1. Talent Management System ha generado un cambio en la organización al proporcionarnos la facilidad
para identificar el talento dentro de la organización y con esto poder tener las personas adecuadas
para cada puesto vacante. Las herramientas se utilizan para selección, promoción y para identificar el
personal con talento-desarrollable. Se ha ido creado una cultura en American Standard de
implementar esta conciencia de efectividad que nos lleva a lograr los resultados dentro de la
organización. El DEG nos proporciona información muy valiosa de a quien podemos desarrollar y en
qué áreas podemos hacerlo, esto nos facilita el trabajo para la planeación de la capacitación. Claudia
Gutiérrez, Manager, Talent Development, American Standard
Desde que usamos Talent Management System nuestra red de concesionarios ha cambiado mucho,
pues las decisiones de contratación y promoción han resultado sumamente efectivas, ya que nos
proporciona información vital para conocer realmente a la persona que se está entrevistando y
verificar si el candidato dará los resultados que el puesto requiere. Hemos tenido 300 casos donde
las decisiones han dado excelentes resultados. Rodrigo Ponce de Leon, Manager, Talent
Attraction, Volkswagen
Talent Management System nos da lineamiento en los procesos de selección, reclutamiento y para
realizar promociones basadas en resultados. Hemos tenido muy buenos dividendos utilizando el
sistema en un proyecto para el diseño de puestos así como mejorar alineación puesto-persona.
Mercedes Perez, Manager, Recruitment and Selection, ING
Desde que utilizamos Talent Management System, agilizamos el proceso reclutamiento ya que fijamos
los perfiles del candidato y posteriormente filtramos. La información proporcionada nos da los
parámetros entre descripción del puesto y el perfil lo que ha ayudado a disminuir la rotación. Maribel
Viejo, Director, Human Resources, Unifoods
Historias Talent Management System

2. Talent Management System nos ha ayudado a ser más perceptivos y a validar el potencial de un
candidato durante el proceso de contratación o promoción. Nos permite diseñar planes de carrera
específicos ya que proporciona información puntual para desarrollar al talento. Por otro lado nos
facilita el coaching con directivos proporcionando información basada en necesidades, competencias,
roles y responsabilidades que nuestra organización demanda. Fernando Ruiz, Manager,
Organizational Development and Training, FoxConn Group
Talent Management System se ha convertido en una herramienta esencial en el proceso de selección,
promoción y optimización del capital humano. Además nos ayuda para tomar acciones inteligentes
cuando existen problemas entre departamentos. Se ha vuelto un indispensable esta herramienta para
fijar parámetros y estándares durante el proceso de reclutamiento y selección. Alejandro Guillen,
Manager, Human Resouces, Corporativo Arancia
En esta organización uno de los pilares de la cultura laboral es el enfoque a resultados, basándonos
en la efectividad como punto de partida de la situación humana y como se desempeña en su puesto.
Talent Management System nos proporciona una mirada objetiva de los estilos de la gente y de su
equipo de trabajo. Se usa constantemente para verificar donde la persona va a dar mejores
resultados y validar sus debilidades y fortalezas. Además nos ha funcionado muy bien para las áreas
comerciales porque se han desarrollado planes de sucesión buscando un candidato de posición
estratégica y para el desarrollo de planes de desarrollo. En el área de operaciones solo lo usamos
para detectar el potencial y seleccionar personal clave para futuras promociones. Una de las grandes
ventajas es la accesibilidad en línea, la rapidez para obtener la información y los reportes y el poder
realizar análisis a equipos de trabajo, esto con las estadísticas. Francisco Monterrubio, Manager,
Organizational Development, Boehringer Ingelheim
Uno de los beneficios más importantes que nos proporciona Talent Management System es la
facilidad de usarlo en forma ilimitada, el fácil acceso a la herramienta, la disponibilidad de la
información y la calidad de la información. Alejandro Diaz, Director, Human Resources,
Continental Temic
Talent Management System nos ha ayudado mucho en las áreas de reclutamiento y selección ya que
podemos validar la alineación puesto persona y esto nos lleva a que la persona de buenos resultados
en el puesto y disminuir la rotación. Es muy importante el aporte que la herramienta ha proporcionado
para el plan carrera de los empleados pues esta nos marca claramente cuáles son las áreas de
oportunidad de cada uno de ellos. Raymundo Juarez, Director, Human Resources, Gemalto
Talent Management System nos brinda certeza para la toma de decisiones en la contratación y
promociones internas. Además nos ha ayudado para planes de desarrollo y crecimiento profesional.
Leopoldo Arenas, Manager, Human Resources Development, CP Ingredients

3. Talent Management System nos proporciona un reclutamiento mas objetivo y nos ayuda a identificar
áreas de oportunidad y fortalezas de los empleados. Además cuando nos toca decidir sobre
promoción, el DEG nos da la confianza que estamos tomando la decisión correcta. En planta se está
iniciando con el proceso de diseño de puesto con el fin de tener una mejor alineación persona puesto,
además que con el PRG se complementan para realizar los planes de desarrollo. Se implemento en la
organización la aplicación del Diagnostico de Clima organizacional llevándonos a obtener muy buenos
resultados y los reportes nos dieron una pauta muy importante de cómo estaban las diferentes áreas
y con esto comenzamos a diseñar estrategias desde RH hacia las áreas con conflictos. Martha
Elizondo, Manager, Training and Development, Pernod Ricard
El uso del sistema si ha generado un cambio en el proceso de selección, nos ha ayudado a elegir
candidatos más idóneos para los puestos tanto internos como externos. Cuando se realizan
reuniones con equipos gerenciales de diferentes áreas, nos ha proporcionado claridad en las
funciones de cada puesto creando áreas de efectividad y la conciencia de impacto. Los gerentes
tienen mayor claridad de sus capacidades y como utilizarlas para lograr mejores resultados.
Margarita Bulle Goyri, Manager, Talent Attraction, Monte Pio Luz Savinon
Talent Management System nos ha ayudado a mejorar los procesos de retroalimentaciones
haciéndolos más asertivos. Además los análisis persona puesto nos han ayudado a obtener una
identificación y exploración asertiva con base a las expectativas de la posición y de la persona. Como
ejemplo puedo comentar que se desarrollo para un proceso de cultura de crecimiento para la
definición del perfil de agente de cambio con excelentes resultados. Betzabe Sapien, Manager,
Talent Management, 3M
Talent Management System ha contribuido a la toma de decisiones durante la selección de altos
directivos y además ha influido en la cultura de la compañía. A mi me ha ayudado a enseñar como
manejar estilos de influencia. Con la información que nos proporciona el DEG podemos determinar
que hacer con respecto al desarrollo de habilidades gerenciales y así generar planes de desarrollo
personal y profesional de los altos directivos, midiendo efectividad vs aptitud gerencial. Talent
Management System aporta un valor muy importante en la toma de decisiones y selección de
ejecutivos. Nos ayudo efectivamente para identificar personas con capacidad emprendedora, para un
grupo de jefaturas con condiciones para el emprendimiento con excelentes resultados además de la
facilidad que nos proporciona para la identificación del talento innovador y emprendedor que
proporciona un aporte muy importante para los planes de la división de negocios que están en
crecimiento constante. Rodrigo Yoblano, General Director, Gasco Colombia
Talent Management System ha sido una herramienta clave para nuestro programa de manejo de
talento y programas de sucesión. Además el DEG Y DEV nos ha servido como primer filtro a todos los
candidatos en procesos de reclutamiento y selección y determinar si un candidato viene a una
entrevista o no. Barbara Fragoso, Recruitment Analyst, 3M

4. Talent Management System nos ha ayudado a tomas mejores decisiones alineadas a las necesidades
del negocio. El uso del sistema ha generado un fuerte impacto al marcar el perfil adecuado de Sanofi
Aventis como organización. Es muy importante el uso del sistema para las posiciones críticas del
negocio a nivel directivo y nos ha ayudado a determinar que las personas eran las indicadas y darían
los resultados esperados. Uno de los beneficios más relevante de la herramienta es la claridad de los
diferentes perfiles que puede tener un candidato y la capacidad de ratificar los estilos que puede usar
un individuo al desempeñarse en su puesto. Viviana Cervantes, Manager, Organizational
Development, Sanofi Aventis
Talent Management System nos proporciona un elemento más para evaluar al candidato y nos da
pautas para ayudar a los ya contratados a tener una mejor percepción y usar sus estilos con alta
efectividad. Ayuda a verificar así como a cerciorarse si los candidatos tienen la habilidad para cubrir
un puesto determinado. Cuando ya tienes personas dentro de la organización, se realiza trabajo de
coaching muy preciso dando las pautas de lo que necesitan hacer para mejorar, se realizan
encuestas que validan lo que dice el DEG y así generar la conciencia en las personas. Tenemos casos
de supervisores que con el DEG se detecto su capacidad de liderazgo y que además podrían adoptar
la mecánica de la empresa. Los Diagnósticos nos proporcionan la precisión de las áreas a desarrollar
y con esto poder desarrollar los planes de carrera. Usamos con frecuencia la herramienta de Clima y
de Cultura Organizacional para tomar medidas en las necesidades de la organización. Cuando se
detectan puntos críticos se realiza una encuesta más profunda para poder detectar exactamente
donde se debe mejorar la situación. Nos dimos cuenta con el CliO que los gerentes a veces le
prometían cosas que no les podían cumplir y esto creaba molestia en la gente. Al tener una división
detallada de las áreas se detecto claramente en donde se encontraba el principal problema. El perfil
de requerimiento Gerenciales nos ayudó en una ocasión para un puesto de contraloría, se diseño el
puesto, el cual tenía requerimientos muy específicos se intento con candidatos interno pero no hubo
uno que pudiera cubrirlo así que se busco un candidato externo. Talent Management System nos ha
proporcionado la claridad del perfil de estilo de liderazgo, definir metas especificas y desarrollar un
mejor management. Nos permite saber cómo ayudarlos para lograr sus resultados. Bertha Diaz,
Manager, Human Resources, Avis Rent a Car
Talent Management System nos proporciona información muy valiosa para reclutamiento y
promoción, nos da mucha certeza de decisión. Los diagnósticos del sistema son muy completos y el
gráfico de habilidades gerenciales nos arroja mucha información para supervisión de quipos de
trabajo. Uno de los beneficios más significativos del sistema es la descripción que se marca en el
perfil de los estilos gerenciales y como esta información se puede saber si la persona se va a adecuar
al puesto o no. Nos ayuda a puntualizar las entrevistas porque nos describe perfectamente a la
persona y sus estilos gerenciales. Usamos el DEG como herramienta complementaria para nuestro
programa de desarrollo acelerado, para realizar trabajos de promoción y además para aprovechas los
talentos de la organización. Raul Caballero, Manager, Human Resources, Deloitte

5. TMS es una herramienta bien posicionada dentro de nuestra empresa; hoy día aplicamos el DEG a
todos los candidatos en procesos de selección y también para promociones. Marta Elizondo,
Recruitment Manager, Pernod Ricard
Desde que estamos usando el Sistema Talent Management System nos ha facilitado el proceso de
selección ya que nos proporciona información que nos complementa el estudio del candidato. Las
pruebas se usan básicamente para la selección, es una fuente de información muy contundente y
apegada a la realidad que nos es de mucha utilidad. Un beneficio que nos proporciona la herramienta
es el poder ser más específicos al momento de planear el desarrollo de nuestros gerentes, pues las
pruebas nos muestran claramente cuáles son las áreas de mejora. Pilar Fortes, Manager, Human
Resources, Sodexho, Spain
Talent Management System ha sido para nosotros una herramienta sumamente poderosa y
reveladora ya que nos da información necesaria para visualizar las aréas de oportunidad de nuestros
candidatos y crear estrategias para ayudar al crecimiento y desarrollo de nuestra gente. José Antonio
Ochoa Medina, Training and Development Coordinator, Televisa
El Diagnóstico de Efectividad Gerencial es una herramienta que otorga a nuestros directivos
información valiosa acerca de las conductas de sus equipos y ayuda a conocer habilidades
gerenciales y a establecer planes de desarrollo para fortalecer las capacidades individuales. Gabriela
Flor, Royal Resorts
Talent Management System es una herramientas que nos ayuda en la toma de decisiones para elegir
a los mejores candidatos que quieren trabajar en Capullo; el Diagnostico de Efectividad Gerencial
nos otorga información valiosa para establecer estrategias para el mejoramiento de habilidades de
nuestro capital humano. Tania Cisneros, Human Resources Managers, Capullo
TMS es una herramienta bien constituida que nos brinda información importante para procesos de
selección y promoción. El DEG es sumamente importante ya que nos brinda información acerca del
comportamiento gerencial y potencial de desarrollo de los candidatos. Hoy día esta información es
esencial para decidir si un candidato entrara o no a la empresa. Edmundo Salgado, VP Human
Resources, Grupo Ordas
En consorcio Ara, TMS ha sido una herramienta sumamente valiosa ya que nos ha ayudado a tener
mayor certeza en los procesos de selección. Gracias al Diagnóstico de Efectividad Gerencial hemos
podido validar información de las habilidades y competencias de los candidatos a nivel gerencial y
directivo y con ello poder implementar planes de desarrollo. Es impresionante que después de cada
retroalimentación cada persona se identifica con los resultados que arrojo el reporte. Otro diagnóstico
clave dentro de la organización es el Diagnóstico de Clima ya que cada año realizamos evaluaciones
regionales a todos los niveles gerenciales y comerciales para detectar áreas de oportunidad y
establecer estrategias puntuales de mejora. Laura Alejandra Cervantes, Organizational
Development Manager, Consorcio Ara

6. Talent Management System nos ha ayudado a identificar gente con potencial y además potencial de
crecimiento de nuestro capital human. El haber participado en el Situational Leadership
Fundamentals (training de TMS) me dio claridad acerca como mejorar mi liderazgo para cumplir los
objetivos que la empresa esperaba de mi, lo cual me llevo a retar a la a la estructura de mi propio
puesto y enfocarlo hacia un propósito mucho mas alineado a lo que espera la empresa de mi.
Edmundo Chapur, Human Development Coordinator, Industrias Negromex
La licencia Talent Management System, ha sido un elemento de gran relevancia para nosotros ya que
nos ha permitido diagnosticar el estilo de liderazgo en procesos de reclutamiento, mejorando la
toma de decisión. He comprobado que gracias a los resultados que otorga el DEG, los managers
pueden ver claramente sus fortalezas y áreas de oportunidad, para después hacer cambios
significativos en sus competencias gerenciales logrando así que hagan consciencia de sus conductas.
Octavio Estrada, CEO, Talent & Performance
TMS ha sido para nosotros una herramienta sumamente funcional ya que nos ayuda a definir los
perfiles de candidatos otorgándonos información acerca de la manera de trabajar de la persona, su
perfil conductual y su forma de ejecutar. Con los resultados que arroja el DEG, sabemos como tratar
a cada gerente y ayudarlo a mejorar basándonos en sus áreas de oportunidad. Glenda Cardona,
Manager, Grupo Financiero de Occidente
El DEG, ha sido una herramienta indispensable para nuestros procesos de reclutamiento. Gracias a
los resultados que este nos arroja logramos analizar detalladamente las habilidades gerenciales y las
áreas de oportunidad de los nuevos prospectos, para después realizar la entrevista con una mayor
percepción del candidato enfocándonos en puntos estratégicos. Maria del Roble, Training &
Development Director, Escala
TMS ha sido una herramienta sumamente poderosa para nuestra organización. A consecuencia de los
resultados del DEG nuestros asociados identifican cuales son las causas que están impidiendo su
crecimiento. El gran regalo que nos ha otorgado el conjunto de herramientas TMS ha sido que
damos la oportunidad de hacer conciencia de las conductas que muestra su situación actual para
empezar a cambiar, por otra parte nos ha beneficiado como equipo a poder aplicar procesos de
coaching enfocado detalladamente a las fortalezas y áreas de oportunidad de nuestro capital humano
para fomentar su crecimiento y desarrollo profesional. Monica Collado, Human Resources
Manager, AC Nielsen
TMS nos ha dado la oportunidad de evaluar la efectividad de nuestro personal para puestos
administrativos y así poder decidir que recursos usar para su crecimiento y desarrollo. Una de las
herramientas que mas usamos dentro de la organización es el DEG ya que es impresionante que al
leer el reporte, las personas se identifican perfectamente con su perfil. Cinthia Segovia, Personnel
Coordinator, Grupo Azucarero Mexicano

7. TMS nos ha facilitado la toma de decisión para procesos de reclutamiento, desde el momento en
que empezamos a usar el DEG, este ha sido un filtro importante para evaluar el potencial y el perfil de
la persona; de esta manera podemos lograr tener mas perspectiva y proyección de nuestro personal
para procesos de promoción y de selección para candidatos de nuevo ingreso. Jesus Paredes
Gutierrez, Human Resources Manager, Cementos Moctezuma
En Hogares Unión, las herramientas de TMS nos han facilitado la toma de decisión de una forma
concreta y eficaz. Para procesos de contratación es necesario que se aplique el DEG a todos los
candidatos, ya que gracias a los resultados de este podemos realizar evaluaciones mucho mas
confiables incrementando así la calidad de nuestros procesos de selección identificando las
competencias y expertis de cada persona. Daniel Sanchez, Recruitment and Selection Analyst,
Hogares Unión
La herramienta TMS, nos ha facilitado la toma de decisión en temas de contratación de personal, nos
ha simplificado mucho el proceso ya que gracias a los resultados del DEG, se crea anticipadamente
un expediente mucho mas completo. Si el candidato es exitoso, el DEG nos permite desde un
principio, iniciar su proceso de desarrollo. Concepción Mojaraz, Manager, Potosinos
En Astrazeneca, la metodología que manejan en Reddin nos ha ayudado a evaluar por competencias
nuestra fuerza de ventas e identificar con mas claridad perfiles de representantes médicos. El DEG ha
sido una herramienta constante para procesos de promoción interna ya que podemos identificar las
fortalezas y áreas de oportunidad de nuestro personal para crear planes individuales y poder
ayudarlos a mejorar su estilo de liderazgo. Las herramientas de TMS, son bastante dirigibles ya que
los resultados que nos otorgan nos han facilitado clarificar la información del perfil y simplificar el
volumen de candidatos. Nelly Banda, Human Resources Manager, Astrazeneca
Llevo 9 años trabajando con las herramientas de TMS dentro de la organización, y esta nos ayudado
a tomar mejores decisiones al seleccionar personal. Dentro de la compañía a todos se les aplica el
DEG para poder realizar planes de desarrollo y carrera. Mucha de nuestra gente, incluyéndome,
hemos participado continuamente en diferentes seminarios que nos han ayudado a abrirnos el
panorama de negocio y a reforzar nuestro estilo de liderazgo, logrando obtener más flexibilidad y
capacidad de negociación en diferentes circunstancias. También hemos aplicado las herramientas de
CliO y DCO como complemento a otras herramientas institucionales, que nos han ayudado a
impulsar acciones para mejorar la percepción de nuestro capital humano y las relaciones laborales,
gracias a diferentes estrategias planteadas hemos logrado disminuir la rotación. Las herramientas de
TMS han logrado un cambio en nuestros gerentes de verdad que existe un antes y un después de
haber realizado las pruebas, ya que nos muestran con mas claridad los aspectos que debemos
cambiar. Oscar Garcilita, Corporate HR Analyst, Arancia

8. En Synergia Consultores le damos un uso frecuente al DEG para que nos proporcione mejores
argumentos y bases a la hora de contratar personal. Dentro de la firma realizamos alineaciones de
puesto con el PRG para obtener una selección de personal más eficaz. Hemos notado que existen
candidatos muy efectivos sin embargo a la hora de hacer la alineación por medio del FLEX sabemos
con puntualidad cuales son las áreas que el candidato puede cubrir y que puesto es el adecuado
para él. Hemos utilizado también el CliO que nos ha guiado para establecer planes de convivencia y
mejorar el ambiente dentro de la organización. Laura Elena Bojorquez, HR Coordinator, Synergia
Consultores
Llevamos utilizando TMS desde su comienzo e inmediatamente obtuvimos buenos resultados, es una
herramienta veloz que nos ha permitido obtener la total confianza de nuestros clientes ya que
basándonos en los diagnósticos les ayudamos a tomar decisiones certeras, ya sea para
contrataciones clave, planes de capacitación y desarrollo o para aumentar la efectividad de sus
empresas. Ciertamente es un apoyo clave para nuestra empresa ya que para nosotros la
confiabilidad y la rapidez es lo mas importante. Cecilia Miloslavich, Co-Founder, Synergia
Consultores
A raíz de la adquisición de la Licencia TMS en BD hemos tenido un gran apoyo en procesos de
selección y promoción interna. El DEG nos ha ayudado a establecer estrategias puntuales con
nuestro capital interno identificando su estilo de liderazgo, sabiendo cuales son las brechas que le
están impidiendo el crecimiento y así podernos enfocar en que puntos debemos de trabajar. El DEG
tiene un valor importantísimo en la toma de decisión en procesos de selección para posiciones
gerenciales y directivas. Mauricio Uribe, HR Director, Becton Dickinson
En Achieve Global llevamos un proceso de 3 etapas para crear planes de desarrollo y coaching, en el
primer nivel definimos la situación actual del candidato y es aquí donde usamos el DEG, ya que
refuerza la estructura para crear planes de desarrollo y saber el estilo de liderazgo que maneja el
asociado. El DEG tiene un enfoque practico que nos muestra si la persona es efectiva o no midiendo
el impacto de sus conductas en diferentes situaciones. Las herramientas TMS nos han facilitado el
camino a seguir para establecer planes individuales, a parte de ser un servicio con un tiempo de
respuesta rápido y fácil de procesar. Jose Luis Perez Sanchez, Consultant, Achieve Global
La licencia TMS, nos ha sido de gran utilidad y también de grandes hallazgos ya que nuestro
despacho. Nos ha servido para detectar individuos desertores, otros faltos de confianza, ejecutivos
que junto con nuestras herramientas nos dan un diagnostico de efectividad aparente, personales,
desertores y paternalistas. En suma es una herramienta que forma un pilar importante para
diagnosticar personas y organizaciones. A lo largo de 25 años he trabajado con esta herramienta y
cuando tengo la oportunidad la recomiendo con mis clientes. Carmen Barreiro, Consultant,
Sinergia Consultores

9. Introduje la cultura Reddin a la empresa debido a que conozco sus herramientas desde 1996 y
siempre me han sido un soporte muy fuerte para la toma de decisiones ya que mi trabajo es evaluar
gente. El PRG y el DEG son herramientas clave para la contratación o promoción ya que nos dicen
exactamente si la persona logrará resultados. Me ha ayudado a hacer selecciones más efectivas,
establecer programas de carrera, evaluación para posibles ascensos y para entender mejor los estilos
de liderazgo y formas de conducta. En síntesis: contratación, retención y desarrollo de talento
efectivas. Agustín Gómez Alcántara, HR Manager, Campari Group
A raíz de la adquisición de TMS hemos podido conocer las conductas de nuestros gerentes y
directores, y hemos podido impulsar planes de desarrollo. La herramienta nos ha brindado un muy
buen soporte ya que nos encontramos en un proceso de evolución y crecimiento. Hemos encontrado
gran ayuda en cuanto a la aplicación del CLiO ya que detectamos áreas de oportunidad muy
interesantes y hemos mejorado mucho poniendo en marcha estrategias clave, y en cuanto a la
selección de personal, TMS es un filtro indispensable para conocer las conductas de los candidatos y
así contratar al mejor postor. Estamos implantando la cultura Reddin y vamos por buen camino. Jose
Luis Rosas Martell, HR Manager, Grupo Somar
Tenemos cerca de 5 años usando la herramienta en la empresa y principalmente le hemos dado uso
al DEG para reclutamiento y selección, próximamente lo estaremos aplicando con el fin de crear
planes de desarrollo para nuestros gerentes. Los resultados que arroja el DEG nos han impresionado
ya que realmente nos dicen como es el comportamiento de las personas. Estamos considerando
actualmente mas entrenamiento a través del Situational Leaderhsip Fundamentals para con ello poder
explotar mucho mas PRG, CliO y DCO. Fernando Gandarilla, Director Recursos Humanos LATAM
en Cooper Crouse Hinds
Llevo usando la herramienta por mas de 7 años y siempre ha sido un apoyo muy importante para mi
puesto ya que con esta base sólida me ha permitido obtener la confianza de mis superiores. Por otro
lado los líderes se sienten más cómodos cuando aplican el DEG y en base a los resultados arman sus
equipos de trabajo cubriendo con las habilidades de cada persona los puntos clave que necesitan
para lograr sus resultados. La implementación del DEG es indispensable para reclutamiento,
selección, promoción, planes de acción y desarrollo, generalmente hago simulaciones con los
resultados del diagnóstico de cada persona para saber cual es la adecuada y así tomar la decisión
final la cual siempre ha sido exitosa. Estoy entusiasmada con la reincorporación del Diagnostico de
Efectividad Operativa ya que anteriormente lo usaba y me era muy útil. En lo personal y como
psicóloga me es una herramienta muy valiosa ya que es rápida, clara y muy interesante, estaría
dispuesta a involucrarme más en la teoría de los estilos de Reddin. Roxana Sotelo, Directora de
Recursos Humanos en Amece

10. Llevo 2 años usando la herramienta y me ha servido en diferentes áreas, sobre todo en la parte de
reclutamiento y promoción, ya que el grupo tiene 24 planteles en toda la república, y cuando surge
alguna coordinación académica o dirección, lo primero que tenemos que hacer es buscar dentro de
nuestro propio personal que candidatos existen con esas características; sin duda cada proceso de
selección interno llega a ser exitoso porque si un candidato no es el mejor para la posición, se le
provee con retroalimentación y esto permite aumentar su potencial. Recientemente en un cambio de
tecnología en los que generalmente existe resistencia, los candidatos filtrados a través de TMS fueron
los que menos resistencia tuvieron. Apoyarnos en la herramienta de Clima, sirvió para darnos cuenta
de que a veces pensábamos que estábamos utilizando un estilo y la gente lo percibe de manera
diferente. En su mayoría me ha ayudado bastante en esa búsqueda de talento, es una buena
herramienta. Miguel Ruiz, National HR Director, Cetec
Recientemente contratamos el servicio de TMS y lo hemos empezado a utilizar en nuestros procesos
de selección. Hemos aplicado el DEG a toda la planta puebla, en donde nuestros empleados han
mostrado apertura e interés por sus conductas. El proceso de entrenamiento sin duda es diferente,
yo participe en el Situational Leadership Fundamentals, en donde me sorprendió mucho la
metodología utilizada. María Cecilia Torija, Grupo Brose
Talent Managment System ha brindado mayor confiabilidad y certeza a mi puesto, nos ha traído
múltiples beneficios tales como reducción en la rotación de personal en tienda, detección del factor
de riesgo y contrataciones exitosas. Me he apoyado esencialmente en el DEG sobretodo para
reclutamiento y selección ya que me permite saber como se comportará la persona y el potencial que
tiene. Por otro lado procuro hacer el DEG a todos los empleados que tenemos el corporativo y a cada
gerente de tienda, lo interpreto, analizo y voy con cada uno de ellos para platicar sobre sus áreas de
oportunidad, creamos un plan de desarrollo y se les da seguimiento. Tenemos un caso notable de
talento directivo, esta persona era bueno en su puesto pero nos dimos cuenta que tenia gran
capacidad y potencial que podíamos explotar, lo promovimos y el resultado fue excelente. El Director
General está muy contento con los cambios que se han logrado desde que utilizamos la herramienta,
insiste que se aplique a cada empleado y se interesa mucho en saber los resultados. La cultura
Reddin está tomando mucha fuerza en la empresa. Roberto Bajos, HR Director, Quiksilver

11. Llevamos usando TMS por mas de 10 años como un filtro muy importante en reclutamiento y
selección, así como base fundamental de nuestro proceso de desarrollo. El DEG se ha convertido en
una referencia clave y esto ha permitido aumentar nuestra efectividad en Recursos Humanos.
Recientemente el área de mantenimiento se diagnostico a través del DEG y esto desemboco en
estrategias muy puntuales que han contribuido para convertir esta departamento en la mas rentable
del grupo. Hemos utilizado las herramientas de Clima y para fortalecer el trabajo en equipo, aumentar
la confianza y la comunicación entre todos nosotros. Berenice Munoz, Organizational
Effectiveness Coordinator, Grupo Industrial Aguila
Gracias a TMS hay mas conciencia entre los managers sobre sus propias conductas y además del
tipo de liderazgo requerido en su puesto. El DEG lo hemos venido utilizando de manera sistemática
para impulsar estrategias de cambio con los lideres de la organización y hasta ahorita se han
observado muy buenos resultado. CliO ha enriquecido nuestros procesos de cambio ya que ahora
podemos detectar con mucho mas certeza porque se podrían estar desgastando algunos equipos
dentro de la organización y con ello establecer planes muy concretos. Miguel Angel Villaseñor,
Gerente de Desarrollo Organizacional, Merck
A través de TMS hemos logrado volver mas eficiente nuestros procesos de reclutamiento y selección.
A la hora de contratar gente nueva, iniciamos con la descripción del puesto basado en el perfil
gerencial y posteriormente lo comparamos con los posibles candidatos del puesto, y realizamos un
contraste en pocos segundos. La herramienta la hemos tratado de explotar al máximo, pues además
de utilizar los diagnósticos y perfiles de puestos, incorporamos Clima y Cultura para realizar un
análisis entre estos elementos y el liderazgo prevaleciente en la compañía. Los resultados nos han
permitido encontrar los disparadores del Clima y hemos puesto en marcha planes para atacar la
causa desde raíz. En una anécdota personal hace poco mi jefe me dijo “he notado un cambio muy
importante entre el ano pasado y este. Nuestros números de rotación han disminuido al máximo y
esto nos tiene muy contentos. Aurora Paredes, HR Manager, Química Rosmar