un proceso
continuo
Movilizar el cambio mediante el liderazgo
de los directivos
6. Movilizar el cambio a
través del liderazgo
directivo
•Movilización
•Proceso de gobernabilidad Hacer que la estrategia
•Sistema de gestión sea un preceso continuo
Traducir la estrategia en
términos operativos estratégica •Vincular presupuestos y
estratégias
•Mapas estratégicos
•Sistemas de información
•Cuadro de mando integral
•Aprendizaje estratégico
ESTRATEGIA
Alinear la organización Hacer que la estrategia
con la estrategia sea el trabajo de todos
•Papel de la empresa •Conciencia de la estrategia
•Sinergias de la unidades de •Sueldos con incentivos
negocios y servicios
compartidos Figura tomada de Kaplan y Norton , Cómo utilizar el cuadro de mando integral
ed. Gestion 2000
9. Hacer que la estrategia sea el trabajo
diario de todos
10. Hacer de la estrategia un proceso
continuo
Los equipos de gestores necesitan tener discusiones
sobre la permanencia de la organización en su trayectoria
para obtener resultados a largo plazo, o si han aparecido
nuevas amenazas y oportunidades, nuevas ideas o
nuevos conociemientos que aconsejan un cambio en la
dirección estratégica.
¿Que debemos seguir haciendo?, ¿qué debemos dejar de
hacer? ¿En que nos ha ido bien y mal?
Reuniones de un proceso continuo, no anual.
11. GESTIÓN GESTIÓN
TÁCTICA ESTRATÉGICA
PRESUPUESTO
•VINCULAR ESTRATEGIA CON EL ESTRATÉGICO Y
PRESUPUESTO
PROCESO PRESUPUESTARIO: OPERTATIVO
•REUNIONES PERIODICAS ENLAZADAS CON INFORMACIÓN
ABIERTA Y
SISTEMAS DE ANALISIS Y GESTIÓN: NUEVOS SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
•PROCESO DE APRENDER Y ADAPTAR LA
NUEVAS IDEAS Y
ESTRATEGIA: ADAPTACIONES
12. Movilizar el cambio mediante el liderazgo
de los directivos
Si los que dirigen la empresa no lideran enérgicamente
el proceso, el cambio no tendrá lugar, la estrategia no
se aplicará y la oportunidad de obtener resultados
revolucionarios se perderan.
•Sensación de •Define, muestra y
urgencia refuerza valores Modificación de
Movilización y creación organizacionales
•Creación de equipo sistemas dede gestión
Sistema gestión
de empuje para Gobernabilidad
guia •Creación de para reforzar
estratégico
lanzar el proceso
equipos, reuniones cambios
•Desarrollo visión y
y comunicaciones
estrategia
abiertas
