Este documento presenta una guía sobre los fundamentos de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la dirección de proyectos implica la aplicación de conocimientos y habilidades a través de 47 procesos agrupados en cinco fases. También describe las relaciones entre la dirección de proyectos, programas y portafolios, y cómo la dirección de proyectos se relaciona con la estrategia y operaciones de una organización.

1. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS
PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
13/05/2015 JOHN EDER 1

2. 13/05/2015 JOHN EDER 2
GUÍADE LOS FUNDAMENTOS
PARALA DIRECCIÓNDE PROYECTOS
¿Qué es un
Proyecto?
Fundamentos para la Dirección
de Proyectos
Rol del Director del
Proyecto
Valor del Negocio
Relación entre Dirección de
Proyectos, Gestión de las
Operaciones
y Estrategia Organizacional
¿Qué es la Dirección
de Proyectos? Relaciones entre Dirección de
Portafolios, Dirección de Programas,
Dirección de Proyectos y Dirección
Organizacional de Proyectos

3. 13/05/2015 JOHN EDER 3
¿Qué es un Proyecto?
Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
Un proyecto es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único. La
naturaleza temporal de los proyectos
implica que un proyecto tiene un
principio y un final definidos.
La relación entre portafolios, programas y proyectos es tal que un portafolio se refiere a un conjunto de
proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones que se gestionan como un grupo para
alcanzar determinados objetivos estratégicos. Los programas se agrupan en un portafolio y comprenden
subprogramas, proyectos o cualesquiera otros trabajos que se gestionan de manera coordinada para
contribuir al portafolio. Los proyectos individuales, estén o no incluidos en el ámbito de un programa,
siempre se consideran parte de un portafolio. Aunque los proyectos o programas del portafolio no son
necesariamente interdependientes ni están necesariamente relacionados de manera directa, están
vinculados al plan estratégico de la organización mediante el portafolio de la misma.

4. 13/05/2015 JOHN EDER 4
¿Qué es la Dirección
de Proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47
procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica,
categorizados en cinco Grupos de Procesos.
Estos cinco Grupos de Procesos son:
• Inicio,
• Planificación,
• Ejecución,
• Monitoreo y Control, y
• Cierre.

5. 13/05/2015 JOHN EDER 5
Relaciones entre Dirección de Portafolios, Dirección de
Programas, Dirección de Proyectos y Dirección Organizacional de
Proyectos
Dirección de
Programas
Proyectos y Planificación
Estratégica
Dirección de
Portafolios

6. 13/05/2015 JOHN EDER 6
Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las
Operaciones y Estrategia Organizacional
Gestión de las Operaciones y Dirección
de Proyectos
Organizaciones y Dirección de Proyectos
Valor del Negocio
El valor del negocio es un concepto único para cada organización. El valor del
negocio se define como el valor del negocio en su totalidad, como la suma total
de sus elementos tangibles e intangibles. Como ejemplos de elementos tangibles
se pueden citar los activos monetarios, los equipos, la participación de los
accionistas y los servicios.

7. 13/05/2015 JOHN EDER 7
Rol del Director del
Proyecto
Habilidades Interpersonales de un
Director de Proyecto
Responsabilidades y Competencias del
Director del Proyecto
Fundamentos para la Dirección
de Proyectos
Los estándares de dirección de proyectos no abordan todos los
detalles de todos los temas. Este estándar se limita a los
proyectos individuales y a los procesos de la dirección de
proyectos reconocidos a nivel general como buenas prácticas.
Se pueden consultar otros estándares para obtener
información adicional sobre el contexto más amplio en el que
se llevan a cabo los proyectos.

8. 13/05/2015 JOHN EDER 8
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
Influencia de la Organización
en la Dirección de Proyectos
Interesados y Gobierno del
Proyecto
Ciclo de Vida del ProyectoEquipo del Proyecto

9. 13/05/2015 JOHN EDER 9
Influencia de la Organización
en la Dirección de Proyectos
Culturas y Estilos de
Organización
Estructuras de la
Organización
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organización
Comunicaciones en la
Organización

10. 13/05/2015 JOHN EDER 10
Interesados y Gobierno del
Proyecto
Interesados del Proyecto
Éxito del Proyecto
Gobernabilidad del Proyecto
Equipo del Proyecto
Composición de los Equipos de
Proyecto

11. 13/05/2015 JOHN EDER 11
Ciclo de Vida del Proyecto
Características del Ciclo de
Vida del Proyecto
Fases del Proyecto

12. 13/05/2015 JOHN EDER 12